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电力企业人力资源管理优化分析刘小京

发表时间：2020/5/6 来源：《电力设备》2019年第23期作者：刘小京

[导读] 摘要：人力资源管理对电力企业而言十分重要，直接影响企业整体运行效率和发展前景。

        （广东电力发展股份有限公司沙角A电厂广东省东莞市 523936）
        摘要：人力资源管理对电力企业而言十分重要，直接影响企业整体运行效率和发展前景。为了有效推升人力资源管理水平，电力企业应当对当前管理方面存在的理念落后、管理制度不完善、人员结构不合理、人员考核及评估存在缺陷等问题进行深入研究，找出问题根源所在，并针对性地采取合理措施进行优化。只有人力资源管理水平得到有效提升后，电力企业的良好运行与长远发展才能得到充分保障。
        关键词：电力企业；人力资源管理；优化
        长期以来，电力企业比较注重生产事业，如安全生产、技术改造、环保节能、电力营销等，对人力资源管理重视程度不够。实际上进入新时代以来，人才已经成为现代企业竞争的关键，高水平的人才队伍能够有效提升企业核心竞争力，而高质量的人力资源管理则是最大程度地挖掘人才价值和作用的主要路径。因此，电力企业必需重视人力资源管理，积极采取各种方式对其进行优化，创造良好企业环境，尽可能调动员工积极性，挖掘员工潜力，以高水平的人才队伍为自身发展提供有力支持，为企业的安全生产和经营发展提供重要的基础。
        一、电力企业人力资源管理现状分析
        目前电力企业在人力资源管理方面依然存在不少问题，由于自身的原因导致企业无法吸引更多优秀人才，同时影响了电力企业人力资源管理工作的开展，无法推动电力企业的可持续发展。
        （一）人力资源管理理念落后
        人力资源管理是一项复杂而系统的工作，但是部分电力企业对此认知不足。这种片面、浅显而落后的管理理念直接限制了电力企业人力资源管理工作开展，难以形成和谐的企业环境，不利于人才价值的充分挖掘。
        （二）人员考核评估存在缺陷
        对人力资源管理工作而言，人员考核评价是重要的部分，其既反映了人才工作能力、职业道德等，也为人才安排管理、企业相关事宜规划提供了基础依据。但是有些电力企业人员考核评估还存在不少缺陷，如考核标准不规范、考评方法单一、考评结果与使用脱钩等问题的存在，使得考核评估不能有效发挥作用，必须尽快采取合理手段进行优化与改善。
        （三）管理制度不完善
        部分电力企业的相关管理制度都尚不完善，如人员入职审查、考核评价、升迁变化等制度存在问题，给了许多人钻空子的机会，导致人力资源管理难以保障公正性、公平性和公开性，容易激发员工矛盾，不利于企业的长远发展。
        （四）人员结构老化、人才流失
        目前大部分企业喜欢招聘有经验的员工，而对年轻且充满朝气的毕业生不够重视，忽略了对年轻有文化的新员工进行培养。当企业发展到一定阶段，在骨干员工慢慢进入老龄化之后，往往会出现人才断层情况；同时也要考虑到有些经验丰富的骨干可能会从自身发展或家庭方面的考虑而选择辞职，人才流失大的情况下也不利于企业的长远发展。
        二、电力企业人力资源管理优化策略
        在电力企业人力资源管理工作中，要摒弃传统的、落后的管理思路，找准自身的不足，用崭新的形式去弥补不足，完善相关管理制度，同时加快企业人力资源管理思路和形式的优化，为企业日后的发展做好人力资源方面的储备，促进企业的持续稳定发展。
        （一）更新管理理念
        在新时代背景下，电力企业必须更新人力资源管理理念，人力资源优化管理工作必须以十九大精神为指导，以更加符合时代需求的方式进行管理，尽可能地构建良好人力资源管理环境，促进人员队伍和谐，最大程度地挖掘人才价值。

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        （二）建立健全科学的选人、用人机制
        习近平总书记在党的十九大报告中指出，要坚持德才兼备、以德为先，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持事业为上、公道正派，把好干部标准落到实处。坚持正确选人用人导向，匡正选人用人风气，突出政治标准。进入新时代以来，人才已经成为现代企业竞争的关键，高水平的人才队伍能够有效提升企业核心竞争力，而高质量的人力资源管理则是最大程度地挖掘人才价值和作用的主要路径。因此，电力企业加强人力资源管理优化工作必须建立健全科学的选人、用人机制。
        1、端正选人用人导向，发挥示范引导作用。在选人用人实践中，切实解放思想，大胆创新思想观念。坚持凭业绩能力选人，选靠得住、负责任的人，不搞教条主义；选能力强、群众呼声高的综合性人才；坚持根据实际岗位的需要去选人，不搞因人设岗。
        2、注重选人用人方法，为优秀人才的脱颖而出提供平台。一是加大公开选拔干部工作力度，一般应采取公开选拔的方式产生，优化人才资源的配置。二是全面推行竞争上岗，选择优秀的人才，避免少数人主观因素的影响。
        3、纪律严明，阳光操作。坚持民主、公开、透明，在民主测评、民意测评、组织考察等环节精心计划、周密实施，有效保障了员工的知情权、参与权、监督权。
        （三）优化人员培训、考核及评价
        人员培训、考核及评价应当是人力资源管理中一体化的部分，三者之间有着密切联系，不得互相脱节。根据电力企业实际发展需求，对各单位、部门及岗位的人员素养要求进行明确要求，并且以指标的形式进行规范，从而为定量考评的实现提供基础支持。以此为基础制定各岗位的人员考评标准及考评办法，定期展开人员考评工作，真实反映企业人员整体水平。与此同时，还需要根据考评结果做好相应的培训工作。安排考评不达标的人员接受专业化培训，针对人员素养的不足之处进行重点提升，从而打造更高水平的优秀团队。
        （四）推动岗位轮换，加强人才交流、培养及监督管理
        在企业的人才管理实践中，加强员工岗位轮换已成为企业培养复合型人才的重要措施。加强员工岗位轮换的主要作用：
        1、多岗锻炼，培养人才。要培养出能够独当一面的复合型人才，内部的岗位轮换可以说是一种既经济又有效的方法。岗位轮换，加强了我们对业务工作的全面了解，也提高了对全局性问题的分析能力，不仅开阔了我们的视野，也扩大了我们的知识面。
        2、适当的轮岗，防止腐败。岗位轮换还有一个十分重要的作用，特别是针对敏感岗位和重要岗位，除了加强业务交流之外也需要避嫌和防止腐败现象的发生。减少滥用职权、拉帮结派等恶劣行径的发生，同时也让优秀人才都能在电力企业中找到最合适他们的岗位，全面提升职员队伍整体水平。
        结束语：
        综上可知，电力企业人力资源管理尚存在不少问题，导致职工工作积极性难以得到充分激发与调动，因此新时代的电力企业人力资源管理工作必须要在深入学习、贯彻党的十九大精神和高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜的基础上，围绕企业中心工作，以人为本，建立科学的选人、用人机制，营造员工与企业和谐发展的良好氛围。积极更新管理理念，对现有的相关问题进行深度研究并找出科学有效的解决之道，推动人力资源管理水平提升，为广大员工提供更加和谐的工作环境，为自身长远发展保驾护航。
        参考文献
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