电厂工程施工管理优化研究郭德成--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

电厂工程施工管理优化研究郭德成

发表时间：2020/5/6 来源：《电力设备》2019年第23期作者：郭德成

[导读] 摘要：随着我国经济的持续发展，电厂工程的建设越来越广泛，人们对建设项目质量的需求也越来越高。

        中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司山东济南 250200
        摘要：随着我国经济的持续发展，电厂工程的建设越来越广泛，人们对建设项目质量的需求也越来越高。通过有效的整治管理实践不断提升工程项目的质量是企业扩充规模的唯一路径。鉴于电厂施工进程中涉及到的范畴比较广，工序相对繁琐，其施工质量会直接受到很多要素的影响，因此需要加强施工管理优化，从而保障电厂施工质量。对于此，本文分析了加强电厂工程施工管理的重要意义，研究了电厂工程施工管理存在的问题，并提出了优化措施，以供参考。
        关键词：电厂工程；施工管理；问题；优化措施
        1加强电厂工程施工管理的重要意义
        对于电厂工程项目而言，其管理效率直接反应了企业的经济效益。在电厂工程施工的过程中，积极使用先进科学的施工工艺及设备，并安排专业的管理人员进行现场管控，可以提高电厂工程项目管理水平，还能够保证施工有条不紊进行。其实，很多企业的根本目的提高效益，而高效的电厂工程管理在保证施工安全的前提下，能够减少工程成本投入，还能够保证材料的安全性。因此，电厂工程施工管理水平的提升，不仅可以实现在人力、物力及财力上的有效管理，还能够为企业带来很好的经济效益。
        2电厂工程施工管理存在的问题
        2.1施工管理体制存在缺陷
        电厂工程施工管理制度的不完善，体现在工程建设过程中的诸多方面，例如电厂工程体系、相关人员、施工技术水平等。在当前阶段，电厂工程施工管理制度还没有完全贯彻落实到施工的各个环节中，从而导致在施工过程中出现一些统筹问题，或者是施工设备管理不到位等。由于管理制度不完善，加之其体系不够健全，容易造成施工现象缺乏统一秩序，就会出现管理地位不突出，责任划分不明确。例如，在施工过程中，如果现场出现问题，管理人员没有制度和体系作为管理依据进行有效地解决和处理，导致施工现场进入了无序状态，则会对电厂工程进度造成阻碍。
        2.2电厂工程施工材料问题
        电厂工程的顺利进行是在一定的材料运用基础上开展的，这也是电厂工程施工管理的重点与难点。部分施工企业缺乏对材料的有效检查，没有严格执行施工材料的验收制度。对施工材料的检查不到位，由此导致在施工管理过程中出现了一些施工材料质量不达标的现象。
        2.3施工安全管理不够规范
        部分电厂工程施工管理过程中存在着一些安全隐患，阻碍了电厂工程的顺利进行。表现为在电厂工程安全管理过程中未严格按照相关的管理要求进行，管理水平不高，难以起到充分的安全管理效果。施工作业过程中的安全意识不够强，缺乏对工程施工安全与施工安全制度的足够重视。
        3电厂工程施工管理优化措施
        3.1建立健全电厂工程施工管理制度
        建立健全电厂工程施工管理制度至关重要，由于不同的施工场地都有不同的特点，故施工管理制度制定时需符合国家的相关要求，根据现场的实际情况量身定做，确保施工人员可以依照该管理制度有序工作，确保施工工序更加规范化、标志化，从而促进整个电厂工程顺利开展，施工质量也可以得到相应的保证。
        3.2落实施工责任制度
        切实落实施工责任制度，可将现场施工管理工作进行分解，明确并细化项目经理、项目负责人、技术人员等工作人员的工作责任，做到“谁管谁负责”，以免相互推诿责任，同时加强对各人员的监督与检查力度，确保施工管理工作能够真正落实。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        3.3提高管理人员的专业能力
        在开展电厂工程施工管理时，必须不断提升管理人员的专业管理能力。监督管理的开展需要人来实现，对施工技术和施工方法应用的管理也需要有人来完成。企业不断提升管理人员的管理能力对于电厂工程施工管理十分必要。企业应转变管理人员的思想观念，定期对管理人员进行培训，使电厂工程施工管理人员不断丰富自身的专业知识，更新管理理念与管理方法，提升自己的管理能力。同时，企业应定期对电厂工程施工管理人员进行考核，以检测管理人员的能力水平，激励管理人员不断自我提升。
        3.4加强对材料的管理
        在电厂工程的施工过程中，施工材料的质量会对电厂工程的建设质量产生直接性的影响，因此，加强对施工材料的管理是至关重要的，当前对施工材料的管理主要可以分为以下几个方面：1）在进行材料采购的过程中，需要实现做好市场的调研工作，对于材料市场的价格进行准确的衡量，在进行供应商的选择过程中，需要对性价比高、售后服务后的供应商进行优先选择，在施工材料采购完成后，需要对其进行有效的管理；2）在对施工材料进行保存的过程中，需要根据施工材料的特性来进行分类保存，避免由于存储不当而导致施工材料出现性能上的降低；3）在施工材料的入场环节，需要加强对施工材料的检验，如果发现施工材料存在着质量问题，就需要及时查明原因，必须要杜绝质量不达标的材料进入到电厂工程的施工现场。
        3.5规范技术交底工作
        在电厂工程施工中，首先设计人员要向施工单位做好施工图纸的交底工作，以工程设计方案、设计目的以及施工图需要注意的事项为主，关于施工设计交底是指工程施工单位在开展组织管理工作时，由专业的技术人员向施工人员讲解施工现场建设中需要注意的细节问题，并且明确施工中的问题以及施工中容易发生的失误，从而让施工人员更加详细清晰的了解整个工程项目，并且规范掌握整个施工流程。关于专项方案的交底工作是指对施工质量进行安全技术交底，对已经分析的技术进行交底。然后与其他工程项目相比，电厂工程交底形式是相同的，施工组织设计交底是集合技术交底工作人员召开会议，实时登记一些较为重要的交底事项，以此作为后续施工依据，并且将会议记录进行整理和归纳存档，进行及时保存。最后审查核对施工现场组织设计，通过书面形式将技术交底内容提交上去，在施工现场采用口语形式对交底内容进行讲解，交底技术人员和负责人必须签字，在各方审核通过之后才可以执行。
        3.6加强安全管理
        安全管理是电厂工程施工管理的重中之重，在进行电厂工程施工管理的过程中，要特别重视施工安全的管理，加强对施工安全的控制力度。1）要建立科学的安全管理制度，并保证制度的落实，做好制度落实的监督与管理工作，尽量消除施工安全隐患，避免出现重大安全事故；2）加强对现场管理人员与施工人员的安全教育，可定期开展安全教育培训，提高其安全意识，使其能自觉依规范实施施工操作，并让其了解相应的安全防范措施；3）做好安全防护工作，定期检查施工现场的安全防护设备，保证其能发挥良好的安全防护作用，如应及时在危险区域设置警示牌，以引起人们注意，要求进入施工现场人员必须佩戴安全防护用品；4）严格管理临时性设施，特别是临时用电设施，应合理设置电线，做好绝缘防护工作，严禁随意拉扯；5）成立施工安全管理小组，定时巡检施工现场，保障施工现场的安全性。
        结语
        总而言之，电厂工程施工管理是电厂工程管理的焦点内容。在新时期，电厂施工企业应对的外部环境日趋繁杂。这要求电厂工程施工企业高度侧重电厂工程施工管理，持续优化管理方案和路径，提升电厂工程施工管理水准，确保工程施工质量，提升工程施工效用。
        参考文献
        [1]徐龙岗.电力工程施工质量的精细化管理模式研究[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2018(09):13-14.
        [2]贾古林.质量管理在电厂施工过程中的分析[J].科技经济导刊,2017(21):256.
        [3]杨清茂.电厂施工现场质量管理存在问题及改善措施[J].低碳世界,2016(16):110-111.
        [4]袁博.探讨电厂建设的施工管理[J].黑龙江科技信息,2015(17):201.