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摘要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。做好建筑工程的管理工作除了可以保障建筑工程施工质量以外，同时还能够有效控制工程本体的施工费用，预防各类风险事故的发生，是保障工程安全、工程效益的关键出路，其对提高工程单位整体收益而言富有现实性意义。本文就建筑工程管理的影响因素及其管理策略展开探讨。
关键词：建筑工程管理；影响因素；管理策略
引言
建筑行业在城市化发展的推动作用下驶入了“快车道”，在快速的过程中如何保证施工的质量，让企业在行业中立于不败之地，在市场中占据绝对优势，利用品牌效应来促进企业进一步的发展是企业今后要着重思考的问题。建筑施工管理的精细化能够推动企业在市场中的发展，让建筑工程项目更加科学化、系统化，不仅能够很好地节约成本，还能够提高工程质量水平。因此，今后施工企业要在建筑工程管理上投入更多的精力进行研究，提高自身的管理水平。
1建筑工程管理的影响因素
1.1人为因素的影响
在工程施工的过程中，内部人员的分配管理是至关重要的。首先是内部管理人员，内部管理人员是对施工全程的把控者，有义务作出科学的决策，但对于某部分企业而言，内部管理者的能力还不足以承担项目的决策责任，不能做到有效的管理，或者在管理方面存在缺陷，对项目的决策出现偏差，在这样的情况下对建筑工程管理就不具有时效性，任何一个小的差漏都会对工程施工带来巨大影响，因此，要确保管理人员具有相关专业的知识技术水平，并且还要形成责任观念，对工程施工质量严格把控。其次是监管人员，监管人员要发挥监管有效性，对工程的施工进度进行严格监控，督促施工人员高效完成工程，检查材料和施工的质量，对施工全过程进行实时监管。
1.2缺少完善的管理体制
从现阶段的情形来看，如今很多建筑工程单位都没有建立属于自己的完善管理体制，且没有为自身配备功能齐全的管理机构、管理结构。管理过程中并未指派专人深入实际，考察工程实际追求以及工程条件。施工过程中，人员配置不合理，人员技能单一，没有展开人力方面的优化工作，自然无法获得预期的工程管理结果。此外部分施工单位出于节约成本、控制成本的目的，尽可能的在缩减投入，简化管理结构。许多管理人员都身兼多职。繁重的管理任务势必会影响其最后的管理效果、管理质量。很多建筑工程单位都没有合理的管理制度约束施工行为，工程的管理品质没有体现有效性与规范性。
1.3没有有效的工程成本预算
成本预算一般都是根据施工设计中的设计方案进行费用计算得来的，是建筑工程管理之中最重要的一项。然而我国目前很多建筑工地在施工设计进行时没有有效的工程成本预算措施，更没有针对工程实际情况设计合理的采购方案，使建筑工程的施工现场缺乏科学的工程成本预算。这种情况将会造成工程实际造价与工程预算严重偏离，工程物料费用严重失控的现象，从而导致工程造价不断升高，严重的影响了建筑工程建设的质量。
2建筑工程管理的管理策略
2.1提升工程管理人员的能力和素质
在工程施工之前对专门的工程管理人员进行专职的岗位培训，增强施工管理人员的个人能力和素质，提升相关岗位的专业技能，企业需要制定培训管理体系，确保培训能够达到预期的效果，促进管理人员整体素养的提升。对建筑企业的内部管理相关部门进行合理配置，促使管理职能发挥效益最大化。在正式进行工程建设过程中，要确保工程管理人员能够进行有效的决策，减小决策误差，确保不会出现安全隐患。
施工管理人员和监理人员要同时对施工中人员的技能展开核实，确保工程施工人员的能力与施工要求相一致，能够有效促进工程建设的实施。建筑施工单位要展开多渠道的管理，通过宣传或培训的方式，确保每个施工人员形成服从意识，配合管理人员的管理，促进个人与整个工程项目形成统一体。在管理过程中，企业管理人员要进行不断的完善，在出现问题的情况下，采取措施进行科学地调整，提升管理效能，从每个阶段的管理现状出发对整个施工过程进行全方位把控，使工程管理的方案办法与工程实际要求相一致，完善相应的后勤保障体系，推动工程项目管理的有序作用。
2.2构建完善制度与体制
为了保障工程管理有效性与质量，建立完善的管理制度、管理体系十分的关键。施工单位需要指派专人，成立专门的小组深入实际调查工程地质条件、情况与需求，建立完整、健全、科学的管理系统、管理结构。提高工程有效性、工程质量品质的关键点在于人。所以还要充分优化与配置各类作业人员，保障工程整体管理水平。施工单位应成立专门的管理机构，配备与设置完整的管理系统、工作岗位，建立系统化的规章制度用于约束管理行为、工程施工。此外还要明确工程责任、管理责任，细化工程管理要求，将每一个责任都落实到明确的个体当中。
2.3提升工程预算的准确性
调高工程预算的准确性在建筑工程管理之中尤为重要，这是施工企业能取得预期经济效益的重要依据。首先要进行人员费用的核算，然后要对施工材料和施工设备进行物资成本的核算。可以派专人对施工材料进行分发，并进行清点与清查；施工设备要由技术人员对其进行检测与维修，确保施工设备的正常运行；财务人员要每天进行费用支出的核算并且绘制数据图表，进行报备。通过细致的工程预算设计，不仅能够提升工程预算的准确性，还能有效的减少施工现场物资浪费的现象，进而提升工程设计的准确性。在当代施工之中，如果一旦出现施工工艺流程与施工设计不符的情况，应该立刻进行问题的报备，同时协调参与建筑工程管理的各个单位与组织机构，确认问题的解决方法，并将设计变更与解决措施进行报备，进行施工预算的更改，从而确保建筑工程施工预算对于施工过程的指导意义，提升建筑工程施工的经济效益。
2.4加大建筑工程安全管理力度
施工安全性的保证，应当以建筑企业安全施工管理条例的建设与健全为前提，管理人员应当积极与有关部门进行沟通，通过施工现场特点的观察及安全监督工作的开展，及时转变安全管理观念与更新管理方式，使自己的专业素养得到提升，在进行决策时具有一定前瞻性。工程安全管理工作得以实现的核心，即是工程项目经理专业管理素质得到提高与加强，通过资格认证制度的建立与设置，对其进行严格审查，以保证其对专业知识掌握，提高专业能力与综合素养，确保人尽其才。相关部门全面了解与掌握项目经理的实际情况，通过收集、分析、整合等工作使其全面管理水平得以提升，并通过市场经济的竞争机制，加强建筑工程安全管理工作。
2.5实行动态项目控制策略
在对建筑工程项目实施动态跟踪和控制中，将工程项目的目标进行了有效分解，从而进一步确定对应的目标控制的计划值，并依据工程项目进度不断收集项目目标的实际值，并实时对比和分析项目目标的计划值和实际值，通过两相比较，一旦发现偏差，则及时采取纠偏措施进行纠偏和控制目标的适时调整。
结语
人们随着生活质量的提高对其住房环境也有了更高的标准及要求，而这样也促使建筑企业的快速发展，目前，影响建筑工程管理的因素较多，通过对问题的有效解决确保施工质量得到提升，只有严格遵守相关制度，严把质量关将质量作为所有工作的第一要务，才能推动建筑行业的稳定发展。
参考文献：
[1]吕金昕.建筑工程管理的影响因素分析及其管理策略探讨[J].技术与市场，2018（1）：165-167.
[2]陈玮.探究建筑工程管理的影响因素与对策[J].四川水泥，2018（10）：202.