江苏宜安建设有限公司 上海 200245
摘要：现阶段时代经济的飞速发展不仅提高了人们的生活水平，其对推进城市化进程的飞速发展有积极性作用。城市规模的扩大增加了工程项目建设的数量，繁荣的市场增加了建筑企业的市场竞争力，因此现阶段部分企业在加强质量监管的同时也通过优化管理模式来增加其在市场的竞争力。本次研究主要对现阶段土木工程管理中存在的问题进行分析，然后提出针对性地整改措施。
关键词：土木工程施工管理；存在问题；解决措施
与其他项目工程的施工管理相比较，土木工程的施工管理对管理人员的管理水平有更高的要求，在实际的土木工程施工过程中，建筑施工的各项环节受到土木工程施工管理较大的影响。在实际的施工过程中土木工程的施工管理对工程质量有着直接影响。因此企业想要通过提升建筑质量来增加市场竞争力，优化土木工程施工管理是提升质量的主要途径之一。
1 土木工程的基本施工特点
1.1 施工程序复杂
土木工程的具体施工一般具有规模大的特点，在实际的施工过程中因为土木工程的施工种类的差异也会导致施工管理的差异。现阶段我国的建筑领域比较广泛，地区之间的环境都存在一定的差异性，环境因素在给土木工程的施工带来难度的同时，也加大了土木工程施工管理的难度。
1.2 施工环境恶劣多变
与室内装修工程相比较，土木工程的施工条件一般是露天施工，在施工过程中受到环境因素的影响较大，在施工的过程中环境的变化和天气的变化都会成为影响工期的因素[1]。例如在土木工程施工过程中，雨雪风沙地区的施工项目的施工工期一般会长于正常环境下同工程的施工工期。
1.3 施工的流动性强
城市基建不仅推动了我国相关土木工程企业蓬勃发展，而且对土木工程提出了保障质量和提升效率的新要求。现阶段的土木工程项目施工的地点具有较强的流动性，因为施工地点的不固定和土木工程一线施工人员多为农民工这两个原因，在实际的施工过程中存在施工地点流动性大的同时施工人员的流动性也很大。因此在实际的施工过程中如果没有具体的施工条理进行指导，对施工质量的保持有较大的负面作用。
2 土木工程施工管理中存在的问题
随着市场的激烈化，土木工程只有在发展过程中通过优化各个施工环节和管理环节来加强自身的竞争力。但是我国的现代化土木工程施工企业的施工年限短，对于各个管理模式借鉴国外的居多，在实际的施工过程中存在着一些管理问题，通过对现阶段的土木工程施工管理中存在的问题进行调查总结，常见的问题主要有以下三点：
2.1 施工管理条例与实际施工管理需求存在差异
在建筑工程中重要的施工方案中，土木工程施工是整个建筑工程施工体系的重要基础。在实际的施工过程中现阶段的施工管理缺乏一定的可实践性，在整体的施工过程中土木工程施工具有复杂的特点，而且土木工程在实际的施工过程中会根据施工要求产生一定的施工差异，因此在土木工程施工过程中要根据具体的施工项目对施工管理方案进行针对性调整[2]。在实际的施工过程中因为管理的不到位会发生很多一线施工人员对实际的施工没有仔细的了解就进行施工。以上这种施工行为在对土木工程整体质量造成负面影响的同时，还造成了工期延误、施工材料损失。因此在实际的施工过程中要降低这种事故的发生率，施工管理条例就是进行具体施工的管理基础，也是施工质量的基础保障。因此施工管理条例与具体施工需求存在较大的差异的时候就会增加各种施工事故的发生率，加大了土木工程施工管理的管理难度。
2.2 施工人员的职业素养待提高
在土木工程施工过程中导致质量问题的主要原因就是人为因素，在实际的土木工程施工管理过程中，所有的管理缓解和施工缓解都离不开人的行为推动，因此人为因素也是施工管理在进行优化管理模式中遇到的重要问题之一[3]。在实际的施工过程中，前期勘察、施工、监督、操作、延寿等环节的优化都需要专业人员的专业操作。
因此土木工程的施工企业想要通过优化施工管理模式来进行质量提升，首先对有关工作人员进行职业技能的提升，因为现阶段的各项施工问题和施工管理问题的发生原因主要是工作人员的职业素养和反应能力不到位。
2.3 管理人员对施工管理的重要性认知不明确
现阶段我国的土木工程施工管理人员在进行施工管理的过程中普遍存在着对自身工作的重要性认知不明确的现象。现阶段我国的土木工程施工管理企业在实际的发生运行过程中收到传统思想的影响较深，因此在施工企业都会存在缺乏施工管理人员和施工管理人员专业不对口的现象。这样的现象仅导致了在实际的管理过程中施工管理条例的落实程度低，而且专业性较低的施工管理人员在实际的工作中会因为对自身工作的重要性认知不明确而常常产生消极怠工的现象。这样的思想也对施工效率和施工质量的提升带来了较大的负面作用。
3 土木工程施工管理问题的解决措施
3.1 根据实际的施工管理需求完善管理制度
在土木工程的施工管理模式的优化过程中，首先我们要根据现有的情况进行问题分析，然后根据具体的问题进行策略探讨，最后在实践的过程中对相关的措施进行贯彻落实。在实际的施工管理优化过程中，首先要对现有的管理条例和实际的管理需求进行适配性的分析，经过上文的分析可知，我过现在存在着较多的管理条例和实际施工管理需求存在差异的现象[4]。因此在实际的措施制定过程中优化管理条例是一项重要的基础工作，因为在实际的土木工程施工管理过程中，管理条例不仅是进行施工管理的依据，也是帮助施工管理人员完成管理工作基础保障。一个好的施工管理条例不仅可以帮助土木工程企业在实际施工过程中降低延误工期、浪费材料等负面施工事故，而且对提升土木工程建筑施工质量有积极性作用。
3.2 提升工作人员的职业素养
在实际的管理过程中，土木工程施工单位要通过一系列科学的措施来降低人员的流动量。在实际的施工过程中要遵循质量为先的基础法则，早保障质量的基础上提升速度，不要盲目的求快。在实际的优化过程中要注重工作人员职业素养的提升，工作人员主要分为施工管理人员和一线施工人员。对于施工管理人员的职业素养提升主要是提升其管理知识，企业可以通过知识讲座等方式来进行管理人员的知识提升，通过定期或者不定期的考核来进行管理人员专业素养的保持。对于一线的施工人员，首先要根据施工人员的实际接受水平来进行相关管理条例的宣讲，让施工人员对施工管理条例等管理法则有基础性的认知。除此之外在实际的施工过程中可以增加不定额的奖励来提高施工人员的工作积极性，通过技能赛等形式来提升施工人员的专业技能。
3.3 提高管理阶层对施工管理工作的重视程度
最后在实际的管理过程中高层人员的重视程度决定了相关条例或者规则的落实程度，在具体优化的过程中要通过科普和分析等方式让土木工程施工企业的管理者对施工管理工作的重要性有明确的认知，在具体的管理工作中提升对土木工程施工管理的重视程度。通过对过往的管理模式优化改革进行分析可知，改革首先要进行思想上的改革，其次是规则改革，最后才是行为改革和实践优化。
结束语
综上所述，随着时代经济的发展和城市基建项目的多样性提升，土木工程的施工管理已经逐渐成为一个系统而有复杂的工作，在实际的施工过程中想要通过优化土木工程施工管理来提升整体建筑，首先要对现阶段存在的问题进行分析，然后根据实际情况制定具体的措施。只有在工作中做到与时俱进，才能让土木工程施工管理成为整个工程顺利进行的基本保障。
参考文献：
[1]孙正红.土木工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].中外企业家，2020（06）：135.
[2]戴明立.我国土木工程施工管理问题及其对策研究[J].住宅与房地产，2019（28）：117.
[3]刘元福.土木工程房屋建筑施工管理问题与对策研究[J].门窗，2019（12）：117.
[4]陈栋梁.土木工程建筑施工管理的问题及对策探讨要点构架[J].门窗，2019（07）：57+60.