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变电站精益化运行管理的研究方泉

发表时间：2020/5/6 来源：《电力设备》2019年第23期作者：方泉

[导读] 摘要：为了提高变电站运行工作质量，就要加强变电站的精益化管理，围绕精益化理念来实现变电站运行的精益化管理，控制资源的不良浪费，控制变电站管理与运行的成本，以最低的成本收获最大的经济效益。

        （云南电网有限责任公司玉溪供电局云南玉溪 653100）
        摘要：为了提高变电站运行工作质量，就要加强变电站的精益化管理，围绕精益化理念来实现变电站运行的精益化管理，控制资源的不良浪费，控制变电站管理与运行的成本，以最低的成本收获最大的经济效益。本文主要分析了精益化管理的内涵，并探讨了精益化管理的方案策略，以供参考。
        关键词：变电站；精益化；运行管理
        1精益化管理的核心策略
        精益化管理的核心策略主要有：第一，5S管理策略。即整顿（Seiton）、整理（Shiri）、清洁（Seiketsu）、清扫（Seiso）、素养（Shitsuke）五项基础工作，通过良好工作环境的建设，培养工作人员良好的工作习惯，提高整个团队的综合素质，5S管理的实施有利于提高员工的劳动状态和积极性，从而实现产品质量的提升。第二，拉动式准时生产。即根据客户需要进行生产安排，从而实现物流平衡，零库存生产，减少资源的占用。第三，全面的质量管理。即企业整体以质量为中心，从而达到客户满意度并实现企业收益。在管理中问题的改进和解决都应以PDCA循环为基础，如图1所示，从目标的制定到质量检测，再到问题检出，然后到问题的解决，一环扣一环的递推进步，促进质量水平的不断提高。第四，团队工作法。即按照业务关系进行组织划分，引导成员积极参与，发挥自身最大效能，从而促进工作效率的提升。第五，并行工程。即产品的开发各环节与需求结合，各项工作由团队协调完成，队员定期进行问题反馈并协调解决。第六，直观管理。即管理层将信息最大限度的与员工共享，从而激发员工主观能动性，尽最大可能对现状进行改善。

        图1 PDCA循环
        2精益化管理的方案策略分析
        2.1倒闸操作管理的精益化管理
        对于变电站倒闸操作精益化管理过程中，看板管理十分有效，具体体现在不仅能够协助管理者更加高效率地找到并处理问题，同时也能催促现场工作人员按照特定的流程规范来操作，从而控制误操作问题，实际的倒闸操作看板按照以下流程展开：第一，拍照获取保护屏相关设备的运行概况，参照设计图来对比张贴，同样按照看板管理的标准与规范来对各类户外设备，例如主变压器、开关、火灾通道图和控制中心电气系统图等来实施统一规划与安排，这样不仅能够提高系统的设计水平，也能达到可视化操作，全面提升倒闸操作效率与科学性、可行性；第二，协助支持操作人员的操作。倒闸操作人员在实际设备操作中，就能够更加准确地依照设计图、流程图等来准确操作，预防操作失误，有效提升精益化管理质量，变电站达到预期的管理需要，确保各项工作都能顺利展开。
        2.2班组建设的精益化管理
        （1）班组建设中的5S管理。对5S管理的推广不仅仅是对相关规定的简单推行，而是应当对相关要求进行深入分析和研究，通过对现场环境进行规范，建立整洁有序的工作环境，促使工作人员培养良好的工作习惯，从而使工作人员的综合素质得到提升。班组是变电站内最基本的组织机构，班组建设是实现变电站安全生产的重要核心，班组的建设对电网运行情况造成直接的影响。5S管理可以约束现场工作人员严格遵守劳动纪律，养成严谨细致的工作习惯，对实现班组的精细化管理意义重大。
        （2）全面质量管理在班组建设中的应用。全面的质量管理对产品质量的各环节进行严格控制。质量管理体系执行的基本方法为PDCA循环。在P阶段，根据客户的需求进行目标计划的建设，明确班组的工作目标和行动计划安排；在D阶段，要根据制定的计划进度进行实施，并记录精益化管理的相关数据；在C阶段，对计划目标的实施情况进行确认，对收集的资料进行汇总分析，根据反馈结果确认最佳方案；在A阶段，对最优方案实施细节进行标准化处理，对不合理的部分进行改善，为下一轮循环打好基础。图1所示为变电站班组建设的PDCA循环流程。

        图1 变电站班组建设PDCA循环流程
        （3）班组建设中的监督考核体系。监督考核体系中，首先是变电站内部考核监督体系，可以建立内部考核评分表，由站长和站内人员进行评分，形成规范的监督机制；其次是绩效考核体系，通过建立相关的评分机制对工作数量、工作质量和管理流程进行考核。
        2.3精益化的设备巡检管理
        加强变电站设备巡检的精益化管理，可以在变电站不同的巡视点设立巡检卡，卡片上应标有所在位置节点巡视要点和注意事项。工作人员每进行一次巡检都要进行一次签名，相关领导应定期对巡检情况进行检查。为了避免由于工作人员由于安排不合理导致巡检漏项和误操作的发生，可以将巡检内容按照巡检要求做成巡检卡，工作人员对照卡片内容逐项顺序检查，并进行打勾确认，从而可以避免漏项的发生。这样通过标准化的巡检，巡检完成以后在两张巡检卡片上进行记录，既可以对工作人员进行有效监督，还可以提高巡检质量。此外，随着互联网技术的应用，可以将二维码引入巡检工作中，用移动设备进行电子巡检，同时还可以应用第三方软件对设备运行状态进行判断评估，可以及时发现故障隐患。
        3结语
        总之，为了进一步规范变电站精益化管理工作，全面提升变电站运维精细化管理水平。文章从日常运检管理工作、专项管理工作、标准化安全管理、标准化基础资料管理的应用等方面研究变电站精益化管理模式的实施与推广，分析查找变电运维管理工作中的不足，加强落实整改，确保电网设备安全稳定运行，提升国网对变电站精细化管理效果。
        参考文献
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