云南美正建筑工程有限公司 云南昆明 650000
摘要：随着社会主义市场经济不断发展，城市建设的规模进一步加大，各种工程建设也多了起来，在进行工程建设的时候，必须要确保在规定的时间内完成相应的建设进度，所以做好施工进度管理成为了一项非常重要的工作，建设施工单位务必要引起高度重视。做好进度管理，包含三个方面的要求，一是时间，二是质量，三是投入，只有将着三者的关系处理好才可以做到让建筑工程项目建设能够尽可能实现预期目标。因此，有必要对建筑工程施工进度控制和管理进行研究和分析，以期为以后相关工作的开展提供有益借鉴。
关键词：建筑工程；施工进度；控制；管理
引言：改革开放以来，在社会主义市场经济的推动下，城市化进程不断加快，建筑项目工程的规模越来越大。建筑工程项目的建设，离不开对施工进度的控制和管理，施工进度和工程质量工程项目投入是施工进度管理和控制的主要内容，把握好这三个方面的关系，对于工程建设非常重要。在规定工期内完成工程项目建设，同时要保障工程项目建设质量，并在最大程度上节约投入成本，这是施工单位的一项重要工作内容，直接关系到工程建设的经济效益和社会效益的实现。按期完成工程项目建设，与工程建设质量和工程的投入成本有着直接的关系。所以做好工程施工进度管理和控制就显得十分必要，施工方要采取各种有效的措施，去确保工期内完成相应的项目建设。影响工程项目建设进度的主要因素一般包括人力资源、建设材料和施工技术，要对施工进度管理进行分析就需要从这三个方面进行。
1 影响施工进度的要素
经过研究分析，影响建筑工程施工进度的要素主要包括三个方面，人力资源、建设材料和施工技术，施工方需要对这三个方面的因素进行准确把握和管理，才能够将施工进度进行科学而有效地掌控。
1.1 人力资源影响
建筑工程施工最重要的因素便是人力资源因素，人力资源影响施工进度，主要体现在工人的流动性和各部门之间的沟通有效性。工人的流动性直接关系到施工现场的调度和进程，工程施工的各个岗位之间也必须要加强交流和沟通，如果在这个方面做的不好，就会对工程建设施工的进度造成不利影响。所以说项目建设管理的根本就在于人的管理，施工进度管理也是如此。
1.2 建设材料影响
工程建设的材料质量和材料供应都直接影响着施工进度。当施工进入重要的关键时期，就一定要保证材料能够充足供应，一旦出现材料供应脱节就会对整个工程建设造成延误，各个环节不能统筹兼顾，本来可以同时开展的施工环节只能进行相应的取舍，使施工计划不能得到有效落实。在建设材料的选择上一定要确保质量达到相关标准，建设材料质量存在问题，不仅会影响工程建设进度，也会对整个工程建设质量带来负面影响。
1.3 施工技术影响
施工技术是否符合建设标准，也是影响工程建设进度的一个重要方面，施工技术影响建设进步主要体现在这么几个方面。一是在项目建设之前，没有做到充分的准备。二是工程项目建设设计工作细化程度不足。三是对新的工艺和新的技术没有进行深入研究，在运用的时候出现偏差。四是对于相关建设规定和标准，没有吃深吃透。
2 进度控制和管理建议
在建筑工程建设上，施工进度管理和控制是最关键的一个环节，做好此项工作可以确保在规定时期内完成工程建设，还能够有效的保障工程建设质量，并在一定程度上缩减成本投入，实现预期的经济效益和社会效益。根据对影响施工进度的因素分析，可以从以下的几个方面来进行施工进度控制和管理。
2.1 安全生产理念落实到位
进行任何工程建设，必须要确保安全生产理念落实到方方面面，安全生产是确保施工进度的重要因素。在施工的过程中，如果因为安全生产没有落实到位，而导致相关问题的出现，导致的结果就会极其严重。所以要确保工程建设在规定的时间内完成，就必须要将安全生产理念落实到位。落实安全生产理念需要从这几个方面进行：一是在开工建设初期，就必须要将各方面的安全工作进行详细的提前准备，建设材料等都必须要进行严格的质量控制，坚决杜绝有质量问题的材料进入到施工现场，材料的质量是确保施工设计能够落实的重要保障，与此同时，在建设之初就需要对各个岗位的全体施工人员进行安全教育，提升他们的安全生产意识和安全生产技能。二是在进行施工的过程中，施工人员一定要按照安全生产标准进行施工，同时建立安全管理和巡查队伍，对施工所采用的设备、建设材料、人员操作等进行检查和监督，这样才可以保障在规定的时间节点完成相应的工程建设，并使建设质量得到保障。
2.2 做好施工预算工作
在进行施工之前，必须要将影响施工的各个方面都考虑到预算当中去，完善的施工预算是保证施工进度的重要因素，在施工的过程中，如果突然出现资金不足或断裂的情况，必然会导致建设施工受阻，减缓施工进度，在严重的情况下还有可能会使整个项目处于停滞状态。所以在前期准备中，相关的预算工作人员要进行详细的调查研究，与工程项目建设的各个部门进行沟通和协调，力求将各方面的因素考虑到预算当中去，制定出科学合理完备的施工预算，预算中要充分考虑到事故过程中可能遇到的问题，建立好完善的应急预案以应对突发状况。完善的施工预算需要相关的工作人员不断提升专业技术水平，对施工建设的各个方面进行充分了解，同时要不断提升职业道德标准，对预算的各个方面和环节都能够做到细致完备。工程建设管理层也需要高度重视预算工作，为施工预算的编制提供各方面的支持。
2.3 协调好各方面的关系
在施工的过程中、相关工作人员必须协调好各方面的关系，才能够有效确保在规定的时间节点完成相应的工程建设。在施工的时候，如果各个部门不能进行有效的协调沟通，会对整个工程建设的有效开展造成阻碍。工程建设的各个部门虽然都为同一项目而工作，但是对于进度和建设的理解，都有自己的出发点和认识，在整体推进上就会存在缺陷，就会出现各个部门只关注自己本身的工作内容，使部分环节与整体工程建设出现脱节等方面的问题，容易出现返工或者停工的风险。所以工程项目管理层必须要加强对各部门的沟通和协调，按照工程项目建设的总目标和总要求来统筹安排施工进度和环节。工程项目建设的各个部门和各个岗位要不断加强沟通和协调，使工程建设项目各个环节有序推进。
3 结束语
综上所述，加强建筑工程项目施工的进度管理和控制，是保障工程建设达到预期目标的一个重要工作内容，无论是施工一线人员还是工程项目建设管理层都必须引起高度重视，以确保在规定的时间内完成相应的工程建设施工。加强施工进度管理和控制，不仅有时间要求，还有投入成本和建设质量要求，在落实安全生产的基础上，严格按照施工设计进行施工，能有效的完成预计经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]陈雄伟.建筑工程施工管理的进度管理与控制[J].南方农机，2019，50（02）：235+252.
[2]李洪军.建筑工程施工管理的进度管理与控制研究[J].山东工业技术，2019，292（14）：114.
[3]黄鸿飞.建筑工程施工进度控制与管理的研究简议[J].建材与装饰，2019，568（07）：184-185.
[4]魏佑清.建筑工程施工管理与进度控制问题分析[J].建材与装饰，2019，568（07）：176-177.