聊城市公路管理局阳谷公路管理局 山东聊城 252300
摘要：在目前经济全球化的发展趋势下，我国的市场经济也得到了快速的发展，市场的竞争日趋激烈。在发生因为会计信息失真而导致企业损失的事件之前，越来越多的企业认识到了企业内部会计财务管理以及内部控制的重要性。會计财务管理和内部控制对于任何一个企业来说都显得十分重要。经过会计财务管理以及内部控制的实施，不仅仅能够改进企业的会计信息的质量，同时还可以增强企业对风险的防范以及处理能力，能够很好的对企业的经营和管理行为进行规范，这样一来就能使得企业的经营效率以及经济利益得到提高。因此，探讨企业的会计财务管理和内部控制的问题就显得十分有必要。
关键词：企业会计财务管理；内部控制；重要性；问题；措施
引言：随着我国经济、科学市场的不断发展，有必要及时建立起相对完善、规范并且全面的企业内部会计控制管理制度，进一步强化各公司会计信息的质量，一定要和我国相关的国情紧密结合，只有利用法律法规等多种政府手段来确保会计信息的真实有效性、可靠性。只有通过这一方式，才可以充分地发挥我国各行业内部会计控制的作用，使得我国在不断的改革发展浪潮中处在不败地位。
1 企业会计财务管理及内部控制的重要性
1.1 便于企业资金管理，保障企业资金安全
对企业会计财务管理而言，内部控制制度能够有效地对企业资产起保护作用。通过各种监督和控制工作，企业在控制内部资金、企业物资采购审核方面有更多的灵活性，能及时进行企业剩余资金盘点掌握企业活动资金的支出情况，降低危害企业资金安全的流动性风险。与此同时，内部控制系统还能对企业工作人员进行合理分工，及时有效问责，进而进一步保障企业资产的安全。
1.2 提供准确的会计信息
其次，企业会计财务管理及内部控制能为企业提供准确的会计信息。内部控制要求会计信息的真实性和可靠性。在当前的企业中，经常会出现会计信息失真的情况，影响了企业的健康发展。会计信息的失真问题是由多方面原因造成的，其中既有人为因素，也有物质因素，内部控制可以对工作人员的职责和权力进行严格区分，并对会计信息进行反复核查，对财务管理的过程进行有效监督，一旦中间环节出现问题，内部控制会立刻解决问题，从而为企业提供准确的会计信息。
2 企业会计财务管理和内部控制的问题
2.1 会计财务管理和内部控制的意识薄弱
部分企业在日常的管理过程中，只是着眼于经济效益上，根本没有对企业的会计财务管理和内部控制形成应有的重视，使得企业内部缺少完善的会计财务管理制度以及有力执行的内部控制制度，这样一来就无法为企业提供相关经营管理的数据。除此之外，部分企业虽然有自己的内部控制制度和会计财务管理制度，但是，根本就没有进行实际落实的想法，使得公司缺乏风险的事前防范和事后处理，这样的企业应对风险的能力就十分弱小，无法做到长远健康发展。
2.2 缺少专业的人才
就目前的情况而言，在企业内部财务管控以及内部控制中人才极度缺乏也成为了一个相对严峻的问题。不论是任何行业和企业，人才都是不断发展进步的重要基础，企业的财务管理以及内部控制也不能例外。在进行企业内部财务管理以及内部控制的过程中，许多企业在进行招聘收纳相关的企业工作人员时设置的人才门槛很低。再加上很多的企业管理人员进入企业时，对于内部财务管理以及内部控制的认识和了解不足，开出的岗位薪资也很低，这样一来就形成了大量的人才流失，企业也无法获得更加专业的人才。
2.3 监督力度较弱
在我国的部分企业中，内部控制的监督力度弱。
虽然我国大多数企业都采用了相应的内部控制的方法，但是在监督方面还存在力度不够的问题。企业在内部控制的过程中，如果没有进行有效监督，就会使内部控制失去应有的效力，导致会计信息失真的问题大量出现。同时，工作人员失去监督，也会出现消极怠工的问题。
3 增强企业会计财务管理和内部控制的有效措施
3.1 完善企业财务管理的内部控制制度
目前企业对于财务管理内部控制制度的不健全导致内部控制出现极大的问题，因此，必须要及时进行制度的完善。将企业内部风险的防范以及企业工作效率的提高作为制度完善的重点，建立出更加完善的财务管理内部控制体系。在该体系之中必须要明确对于现金的管理、资金的筹集与使用、财务计划的制定与实施以及财产的审批等多个方面的规定。在进行制度的完善时，必须要结合企业自身的实际发展状况，从而保证制度的可操作性，将管理责任细化到个人，从而促进制度的顺利落实。
3.2 提高企业财务管理人员的能力和素质
在企业不断开展相关的内部财务管理以及内部控制的过程中，企业的财务管理人员的能力和素质直接或者间接地影响到企业内部财务管理以及内部控制的真实开展效果，所以一定要及时加强相关企业内部财务管控人员的个人业务能力以及个人素质的提高。在企业不断运作的过程中，可以利用开展讲座或者培训等来提高企业内部财务管控人员的专业能力，并且还可以制定更加完善和全面的企业选拔措施，在企业的不断发展过程中可以选拔出能力和素质都较为出众的企业财务管理人员，利用这样的管理机制来提高企业财务管控人员的上进心和积极态度。在整个企业的不断运转过程中，对于人员选择不可以单纯地看重财务管控能力，还应该考虑到相关人员的职业素养以及个人能力素质，确保企业相关人员的德才兼备。
3.3 加强内部预算，贯彻落实内部审批制度
企业财务人员在企业长远发展方面不可忽视的工作是做企业预算。为保障所做预算的科学合理性，使其满足企业生存发展需求具备可行性，财务人员必须要明晰其所做预算需达成的目标，在开展工程造价管理及物料采购管理工作时充分考虑企业的资金、现金流及利润比例，进行全面预算评估为企业规避风险。企业对财务管理部门实施内部控制，有赖于贯彻落实内部审批制度，通过各环节人工把控保障财务部门各岗位职员严格遵守内部审批流程，保障财务管理工作有序开展，提升企业资金的使用率进而提高企业经济效应。
3.4 对企业会计财务管理及内部控制进行监督
我国企业应该对会计财务管理和内部控制工作加强监督。企业内部的监督体系涉及到企业生产经营活动中的各个方面，监督体系在监督企业的日常活动之外，还应该对企业的财务管理和内部控制工作进行监督。做好关键点的控制，保证会计信息的真实性和可靠性，帮助企业制定正确的发展规划。加大控制力度，企业应该遵循权责分明的原则，明确工作人员和监督人员的责任，在企业内部形成相互制衡的发展机制。业务必须和监督审核相分离，只有这样才能制约彼此的工作行为，保证监督工作的顺利推进。
4 结束语
企业会计财务管理内部控制需要进一步完善和加强，企业管理人员要对此进行观念的转变，加强内控管理的意识。在实际监管中，要对具体的内控工作责任落实到具体的负责人，只有这样，才能改变企业会计财务管理的现状，提升对企业会计财务管理的质量和效率。
参考文献：
[1]陆茵茵.企业会计内部控制存在的问题与规范财务管理措施探究[J].纳税，2019，13（05）：77+79.
[2]臧冬生.企业会计财务管理中内部控制工作强化路径探析[J].商场现代化，2019，（03）：171～172.
[3]刘光立.强化企业会计财务管理中的内部控制工作的对策分析[J].时代金融，2019，（06）：175～176.