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摘要：近年来，随着我国经济社会的发展，建筑行业也进入了蓬勃发展阶段。人们对建筑工程项目管理质量提出了更高的标准和要求。施工现场管理是项目管理的重要内容，要不断完善施工现场的管理方式，科学有效的解决施工过程中的问题，保证施工顺利进行，提升建筑工程施工的效率和质量。
关键词：建筑工程；施工现场管理；对策
引言
随着我国建筑行业的不断发展，建筑工程项目的施工现场管理的水平和能力也必须不断提高，才能更好地适应现代化建筑工程施工的实际需要。但是在目前的建筑工程现场施工过程中，一些施工单位对于现场施工管理还存在很多不足之处，影响了建筑工程施工质量和效率的提高。因此施工单位必须要不断总结施工现场管理实践经验，并引入现代企业管理模式，建立完善的施工现场管理制度，采取有效的施工现场质量安全管理措施，才能全面提高建筑工程项目现场管理工作的质量和效率，促进我国建筑行业的现代化发展。
1建筑工程施工现场管理的重要性
当前，我国建筑市场的竞争趋势越来越激烈，相对，这就给各建筑施工企业带来了较大的挑战，其要想在激烈的市场竞争中获得一席之位，就要从强化自身的综合管理能力上入手，比如建筑现场的管理，因为只有做好该项管理工作，才能保证工程建设质量和施工进度，从而帮助施工单位不断提高自身的市场竞争能力，获得较大的经济效益。因此，相关现场管理人员在开展本职工作时，一定要严格按照相应的管理制度和管理流程来进行，不仅要对工程项目的档案资料加大管理力度，而且还要结合项目施工需求，合理选择建筑现场，确保其质量、数量等都能够达到工程项目施工要求，这样才能促进整体工程的顺利开展。
2建筑工程土建施工现场管理存在的问题
2.1人员综合素质较低
随着社会的发展及科技的进步，民众的思想观念也随之发生了较大的转变。新形势下，建筑行业紧跟时代发展的脚步，在工作中加大了对新兴设备得到应用，并取得了一些成绩。但现阶段我国建筑企业部分施工现场管理人员综合素质较低，并不能满足实际工作的需求，对工作开展的效率和质量带来了一些负面的影响。部分施工现场管理人员是由其它部门人员兼职，在工作前未接受过系统全面的培训，也在一定程度上影响着施工现场管理工作的开展。此外，少数施工现场管理人员责任意识薄弱，在工作中不能保持严谨认真的工作态度，在工作开展过程中问题频出。
2.2管理制度欠缺
社会的不断发展与进步，让各行各业的数量也不断增多，尤其是建筑行业的迅速发展让施工企业之间的竞争也越来越大。激烈的竞争让许多建筑企业在资金投入上不断压缩成本，甚至对施工质量的把控也降低了。
2.3管理成效不高
施工人员的管理难度大，施工作业水平就参差不齐，在这种情况下，建筑工程项目的施工必然埋下一定的安全隐患。建筑企业忽视了施工人员的系统培训，认为只要现场管理足够到位，就不会出现因施工人员专业知识水平不高、专业技能不够熟练而导致的严重施工问题。然而监督管理力度不足、管理人员能力有限，这些因素逐渐被放，施工现场管理计划的实施成效越来越低，建筑工程长远的规划因此面临着极大的挑战。
2.4建筑工程项目施工现场缺乏有效的安全管理措施
在很多建筑工程项目的现场施工过程中，施工单位缺乏安全管理意识，片面追求加快施工进度，而忽视了安全管理。给建筑工程的现场施工带来了严重的安全风险，同时也制约了建筑工程整体质量的提高，并在客观上对现场施工的顺利进行产生了不利的影响。
2.5缺乏相应的现场监督机制
在现场施工时，由于缺乏相应的现场监督机制，导致了施工现场无法有效管理。具体表现在分项交底、和安全教育较为简单，缺乏创新性。
在现场施工组织设计方案中没有针对问题进行具体设计，导致了方案无法与施工现场相对应，缺少专项技术方案，现场监督机制的匮乏为整体施工埋下了安全隐患。
3建筑工程施工现场管理优化对策
3.1提高现场施工人员和管理人员专业素质
随着居住条件的不断提高袁人们对建筑工程施工质量提出了较高的要求，同时，也为现场施工相关工作带来了挑战。（1）要不断提高自身专业素质袁并做到与时俱进，积极学习建筑工程施工新技术，提升自身的专业技能。（2）严格按照施工工序进行，积极配合管理人员工作，出现错误积极改正，听从指挥。（3）要加强施工人员的安全教育和培训袁提高施工人员安全意识，在施工中要特别加强薄弱环节、关键节点的处理。
3.2完善管理制度
常言道，没有规矩不成方圆。不管对于任何的行业、任何的企业而言，规章制度是开展工作的重要前提条件。尤其是作为建筑行业，在展开建筑工程施工前，必须要建立和运行严格的制度要求，施工人员才能去遵循纪律，在施工中把握底线，同时，也有利于施工现场工作的管理。通过对施工管理制度的完善，并相应的建立一些标准化的质量监督，能够帮助建筑企业更好地对人员进行管理和考核。同时完善的管理制度也是一种最有效的监督手段，可以避免在建筑工程现场施工中消极怠工等不负责行为的出现。再加上管理制度贯穿于整个建筑工程全过程的始终，也是工程各个环节有序开展各个部门相互协调的重要内容。
3.3提升管理水平
科学技术在发展袁新时期构建新型的施工现场管理模式，可在提升管理成效的同时提升项目安全的管理水平，一举两得。施工单位应该加强人员的岗前培训，建立健全现场的管理制度，同时运用奖惩机制调动施工人员、技术人员和管理人员们的工作积极性，一起努力优化管理，期待着建筑工程项目规划实现可持续的发展目标。
3.4加强建筑工程施工安全管理措施
施工单位在建筑工程项目的现场施工过程中要加强安全管理措施，保证施工的安全。施工单位的现场管理人员必须提高安全管理意识，并针对施工中各个工序环节的技术特点进行安全防护措施的监督检查。管理人员应对一线施工人员的安全防护用具佩戴情况进行严格的检查监督，确保施工人员规范佩戴安全帽、安全带以及安全绳等防护用具。同时管理人员还应对施工现场的所有安全设施以及消防设施加强检查，以确保现场施工的安全，防止出现安全事故。
3.5做好建筑工程项目的监督工作
施工单位应该加强做好监督工作，并提高施工质量。还要确保人们能够充分得认识到建筑工程质量建设的重要性。同时，为了避免个人监督引起的权责不清的问题发生，施工单位可以建立集体监督责任制。只要出现质量监督管理问题，就进行集体责罚。一定要让相关管理人员做到分工明确，从而不断的提高工程质量监督的水平。
结语
现场管理是建筑工程质量的保障，由于建筑工程与当前社会的发展有着直接关系，同时也和群众的生活息息相关，因此建筑工程建设的质量将直接决定城市现代化建设水平，因此采用科学合理化的手段加强施工现场管理可以使工程的整体全面提升，从而使建筑工程建设更加符合当前时代的发展需求，并以此来达到建筑工程建设的质量标准，促进企业的可持续发展。
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