电力工程管理中的安全问题探析潘晓弟--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

电力工程管理中的安全问题探析潘晓弟

发表时间：2020/5/6 来源：《电力设备》2019年第23期作者：潘晓弟

[导读] 摘要：随着我国社会的进步与发展，对电的需求也越来越大，一定程度上促进了电力工程的发展。但是电力工程比较特殊，在电力工程施工过程中存在很大的安全隐患，如果不能及时防范和处理这些隐患，就会引发安全事故，不仅影响到工程施工，同时还会威胁到施工作业人员的人身安全。

        （广西溢才水利电力有限公司广西百色 531500）
        摘要：随着我国社会的进步与发展，对电的需求也越来越大，一定程度上促进了电力工程的发展。但是电力工程比较特殊，在电力工程施工过程中存在很大的安全隐患，如果不能及时防范和处理这些隐患，就会引发安全事故，不仅影响到工程施工，同时还会威胁到施工作业人员的人身安全。本文主要以电力工程安全管理为研究对象，对其必要性进行阐述，分析其中存在的管理问题，并提出具体解决方法，希望能够提高电力工程施工安全。
        关键词：电力工程；安全问题；现场管理
        引言
        在我国社会主义现代化的发展过程中，电力资源做出巨大贡献的同时，本身也得到了快速的发展。但是在电力工程建设过程中，受到各种因素的影响，如施工不规范、管理存在漏洞等，导致各类安全事故不断发生，造成了较为恶劣的社会影响。因此，必须重视电力工程的现场安全管理，采取有效的管理措施，将各类安全风险控制在萌芽阶段，确保电力工程的顺利建设。
        1电力工程安全管理必要性
        在电力工程项目管理中，施工安全作为其重要组成部分，要以PDCA循环模式为依托，不断优化管理方法，保证各项安全管理工作有效落实。电力工程安全管理要注重优化流程，不断调整和完善各管理系统。加强电力工程安全管理，能够完善房屋建筑企业安全生产规章制度，确保企业各项工作能够符合安全管理条例规定，从而提高电力工程安全生产管理标准。另外，加强电力工程安全管理还能够使生产过程更加规范，不断更新安全管理机制，促进房屋建筑工程企业综合实力提升，使其在激烈的市场竞争中拥有足够的实力。
        2电力工程管理中存在的安全问题分析
        2.1安全管理意识不高
        长期以来，工程企业看重的是工程质量，侧重于工程质量的管理，不重视施工现场的管理，安全管理意识不高，以至于施工现场的安全隐患不断增多，如佩戴安全帽的问题，如果施工作业人员不佩戴安全帽就进入施工现场，就有可能被坠落物砸中。
        2.2相关管理制度不够完善
        当前，在电力工程建设过程中，一方面相关的管理人员本身的安全防范意识较弱，在现场管理过程中，对细节管理存在疏漏，不能对施工现场存在的安全风险采取有效的管理措施进行预防，导致安全事故频繁发生。另外一方面安全相关的管理制度并不完善，导致很多工作在执行阶段，没有具体的实施规范，也没有针对各类安全风险设置相对应的管理机制。这两方面的原因导致电力工程在开展安全管理工作时遇到诸多阻力和障碍，不能完全消除安全隐患。
        2.3机械设备引起的安全事故
        机械设备在电力工程施工中有着重要的作用，借助机械设备，可以完成许多人力无法完成的工作，提高施工效率。但是机械设备也是引发安全事故的重要因素。就目前来看，电力工程中所用的机械设备比较混乱，任何人都可以使用，而不熟悉机械设备的人去操作机械设备，就容易发生安全事故。再者，机械设备在运行过程中，很容易出现故障，在这种情况下就会引发安全事故。
        2.4电力工程管理人员专业素质仍待提高
        电力工程管理工作是一项非常复杂的工作，需要大量的专业人员去帮助管理运营，因此提高电力工程的管理人员素质是对目前电力工程管理工作效率的一条有效途径。但是目前的电力管理工作由于管理人员的专业素养不足等原因，导致电力工程管理的漏洞出现，电力工程运营质量大打折扣，用户电力使用体验变差，这都对电力工程管理造成了负面影响。因此，帮助培训电力工程管理人员的专业知识，加强其工作能力迫在眉睫。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        3电力工程管理过程中安全管理策略
        3.1正确对待安全生产管理工作
        安全生产管理是电力工程施工管理的重中之重，只有做好安全生产管理工作，才能有效避免安全事故，保证施工效率。对此，施工企业必须注重安全教育与宣传。首先，加大对各班组组长及管理人员的安全教育，提高其安全意识；其次，加强对施工作业人员的安全教育，在施工前，对全体作业人员进行安全知识宣传，使其了解工程特点以及工程施工过程中存在的安全隐患，提高其警惕性，进而有效规避安全风险。
        3.2不断完善电力工程安全管理体系
        只有对电力工程安全管理制度不断进行完善，才可以保障电力工程安全施工。在现场的实际管理中，可以从以下几个方面来进行管理：一是在没有施工前，要对所需要用的材料进行安全管理，检查电力工程施工现场是否具备施工要求，材料和设备有没有准备齐全，材料和设备质量是不是都是合格的，对供应设备和材料的厂家资质进行查验，确保安全施工。对在电力工程施工中，会用到的设备，必须对其设备先进行检查，保证设备可以安全正常运行，减少运行中的故障，防止出现设备安全事故。二是强化施工中的安全监管。对施工现场进行监查，对施工环节做好安全检查和追踪，在施工中存如果发现潜在的安全隐患，必须要以最快的速度来进行处理。为有效对施工现场进行监控，施工单位一定要重视现场安全管理，在项目的施工中安排专业的安全监督人员，对电力工程施工全过程进行监管，安全监督人员在工作中可以安排2到3个人轮换上班，对施工工地进行24小时的监管，确保施工现场的秩序和安全。
        3.3做好机械设备的管理
        机械设备是引起施工安全事故的重要原因，而要想降低安全事故的发生，施工企业就必须注重机械设备的管理。首先，在设备投入运行前，要做好设备性能的调试，确保设备无性能问题，保证设备能够正常运作；其次，做好设备的日常维护与管理，安排专业的人定期对设备进行维护，需要防潮、防火的设备要做好防潮、防火工作，同时，要将机械设备需要注意的事项张贴在设备醒目的位置，供使用者阅读；再者，要注重机械设备运行环境的管理，确保线路无损。另外，机械设备必须由专人使用，严禁非专业人士使用机械设备。
        3.4对成本管理工作和人员管理工作的加强
        在一项电力工程项目得到立项之后，相关成本预算小组则需要根据电力工程的现实情况进行成本预算。在实际施工的过程中，相关预算管理人员应该严格把关，严格控制每一项成本资金的流出，并将实际成本和预算成本进行对比，避免一些不必要的浪费现象出现。另外，在人员管理工作中，一方面需要大力引进专业管理型人才，专业管理型人才可以凭借着更加出色的管理知识，帮助电力工程管理工作顺利地进行。另一方面，也需要加强对已在职的管理人员的专业素养的培训，以帮助其提高专业管理知识和工作能力，帮助在职人员树立一个良好的工作态度，工作意识，为电力工程客户带来舒适的业务办理体验。
        结语
        综上，电力工程安全生产管理是建筑工程管理的核心工作，不仅关系到作业人员的人身安全，同时也关系到工程的经济效益。在电力工程中，由于工程施工复杂，建设周期长，技术性要求高，在施工过程中很容易出现安全事故。因此，在电力工程施工中，安全生产管理至关重要，工程企业应全面落实安全生产责任制，完善安全管理制度，加大安全教育与宣传，强化施工现场安全管理，从而更好地把控施工安全，促进工程项目的有序进行。
        参考文献
        [1]欧启相.电力工程施工现场安全生产管理策略[J].设备管理与维修，2018（20）：12-14.
        [2]詹定熙.探究电力工程施工安全管理工作实施方法[J].科技与创新，2017（12）：85+87.
        [3]刘建华.基于电力工程施工安全管理工作探究[J].科技创新与应用，2017（17）：177.
        [4]罗顺荣.电力工程项目施工安全管理的几点策略[J].低碳世界，2017（06）：114-115.
        [5]侯娟，冯顺平，陈飞。论动力工程管理中存在的问题及改进措施[J]，中国电气企业管理，2017（12）：72-74.