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摘要：精细化管理就是在实际的机电工程中，应用现代化的管理模式，在法律法规允许的范围内，对管理对象进行精细、准确的管理与控制。对于机电工程来说，其施工管理水平的高低对于工程的施工质量以及工程竣工以后的使用功能都起着决定性作用。因此，本文主要结合精细化管理方法，分析了当前机电工程施工管理中存在的问题，并提出了加强机电工程精细化施工管理的对策。
关键词：机电工程；施工管理；精细化管理
1、机电工程施工管理与精细化管理
1.1机电工程施工管理现状
当前机电工程在施工管理中，存有一定的弊端，在客观上降低了施工管理的工作效率。在机电工程的施工管理过程中，部分管理人员未能深入结合工程施工的属性，不但未能高效的理顺施工流程，反而还在原有的基础上加入更多的内容，导致机电工程的施工流程运行不畅，甚至存在前后矛盾的消极状况。而在具体的施工过程中，有些施工人员缺乏安全意识，为了方便施工操作而忽视了相关管理制度及施工安全准则。这样不仅增大了安全事故的发生概率，也容易打乱固有的施工体系，从而影响到整体的施工进度。
此外，有些企业还未能意识到合同管理的价值所在，依然沿用传统守旧的管理模式，管理效率不高。有的企业虽然在机电工程施工管理中采用了合同管理，但管理人员未能客观、全面且深入的审核合同，导致合同中存有不少漏洞，而这些漏洞无疑阻碍了管理工作的高效开展。而精细化管理作为一种先进的管理理念，如果能在机电工程管理中得以有效应用，就能够及时有效的解决机电工程施工管理工作中遇到的问题，从而减少安全隐患的存在。通过对精细化管理模式的分析和运用，制定出相应的施工管理制度，就可以在施工管理工作中全面提高工作人员的素质水平，从而可以进一步保障机电工程的施工质量。
1.2精细化管理概述
总体来讲，科学化管理分为三个不同的层次，从层次的规范化到层次的精细化再到层次的个性化。由此可见，精细化是规范化和个性化中十分重要的承接形态，它不仅是一种理念，更是一种文化。随着企业管理模式不断完善，精细化管理理念也已经成为了提升现代管理水平和服务质量的重要途径。而从微观上看，精细化管理理念是从粗放式的管理形态向细致化管理形态有效过渡的一个过程，其包含着基础设施的精细化和工程内容精细化等相关内容。因此，通过精细化理念对管理的指导和引领，工程体系的管理水平在精细化的过程中能够得到逐步的强化和提高。
2、精细化管理在机电施工管理中的应用价值
从第一点的分析来看，传统的机电工程施工管理模式已经跟不上时代的发展了。而精细化管理模式已经开始变成机电工程施工管理中一种十分重要的管理理念和管理技术，其主要是通过对施工计划的合理完善和制定，来实现对施工现场成本进行有效的控制，并对施工质量进行针对性管理，从而实现对机电工程管理工作的有效监督。精细化管理的有效实施，可以确保将安全防护责任落实到个人，并通过相关的规章制度，对施工等相关技术人员进行考核，保障机电工程生产可以安全运行。而为了进一步符合企业的发展规律，需要在强调以人和以事为管理基本内容的基础上，推行精细化管理，将管理的中心逐步转移到企业发展的执行力上，使得企业员工能够将事情做好、做精，并逐步引导企业进行管理模式的发展和改革。
3、机电工程施工精细化管理策略
3.1施工质量的精细化管理
在进行机电工程施工中，要根据国家的相关规定，对机电工程进行精细化的管理制度，完场工程的预期目标，同时制定工程中相关工作岗位中人员的职责，从而使机电工程在管理过程中能够做到有理有据，有章可循。
一方面，要针对机电工程中的项目经理进行详细的职责制定，因为项目经理整个项目的第一负责人，所以对项目经理制作精细化的责任制度，对施工顺利的进展起着关键的作用。要强化项目经理的管理职责，精心的组织并进行施工，正确的处理项目中的矛盾，提升企业效益。另一方面，也要对机电工程项目中的材料管理人员以及施工人员进行责任制度的精细化制定，严格的执行项目中关于采购、保管、运营等工作的正常管理实施。同时要求工程项目中的施工人员，在施工过程中要严格按照图纸、技术方案等进行施工，不能擅自修改施工方案，保证施工进度合理合规，顺利进行。
3.2施工进度的精细化管理
为保证机电工程的施工进度，项目总工程师、技术负责人和施工人员均需要对机电安装的技术要求与质量要求进行明确。在机电工程施工方面，工程体系的精细化可以发挥出促进工程管理精细化的作用。故而在工程进度管理方面，机电工程施工企业需要对工程管理与精细化之间的关系进行明确。合理化的施工计划的设置，是基于精细化理念的工程进度控制措施的基础要素。
在机电工程实际施工阶段，首先，施工单位可以将施工日报表制度应用于施工进度控制过程。在施工日报表制度应用于机电工程施工以后，机电工程施工过程的人力、物力投入及质量、安全等因素均需要在施工日报表中有所展现。工程例会制度也可以为机电工程的施工进度提供一定的保障。在借助例会制度了解工程进展以后，机电施工企业需要及时处理施工过程中出现的质量问题和技术问题，并要对各个子系统的施工顺序进行明确。其次，企业还可以制定相关汇报制度，在机电工程项目施工的过程中，项目经理要定期的向相应的工程管理部门进行项目情况的汇报，并做出相应的项目实施计划，保证项目相关管理部门能够及时了解工程的进度，对工程中产生的矛盾进行及时的协调。
3.3施工安全的精细化管理
在机电工程施工过程中，加强安全管理是为了确保施工过程的安全性与规范性，这也是企业实现精细化管理的必经途径。要想在机电工程施工过程中加强安全管理，可以从以下两个方面入手：
第一，强化人员的施工操作安全。机电工程在施工过程中，施工人员会因为多种操作不当而引发安全事故。意识是个体行动的指南，在具体工作中，管理人员要组织施工队伍进行培训，以提高施工人员的安全意识。机电工程施工过程中，因施工环节、部位的不同，风险事件的发生率也相应的不同。为此，在具体工作中，需向施工人员详细的阐述哪些部位容易出现危险，哪些环节容易发生问题，让施工人员心里有数，在实践工作中谨慎的加以应对。这个时候也可以实行“老带新”的排班制度，新老员工相互混搭在一起，有助于提高施工队伍的整体运行效率。此外，在培训过程中，还需要不断提高施工人员的专业素养，也只有具备良好的专业能力，才能从容应对施工过程中的各种状况。
第二，提高施工设备的安全可靠性。施工过程中，不能为了节省成本而购进二手机电设备或者是过期、老旧的设备。机电设备不仅是提高施工效率的有效载体，同时也是保障安全施工的重要支柱。立足于安全生产的角度，采购质量过硬、品质良好的机电设备。定期检查和保养机电设备，发现问题及时检查、维修，确保机电设备正常、有序的工作。
结束语：
机电工程作为一项非常繁杂的系统工程，在施工过程中经常可能会因各种问题而引发安全事故与质量问题。因此，企业需要加强对施工质量、施工进度以及施工安全等各个环节的精细化管理，并通过有效的管理措施来减少施工过程中可能会出现的质量问题与安全隐患，从而在根本上保障施工人员的人身安全与施工质量水平，如此才可以不断提升企业在行业中的核心竞争力。
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