句容市交通运输局 江苏句容 212400
摘要：近年来，我国的交通工程建设越来越多。作为公共基础设施建设的重要组成部分，交通工程质量的优劣会对城市交通和人们的日常出行造成很大的影响。和西方发达国家相比，我国交通工程施工水平进入蓬勃上进阶段，但是纵观整个施工过程依然存在一定的不足。怎么样把该工程领域施工和管理过程中存在的不足有效消除，不断提升其控制工作和质量水平，值得目前交通工程施工管理人员深思和研究，笔者在本文中首先分析了交通工程施工管理的重要意义，然后探讨了提高该工程领域施工管理与质量控制的具体措施。
关键词：交通工程；施工管理；质量控制
引言
交通工程包含公路工程、地下铁道、市郊铁路、轻轨交通、独轨交通、有轨电车以及磁悬浮列车等多种类型，城市交通工程本身具有复杂性特点，其建设施工管理质量控制效果对于交通体系平稳运行具有重要意义。但就目前来看，在我国交通工程建设中，质量问题依然多有存在，相关建设工作者需要对此予以高度重视。
1施工质量管理理论阐述
施工质量管理，主要负责的是施工工作的质量管理，保证工程建设满足实际的需求，使其具有显著的质量优势，如美观度较好、经济适用且耐久性好。交通工程在建设中实行施工质量管理，可确保工作的质量，体现施工企业的各项工作落实情况，衡量施工企业的管理能力以及效果。因此，为了实现高质量施工的目标，施工企业在施工期间应树立全面的质量管控理念，将预防和实际管理相结合，把整体工作人员作为主导，利用各种先进技术手段开展质量管理工作。注重施工安全性以及经济性，注重材料的采购以及设备的维护保养工作，确保各个施工环节的设备、材料、构件和施工方法的正确性，切实做好工程建设工作，保障工程的质量。
2交通工程施工管理质量问题
之所以产生交通工程施工管理质量问题，其主要原因可以归纳为以下几点：（1）人员方面。部分建设施工人员存在技术水平不佳、综合素质不足的问题，无法对先进的交通工程施工技术、施工设备予以有效应用，可能会因此引发质量问题。（2）材料方面。交通工程建设施工所需材料数量、类型相对较多，包含工业产品、配件以及零部件等，如果建设施工单位没有对其进行检查验收，就有可能因此引发施工质量问题。（3）设备方面。交通工程建设施工需使用装载机、挖掘机等大型机械设备，同时也需要使用其他小型工具，机械设备性能以及人员操作水平会对工程建设施工质量造成影响。（4）技术方面。交通工程施工技术较为复杂，在确定施工方案、制定技术路线过程中，如果存在方案、路线不合理现象，就会让施工出现质量隐患。（5）环境方面。交通工程建设施工质量会受到社会经济环境以及周边自然环境变化的影响，如果天气环境出现变化，那么就会让施工质量受到影响，与此同时，建设施工单位如果监管水平不足，还有可能造成环境污染现象，产生不良社会影响。
3交通工程施工管理和质量控制的举措
3.1增强工程施工人员的质量管理意识，提升质量控制能力
为了保障在有效时间内完成工程建设任务，需要严格把控人为因素，强化工程建设项目质量。首先，需要树立培训理念，制定合理培训计划，利用多样化的形式开展培训活动。首先需要做好的是宣传施工标准以及各个条例，确保企业人员在质量检查活动开展时，依据制度和标准展开，做到心里有数，避免出现质量管理面子工程，出现形式化管理等问题；其次要结合实际开展针对性培训活动，总结和记录交通工程施工中容易出现的各类问题，针对此类问题特点、问题引发因素等开展培训，如现场施工材料的管理培训、施工设备管理培训等，从而强化施工团队的工作效果，构建高素质、能力强的施工质量管理团队。
3.2加强交通工程施工管理力度
要提升交通工程中的管理工作作用，首先就要加强管理工作的力度，使得各方都将管理工作重视起来，配合管理部门的工作开展。而后管理部门需要从建设开始，一直到建设结束，从原料的选择上一直到竣工之后的检查，都进行严格的把控，注意环节过程中的每一个细节，保障交通工程的质量。
3.3完善项目组织机构
（1）项目经理责任制。构建项目经理责任制是完善项目组织机构的重要举措，在交通工程建设施工中，项目经理责任主要为：首先，项目经理需要针对工程项目实际情况完成施工进度计划制定工作，平衡施工进度与施工质量；其次，项目经理需要积极参与图纸会审，对工程项目施工重难点予以掌握，明确施工关键部位；然后，项目经理需要认真审批技术方案、施工方案，完成项目自检机制的构建工作，对施工现场实际情况予以定期抽查，并落实奖惩机制；最后，项目经理需要针对监理人员所提出问题、意见予以认真考量，让工程质量得到有效提升。（2）质检经理责任制。交通工程建设施工单位应构建质检经理责任机制，质量经理可以对现场质检人员工作进行协调管理。与此同时，建设施工单位可以对质量管理体系、质量监察体系予以构建，保证体系运行平稳性。除此之外，质检经理需要对施工队伍予以督促，让其高效完成技术资料整理工作，为工程顺利建设提供数据支持。
3.4完善现场施工管理制度
为了有效的开展交通工程施工管理工作，笔者认为应该在企业内部建立健全相应的管理制度。行政主管部门应该把施工管理机制明确建立起来，然后和地方施工情况相结合，开展管理工作都应该根据相应的制度予以推进。其一，工程项目开工前首先应该明确管理目标。项目管理人员应该树立管理目标，全面向着目标齐心协力的完成。在目标的指导下严格把控进度。在每一个具体的施工环节之中细化施工进度，然后记录有关关键点。其二，把交通工程管理体系不断建立并完善，在整个管理体系之中的质量管理向管理人员融合，让他们具备较高的质量意识，认识到提高工程建设质量是自己的职责所在，然后在建设全过程开展有针对性的管理培训，保障其对环节内的质量风险点有充分的认识，并在日常工作中妥善处理和安排。施工过程中管理人员应该注意夜间施工质量情况，合理把控其施工质量。
3.5注重施工设备以及原材料的管理工作
为保障工程建设的进度以及总体施工质量，应严格管理原材料与施工设备。如果在施工期间出现设备损坏问题，将对建设项目整体销量产生不良影响，若在施工期间，发现材料出现质量问题，则也将影响整个工程建设的质量。因此，选择高品质的施工材料以及设备是必要的。施工人员应优先选择与有质量保证的大厂家合作，确保其具有合作资格，依据正规的采购合作流程开展材料购买活动，做好材料的运输和现场管理工作，安排专门人员负责，及时对原材料进抽查处理，以免出现购进伪劣商品的行为、以次充好的现象。
结语
综上所述，我国的很多市政工程之中，已经开始注意到管理工作的重要性，逐渐对管理工作进行重视和改革。但是相比于西方发达国家，我国的交通工程质量管理工作发展仍旧不够成熟。这仍旧需要相关专业人员以及学者的不断努力，也需要管理工作，在实践之中不断发现问题，解决问题，形成更加成熟的体系，将我国的交通工程质量管理工作不断向前推进。
参考文献
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