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摘要：随着城市化建设的加快，建筑行业迅速发展，建筑施工进度是影响着施工效益的关键性因素，施工周期长就意味着面临着较多的外界影响因素，也会使得成本管理、质量控制等多方面受到影响，因此对于建筑工程进行进度管理工作是十分重要的。我国目前的施工管理工作的角度进行分析，需要从施工人员、环境、技术等方面进行统筹推进的工作，从而保证施工的质量和效率。
关键词：建筑工程；施工管理；进度管理；控制
引言
随着社会发展脚步的逐渐加快，土木工程建设的规模和数量都越来越大，在进度管理方面所暴露出的问题也越来越多，由于无法对整个项目进行全方位的管理，采取的管理理念过于老化，在这些问题的影响下，土木工程施工进度很难得到合理的控制。因此相关工作人员必须加大对土木工程进度的管理力度，针对有可能影响施工进度的原因进行仔细的分析，然后采取有针对性的解决措施，尽量消除施工进度的影响因素，保证土建工程能够在施工合同规定的周期内完成。
1施工进度的控制重要性
①提升施工经济效益，建筑工程施工中会受到诸多外界因素的影响，尤其是施工环境的复杂化导致了露天建筑工程的进度影响比较大，也会影响到施工的质量。在较长周期的施工过程中，会增加资金方面的主要投入，也是的整体工程的经济效益受到影响。②保障施工质量，工程的质量是建筑工程企业长期稳定发展的生命线，一旦在建筑工程中出现质量问题就会造成不可挽回的生命财产的损失，也对于施工的进度有着严重的影响。因此，施工质量的控制工作与施工进度的控制工作是相辅相成进行的，两者之间互相影响，做好施工完成进度的控制工作，可以为质量控制工作进行保证，借助相应的方法可以带来更好的治疗效果，增强企业的核心发展实力。③按时完成合同的期限，施工进度的控制工作有助于按期按质量完成施工任务，是合同履行的重要保证，在此过程中对于相关工作进行严格的控制，就可以在工作中进行合理的成本投入和施工方案的进行，从而按期交付，增强企业在行业中的口碑，有助于长期发展。
2建筑工程施工管理的进度管理与控制
2.1施工进度体系管理工作
土建工程施工过程中进行施工进度的管理，首先需要具备完善的进度管理体系，这样才能够保证土木工程按照预定的施工计划进行，在建立和完善施工进度管理体系的时候，需要根据施工现场的人员组织，来保证进度管理体系的完善性和科学性。施工企业根据施工现场的实际情况组建进度管理小组，以领导小组为主保证施工进度的顺利进行，项目经理通过对施工管理人员、技术人员材料负责人、工程项目的维护人员进行合理的配置，对整个工程项目的进度管理计划进行仔细的解读，保证每一个负责人都能够充分了解施工进度管理的内容，明确进度管理的要求，保证各个环节的负责人能够正确将施工进度计划转交给施工企业的责任人。
2.2加强人员综合管理
施工现场管理的人员综合管理是保障施工进度控制的主观性因素，也是能够通过合理调配对其他影响因素产生作用的重要方面。首先对管理人员来说，必须强化自身管理素质培养，提升自身学习水平，借助企业培训和自主学习等形式，提升对新型技术和施工工艺的熟悉程度，全面提升新型技术和工艺的应用水平，在施工进程中通过多种不同的方式对施工进度进行控制，将施工进度控制与成本控制、安全管理等方面的工作开展有机结合在一起。其次是对现场工作人员来说，要严格按照相关的施工规范进行操作，全面提升自身工作的能动性，在保证施工质量和施工安全的前提下，不断通过技术创新来提升自身工作水平，提升施工流程中的应急处理能力，从而为施工进度控制提供应有的保障。
2.3完善施工进度计划与进度控制细则
大型土建工程建设项目中，项目工期持续时间较长，项目内包含众多单项工程，需要一个总承包单位负责对项目的整体把控，再将整个项目划分为多个部分，交给各专业分包和劳务分包单位施工。各批次、各单位项目负责人将自身负责的部分制定施工进度计划，随后将计划交给总承包单位的技术负责人确认后上报监理单位总监理工程师审核，要求进度计划必须满足施工质量要求，在合理确定施工时间的同时，预留出处理突发情况的时间和返工时间。各方单位应结合自身实际情况，按照施工进度计划制定进度控制细则，将该项工作交给进度控制部门编制，建立单位构建进度控制部门，在监理工程师的指导下制定进度控制细则。监理文件必须具有实操性，进度控制细则的制定可以从土建工程项目建设流程与建设时间两方面入手，进度控制的目标主体为施工人员的职责分工，制定的具体措施中包含技术实施、组织构建、成本控制等[2]。在施工进度控制细则内，还应包含施工进度技术保障措施。为了确保在预定工期范围内完成全部工作量，施工单位需要做到以下工作：①施工前做好准备工作，比如图纸审核、组织人员、材料管理，做好现场勘查，提前安排运输路线，搭建施工临时设施，安排好材料仓库与办公区域。②按照合同规定的承包范围编制施工组织设计，根据总工期要求编制总进度计划表。③结合该土建工程的特点制定工期保证措施，根据图纸内容促使各项工程同时施工。比如施工用材备料方面，可以按照施工进度减少总备料的次数，合理调整工种配置，实现各个施工段的流水施工与交叉施工。④做好计划进度与实际施工进度的纠偏。根据施工总进度计划，在实施过程中，按节点部位绘制实际计划完成情况横道图，对照总计划和完成情况，分析出偏差的项目，在下节点部位进度计划安排中进行调整。做好作业人员、机械设备的合理调配，针对夜间人员与机械流水作业做好提前规划与调整，当关键线路的实际进度比计划进度落后时，在未完成关键线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法对它进行调整。
2.4施工技术控制
随着社会科学技术的进步，给建筑行业带去了一定帮助，建筑单位中应用的施工技术也得到了极大提升，施工效率上去了，施工进度也大大提升。施工技术作为施工作业的核心内容，需要引起施工管理人员的重视，需要管理人员不断引入先进科技，并对技术应用人员加强技术培训，保证技术应用优势发挥最大化。在实际施工中，要根据不同作业任务指定不同技术手段，做到因地制宜，做到合情合理，一切按照原计划行事，如果突发情况、突发问题，也要结合现场施工情况采取适当技术手段，保障施工进度跟上计划要求。
2.5设置健全的物资供应体系
物资供应体系是施工进度的基础性保证工作，在物资管理中需要保证物资供应的及时性，以及资金使用的合理性。在深入分析后，做好资源分配，因为施工环境的不断变化,对于施工资源的管理工作难度也不断增加。合理进行施工资源的分配工作也是在工作过程中非常重要的一项工作,对于物资的管理工作也要进行编制和记录的工作,对于物资使用和分配情况进行详细的记录和分析,从而方便对于物资的及时分配调整工作。
结语
总而言之，在土建工程施工过程中对施工进度进行管理，确保土建工程能够在预定的周期内完成施工，对于施工企业的长远发展具有非常重要的意义。如果没有按照预定的周期完成，会增加施工企业的成本投入，还会影响到施工企业的经济效益和社会效益，降低企业的竞争能力。所以在实际的施工过程中必须采取有针对性的解决措施，控制好施工进度，确保土建工程项目能够在满足质量要求的前提下，按照一定的周期完成施工。
参考文献
[1]梁栋.建筑工程的施工管理与进度控制研究[J].河南建材，2019（5）：187-188.
[2]郭滨.建筑工程施工进度控制与管理的研究[J].建材与装饰，2019（24）：178-179.
[3]潘祖光.探析建筑工程的施工进度控制与管理[J].建材与装饰，2019（22）：230-231.