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摘要：建筑工程土建施工现场管理水平的高低直接影响着建筑工程的效率，对施工过程中的安全、质量等也会产生比较大的影响。因此，必须要加强建筑工程土建施工现场管理的力度，重视现场管理优化策略的应用，保证建筑工程土建施工的顺利进行，从而保证整个建筑工程质量的提升。基于此，以下对建筑工程土建施工现场管理的优化策略进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
引言
在建筑工程中，土建施工现场管理发挥着重要作用，能够在很大程度上保证建筑的质量、施工周期，节约建筑成本等。另外，施工现场管理也是建筑行业现代化的一个重要表现。实际上，如果想在更大程度上获得可观的经济效益，建筑企业就必须要加大施工现场的管理，保证管理水平和技术水平都能够得到有效的提升。因此，建筑工程土建施工是离不开现场管理的，它在很大程度上保证了土建工程的顺利进行。
1优化建筑工程土建施工现场管理的意义
伴随着我国建筑行业的快速发展，对于施工队伍整体的专业性要求比较高，这就需要有关工作人员要依照土建项目现场管理的具体使用要求，制定相应的管理规章制度，从而提高现场施工管理作业水平及工作效率，依照其原有的管理模式和内容进行相应的优化工作，从而提升土建现场施工质量，为施工企业创造最大化的工作效益。我们从使用企业角度分析，想要不断紧随时代发展的速度与步伐，要将土建工程现场施工管理作业作为整个建设项目的重点内容。此外，在全面针对土建工程现场施工管理工作优化完成后，能够有效途胜施工企业各项管理规划制度体系的健全，使得现场施工管理工作可以更为流畅，并确定好每位施工作业人员的责任，积极投入到其自身的作业中，提高自身管理能力基础之上，为施工企业赢得最大化效益，同时提高土建施工现场质量水平，促使我国施工企业的健康稳定发展。
2目前土建施工现场管理存在的问题分析
2.1现场管理制度不完善、执行力度不够
完善的土建施工现场管理制度，需要企业与监理机构之间相互配合，从而形成科学有效的管理制度。但是，现在大部分企业与监理机构相处配合不融洽，甚至产生隔阂，土建施工的现场管理监理很少参与，造成监理机构无法对施工做出全面监管影响施工质量；其次有的企业不重视现场管理，只是依照传统办法来实施管理，没有一套成体系的管理制度、部门之间也缺乏相应的配合协作，从而影响施工进展和质量。另一方面，现场管理制度很难执行到位，企业对工作人员宣讲制度完后，工作人员有的会不以为然、我行我素依旧按照自己办法行事或者敷衍了事、执行力度不够，在分配工作的时候与其他部门配合协调也不够融洽，甚至产生厌烦或抵触心理，与管理人员发生纠纷，给现场管理带来了很多困难和阻力，从而影响土建施工进度的开展。
2.2施工现场的监管不严格
在土建工程项目施工过程中，因为其施工内容过于复杂，想要更高效率的完成整个施工作业，需要明确分工，并实现各个部门之间的有效协作。但当前施工企业在现场管理作业中，其施工职责方面的分配不明确，比较模糊混乱，当出现各类问题时，各个部门之间互相推卸，使得施工进度延缓；部分施工企业没能制定明确的规章制度，使得现场监督管理工作不够严格，造成其整个施工制度很难落实到实处，工作人员没能依照规章制度进行合理的施工。
2.3管理人员水平不高、缺乏管理重视度
土建施工中需要工作人员较多，大部分为进城生活的农民工，他们虽然常年在本领域内工作且有非常丰富的经验，但是普遍接受教育水平不高。很多企业的管理者也是从基层提拔起来的，他们的技术水平和专业知识不足以达到现场管理要求的水平，再者学习从业土建工程的专业技术人才也较其他行业人数少，从而导致管理层吸引高尖端人才困难，导致现场管理者的能力与素质参差不齐，企业管理人员水平普遍不高。
另一方面，大部分施工人员对已经实施的现场管理制度不够重视，不能够自觉地遵守相关规章制度，认为可有可无，完全忽略现场管理对土建施工的重要性和意义。
3建筑工程土建施工现场管理的优化策略
3.1做好现场施工的组织计划
在制定现场施工方案之前，有必要先进行现场检查，然后简单总结现场施工过程中会发生的其他问题，重复审查评估，制定各种预防措施。然后，根据项目的基本情况，在合理地进行现场施工时，应注意关键事项、要点和详细方法，以确保方案的合理性和最大可行性。同时，也确保方案是在不违反国家有关法律法规，不严重违反行业基本规则的前提下进行的。
3.2在人员方面
建筑施工的现场管理综合水平的提高措施，需要先从人员方面入手，而在人员方面，就务必以提高认识为起点，强化培育施工人员现场施工的管理意识，把现场管理当成施工单位核心的工作内容，建立相应约束机制、规章制度，调动施工人员参与施工管理各项工作的积极主动性，妥善落实现场的施工管理相关工作；同时，以笃实全体施工人员现场施工的管理理念为基础，严格挑选管理者，该管理者务必具备清晰思路、谨慎性的管理态度、丰富的管理经验、果断决策、随机应变等能力，以保证施工现场的管理工作能够深入落实下去；此外，施工管理队伍需做好明确分工，将工作任务、责任均予以细分，通力合作，达到良好管理水平提升效果；还需明确现象施工的管理目表，便于双下形成合力，共同推进着现场施工相关管理工作高效化实施
3.3完善施工企业的监管制度
建筑群的建设是非常耗时的项目，并且系统相对较大。因此，需要具有非常强大的制度的支持环境。在建筑工地上，需要一个站点管理模型系统，以允许站点管理员管理工作站点。因此，有必要对企业的每个操作步骤进行标准化和严格的监控，并且可以确保每项工作都可以有条理地进行。在管理方面，有关人员必须按照更严格的规章制度实施监督管理制度，以确保每个流程的责任落实到个人，以便真正消除各种大小不同的安全隐患。
3.4在施工环境方面
施工单位，务必严格遵照我国在环保方面法律规范，积极采取相应措施或者手段，对施工现场所造成环境污染情况予以严格控制，避免或者降低危害环境情况的发生，建立环境管理专项制度，强化有害气体、噪声、粉尘、废物及废水等管理，降低危害，为施工人员营造良好施工环境，维护施工人员的身体健康，从而促进施工现场整体管理水平的有效提升。
结束语
基于以上所述，可以看出现场的管理工作和综合控制是必要的。可以想象，要是没有现场多种管理模式的相关人员在场进行控制，情况将是多么混乱。因此，现场管理模式的优劣将直接影响到工程能否按时完工，工程的质量水平，以及它所带来的经济效益和社会效益。除此之外，建设项目最关键的一步是土木工程，因此，注意土木工程的管理模式非常重要。
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