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摘要：在建筑工程项目中，智能化和信息化的技术被广泛开发和应用，显著地提升了建筑工程项目管理的效果，智慧工地由此而产生，并开始发挥关键性的作用。但目前，建筑工程项目管理中对智慧工地的建设与运用并不成熟，存在重视力度薄弱、投入与管理效益不匹配、没有完善的建设标准等问题，严重制约了智慧工地的发展。因此在建筑工程项目管理中最大化地发挥智慧工地的作用，提高项目管理的质量，需要探究建设和运用的有效路径。
关键词：建筑工程；项目管理；智慧工地；建设与运用
现如今，信息技术和科学技术迅猛发展，与各个行业进行了深入融合，从而开辟了新型的行业模式。智慧工地是人工智能和信息技术在建筑工程项目管理中的一种应用，这在很大程度上改变了工程项目管理中粗放式的管理状态，转而向精细化、集成化方向进行管理，以此更好地推动了建筑产业向现代化方向发展。本文即以智慧工地为主题，分析建筑工程项目管理中智慧工地建设和运用中存在的弊端，并提出建设和运用智慧工地的有效性策略。
一、建筑工程项目管理中智慧工地建设存在的问题
（一）智慧工地缺乏直观的效益，重视力度不足
信息化在建筑工程领域的发展尽管受到了大力倡导，但是由于智慧工地缺乏直观的效益，导致部分企业并没有对自身智慧化和信息化的建设形成足够的重视力度，特别在新型设备和技术的应用和投入上，还呈现在保守的状态。智慧工地在建筑工程项目管理中的应用尚属于起步时期，不管是技术，还是设备都不成熟，一些建筑企业在管理初期看不到明显的效益，从而不会投入较大的精力进行研究和建设[1]。智慧工地并不是单一的工序，它需要与建筑工程管理企业的需求和特征相适应，并要采集大量的数据进行分析，繁杂的研究和建设内容制约了智慧工地的建设。此外，从建筑工程项目管理这一层面来看，大部分智慧工地的建设基本以展示为主，尚没有真正地进行使用。
（二）未严格遵循市场基础标准，智慧工地建设不完善
建筑工程项目管理中对智慧工地的建设和使用并不具有独立性，除了建筑企业自身进行调整，还需要有市场软件、设备以及服务的支持。而这些要素的形成和成熟依靠相关的基础条件。其中建设智慧工地中基础标准是服务市场中尤为关键的条件，这些标准包括了终端设备标准、通信技术标准、管理制度标准、智慧平台建设标准等。因为当前关于智慧工地所存在的服务市场基础标准并不健全，所以智慧工地对各个技术和设备的应用存在诸多漏洞，从而阻碍了智慧工地的发展。然而因为目前智慧平台的建设没有详细的标准，功能模块的开发难与智慧平台进行高效对接，所以相关功能无法得到更好的利用[2]。
（三）基础技术不到位，制约智慧工地建设
建筑工程项目建设管理中，通信网络没有进行全面覆盖，并且成本高昂，那么智慧工地平台难以从终端设备中获取经济化的数据，这在很大程度上影响了智慧工地对智能化设备的应用。另外在智慧工地建设中智慧平台是关键的内容，它所构建的合理性和科学性决定着智慧工地的利用价值。通常一个具备完整标准的智慧平台可以自行进行规范化事务的处理，以更好地缩减项目管理的工作量，并且确保各个功能模块可以便捷地进行数据和开发和对接。
（四）智慧工地建设平台不完备，数据采集共享困难
数据是智慧工地建设的重要保障，在整个建设过程中，大量的数据需要借助设备进行采集，然而工程项目中的一些设备显然无法主动来收集数据，比如说以VR技术为条件的安全教育，则要以人力来完成数据的收集；还一些设备更是难以主动来发送数据，因此智慧工地平台在运用中缺少充足的数据支撑。
二、建筑工程项目管理中建设和运用智慧工地的有效策略
（一）强化相关认识，积极利用科学技术奠定基础
在现代建筑工程项目管理中，BIM技术以及VR技术逐步成为了智慧工地建设的关键要素。为了更好地建设和运用智慧工地，相关的技术充分的发挥深层次的价值，应该进一步优化BIM技术以及VR技术的使用，使得建筑工程中的数据能够和新型技术进行有机的联系，合作发挥有效的价值。首先，在运用BIM技术的过程中，可以对建筑工程项目进行智能化的场地布置，借助于虚拟现实技术（VR）将建筑施工现场的实际状态反映出来，通过可视化的形式，实现实时展示的目标，确保施工单位拥有更为安全的环境，积极践行“智慧工程”的基本理念[3]。此外，在建筑工程项目管理中，工序的安排是项目施工的关键内容之一，要借助BIM技术对工期和工序进行精细化的管理。其中BIM5D软件事先可以从模型中根据工程现场的真实情况，通过流水段来分配作业内容，以此来防止备量不充足、工序交叉等问题形成的资源搁置、施工不畅通等问题。而且可以对物料做出精细管控，更好地减少了资源浪费的现象。
（二）严格遵循市场基础标准，促进智慧工地建设
智慧工地是建筑工程企业信息化管理重要构成部分，借助其自动采集和生成的数据可以建立优质的项目管理系统，从而为整个建筑工程的发展提供基础且完整的初始数据，更好地为建筑企业的管理而服务[4]。这要求智慧工地在建设和运用的过程中要特别注重工程项目的实际需求和顶层设计，以此来指导智慧工地在整体上进行推进。智慧工地总体上包含了智慧化的管理、生产、监控以及服务，其建设会牵涉到建筑工程项目实行过程中的很多利益环节，不同层级的单位有不一样的需求，而且各区域内的施工方也会存在差异，所以要提高智慧工地建设中的需求分析，对用户的需求做好充分的掌握，统筹进行规划和设计，以保证在项目管理中各工序、数据以及模型等方面能够顺畅进行衔接。
（三）构建信息综合管理模式，实现数据信息的传输
信息化综合管理是现代建筑工程项目管理的一种趋势，智慧工地在建设和运用中要充分利用云计算、大数据、移动通讯、智能技术等先进的创新技术来进行信息化的综合管理。同时也要利用 ERP 管理系统、OA平台、NC平台以及钉钉系统，使得建筑工程项目能够高效智慧管理，具备现代化的管理特色。在具体实践中，首先要设置建筑工程项目协同管理系统。这需要在项目内部管理系统中实行，同时还要结合ERP系统和协同平台，将建筑工程中所涉及到的进度、成本、物资、人力资源等多种内容进行集成管理，使得各个管理模块之间的数据能够紧密连接；其次是BIM和项目管理系统相结合的建设和运用。以建筑工程标准化施工的基础为范围，利用以BIM为条件的由多个项目、部门等参与的 DBworld 管理平台，对项目工程中的各种文档、模型、流程、报表等信息进行管理[5]。此外，还有与互联网结合的质量管理系统、钢结构信息化的管理等建设和运用。在新一代的信息技术支持下，很多管理工序可以实现可视化的管理，建筑工程企业由此要充分把握创新科技的利用，从而更好地进行智能化和信息化的建项目管理。
三、结语
科技推动着行业的发展，作为重要的经济支柱产业，建筑行业不断创新，不断改革，但在这个过程中项目这一核心业务始终没有发生变化。以信息技术和人工智能为支撑力，智慧工地的建设成为了建筑工程项目管理的重要举措，从而更好地开展了精细化的项目管理模式。建筑工程中的各项工序能够在信息系统监管下有序进行，不仅节约了项目管理的成本，更是提升了管理的效果。因此，要更进一步地探究智慧工地的建设路径，重视工程项目的需求分析和顶层的设计，以创新科学技术来实现建筑工程的智能综合化管理。
参考文献：
[1]季文普，任庆伟，丁宁，et al.智慧工地系统在建筑施工过程中的应用[J].企业科技与发展，447（01）：124-125.
[2]欧蔓丽，曹伟军.建筑业智慧工地管理云平台的研究及应用[J].企业科技与发展（8）：50-52.
[3]张天文.智慧工地在项目经营管控中的应用[J].价值工程，v.37；504（28）：228-230.
[4]毛志兵.推进智慧工地建设，助力建筑业的持续健康发展[J].工程管理学报（5）：83-87.
[5]张艳超.智慧工地建设需求和信息化集成应用探讨[J].智能建筑与智慧城市，.258（5）：84-86.