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电力设备资产全生命周期管理的探究闫力平

发表时间：2020/5/6 来源：《电力设备》2019年第23期作者：闫力平1 郝宇鹏2

[导读] 摘要：电力设备资产全生命周期管理，是系统工程学理论在电力设备资产管理方面的重要应用。

        （中煤平朔集团有限公司设备管理租赁中心山西朔州 036006）
        摘要：电力设备资产全生命周期管理，是系统工程学理论在电力设备资产管理方面的重要应用。其结合电力设备资产在安全可靠性方面的需求，借助于全生命周期管理的相关理论，将电力设备资产经济效益，整合为财务成本、效益创造两大部分的管理。但是由于电力企业设备资产密集且成本较高，企业又缺乏设备管理意识，导致诸多设备利用率不高并存在着生命周期短的问题，所以当前电力企业迫切需要提高对电力设备资产全生命周期的管理，促使设备投入应用后有着较长的使用寿命，确保电力系统稳定可靠的运行，资产全生命周期管理成本显著下降。基于此本文对电力设备资产全生命周期管理的工作内容与策略进行了详细分析。
        关键词：电力；设备；资产；全生命；周期；管理
        一、电力设备资产全生命周期管理内容
        1.明确管理对象
        电力设备资产全生命周期管理部门在开展该环节工作时，需要对具体管理的对象进行明确，即电力设备资产的规划设计、设备采购、工程建设、生产运营、退役报废等生命周期全过程管理，归纳为项目、物资、设备资产三个管理对象。为了确保设备资产在上述几个环节的管理成效较理想，管理部门需要做好下列工作：（1）调查电力设备资产属性，对本企业拥有的全部电力设备类型、数量进行整合，以电压等级为标准进行设备的粗略划分，如设备可以被归类到输电线路、变电设备、配电线路及设备等种类之中；（2）明确设备资产全生命周期管理的责任主体，主要指企业各个部门在资产全生命周期过程中的职责，据此编制全生命周期管理对象结构体系；（3）利用标准编码对各个电力设备进行分类编码，如统一项目、物资分类及编码、统一设备资产目录及编码，为后续的设备资产管理工作开展提供数据依据。
        2.梳理管理主要环节
        首先制定资产战略，管理人员需要立足于企业未来发展战略，对资产管理战略进行明确，该战略中包含的内容主要为电力设备资产全生命周期管理目标、落实原则、具体策略等，以资产价值链管理为主线，涵盖规划设计、设备采购、工程建设、生产运营、退役报废等核心价值活动。其次是规划好电网项目的建设和维护，在设备资产战略制定后，要求企业结合电力工程建设计划进行电力设备使用、替换、更新维护计划的编制，确保企业可以在电力设备利用期间，获取可持续收益，降低成本。在资本性项目规划制定方面，结合设备使用情况，科学安排资本性项目的设计，使得资本性支出趋于平衡，并且要依照电力设备所属类型与应用情况，进行退役计划的制定，科学合理做好项目建设投资的预算。再次是建设电网，着力降低建设成本，进行相应设备的采购、安装及应用成本控制，确保电力工程建设质量，做好设备电子化移交工作，完善相关系统的基础数据录入，以此作为设备成本与效益评估、运维与更新方法应用等工作开展时的数据依据来利用。最后设备资产监控与评估，利用多种方法对电力设备资产进行实时监管，确保电力设备可以参照一定标准健康运行；管理单位还需要设计电力设备资产绩效关键指标，从而提升资产表现评估的科学性与合理性，严格按照计划内容与用户的电网接入使用需要，在降低成本的基础上提升用户的用电服务质量，从而给电力企业创造出可持续性的经济收益。

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        二、电力设备资产全生命周期管理有效策略
        首先加强部门之间的沟通与合作，使得资产管理工作可以成为一个完整的体系，可以获取资产采购、安装、利用及维护等各个方面的数据资料，实现资产管理工作更具科学合理化，确保资产利用率及获得的效益显著提升，其中财务部门在系统管理之中发挥着主导性作用，贯穿于资产全生命周期管理的全过程之中，需要财务人员加强对电力设备资产采购计划审核、工程建设、设备投运、资产成本与损耗分析、资产折旧核算、资产报废处理等全过程把关，所以财务部门要和其他部门进行资产数据信息收集整合后，才可以有序开展资产全生命周期管理工作，促使资产全生命周期成本下降的目的可以有效地实现，使得企业在未来的电力设备资产利用过程中，可以利用技术经济决策、流程管理方式开展资产管理工作，最终确保电力设备运行状态最佳、生命周期得以延长，在全生命周期内的管理成本最低、收益最高。
        其次规范企业管理流程，构建资产投资战略，管理部门需要参考以往的设备采购、应用、维修及报废等工作流程，基于当前电力企业设备资产管理的具体要求，进行管理流程的优化完善并固化到日常工作中，使得包含有设备采购、新增、转移、维修、报废等内容的资产管理流程更加规范。同时在资产投资战略方面，则要求工作人员对企业未来的资产利用计划进行科学编制，参考负荷增长、用户接入网等情况，进行资产投资结构的优化，优先规划电网运行时急需的建设，在资产配置期间要充分考虑到电力设备检修、维护、规模扩大等工作开展时所需的成本及人力，使得设备利用时存在的潜在问题能够被及时发现与处理，降低设备使用故障所需的维修成本，促使资产生命周期内稳定运行。
        最后做好电力设备资产精细化管理工作，具体侧重于对管理对象包含的各个细节内容进行有效管理，做好账卡物一体化匹配工作，确保各部门能对设备资产进行动态管理，在运行中减少不合理的成本支出，促使设备在投运之后能尽快收回成本，获取最大效益，所以基于精细化管理的电力企业电力设备资产全生命周期管理期间的设备采购、利用、转资、维修、退役更新及报废等环节预算控制、成本结算工作始终处在一个统一的体系中进行审核计算，以此构建出电力设备物资统一的招标、采购、配送、建设、结算等管理工作目标，促使设备利用率、维修速度、设备成本及效益较之于以往均有着较大改善，最终经过该项管理工作的开展促使企业设备管理能力大大提升。
        三、结束语
        电力设备资产全生命周期管理工作涉及的内容较多，如果其中一个环节的工作出现问题，将会对电力设备利用、使用寿命延长及整体设备资产管理工作造成极大的不良影响，所以电力企业需要准确把握全生命周期管理内涵，结合电力设备利用与运维管理现状，明确全生命周期的电力设备资产管理及提升管理效果的措施，实现设备资产全生命周期成本最优的目的。
        参考文献：
        [1]江韬.基于全生命周期相关理论的输变电设备资产管理研究[D].中南大学,2013.
        [2]兰浩.供电企业资产全生命周期管理策略研究[D].华南理工大学,2018.
        [3]庆格夫.电网主型设备全生命周期风险管理模型及信息系统研究[D].华北电力大学,2015.