浙江吉天建设有限公司
摘要：随着我国国家的经济发展进步，各地开始大量建设土建工程，社会各界对于土建工程的施工质量开始有所关注。所谓“千里之堤溃于蚁穴”，土木工程在施工过程中出现的任何问题都会威胁到土木工程的施工和使用。因此，只有加强土木工程施工质量管理，才能保证土木工程的安全性和可用性，从而减少企业的资金投入。因此，需要尽快实施加强土木工程质量管理和控制。
关键词：土建施工；质量管理；控制分析
1土建工程管理及施工质量控制存在的问题
1.1 施工方案设计不合理以及施工材料质量不合格
施工方案的设计是否合理直接决定着整体施工的可行性与安全性，设计方案和图纸如果设计的不合理就会严重的拖慢整体的施工进度，导致施工人员陷入不断解决设计问题过程中，耗费大量精力物力。设计图纸的安全性设计不合理，会导致建筑的整体质量得不到有效保证，存在安全隐患，甚至可能导致重大安全事故的发生，威胁到施工及后期用户的生命财产安全。另外，在土建施工中经常存在材料质量得不到有效保证的现象，这也是施工质量安全事故频发的根本原因。
1.2无法有效控制土建工程成本
土木工程造价控制的成功与否，不仅能促进土木工程行业的未来发展，而且直接影响到相关土木工程企业经济效益和竞争力的提高。然而，我国许多土木工程企业普遍轻视在建工程的成本控制，成本控制体系没有得到有效实施。对于前者，土木工程企业过于重视项目建成后的成本管理，极易增加企业经营负担，大大降低项目收益，并且造成了成本的严重流失；对于后者，有关企业在没能制定完善好土建工程成本预算管理制度的同时，管理部门还不能积极落实，导致了许多管理漏洞的出现，无法有效控制运营成本，制约了经济效益的提高。
1.3施工过程质量管控效力低
土建施工具有工程内容繁多、涉及项目广泛、施工周期长、安全风险系数高、质量要求高、施工进度易受限制等特点，所以土建施工过程中如果不能很好的进行质量的管理与控制，就会造成严重的安全隐患。在实际的土建施工过程中，也存在着管理控制混乱、制度标准低、施工标准执行不严格等现象。即使是一些施工单位，为了节约成本，觊觎短期利益，不顾施工质量，也会动用专业水平不足的施工人员和管理人员。
2土建工程施工过程中质量控制方法
2.1健全质量管理体系
近些年来，虽然中国的一些法律体系对土建工程施工建设质量管理方面有所完善。但随着社会市场的不断发展，土建工程项目的数量规模也有所增加，现有的土建法规已经不够支撑着土建工程施工的质量监管。所以，国家政府应该根据社会的发展逐渐完善适应当下社会发展的法律制度，使企业之间，以及施工单位之间可以明确质量管理监控的重要性以及划分土建项目出现问题时承担的责任，确保施工质量，同时也确保土建施工人员的生命安全，同时将违反相关规定的企业以及管理者加以追究，并给予处罚。科学合理的土建工程质量管理制度，有利于规范施工人员以及管理人员购买原材料注重质量的行为，也可以预防土建工程出现的各类问题，保证土建施工的进度以及施工的质量。因此，在土木工程施工过程中，必须重视土木工程原材料的使用，确保施工机械设备的安全，加强土木工程各个环节的制度和规范，从而巩固土木工程施工的效率和质量，避免在施工过程中出现原材料不符合施工标准的情况，保证土木工程施工平稳有序地进行。
2.2提高施工人员的综合素质，加强技术管理
土建工程施工的过程中会出现许多各种各样的问题，并且对社会经济效益有一定程度的影响。所以，在以后的土建工程施工质量管理中，企业单位应该对土木工程施工人员加以培训，使施工人员了解土建工程的用料标准，同时，投入技术支持和机械设备支持，确保土建工程质量。作为发展中国家，我国应加强土木工程质量管理，不仅能促进土木工程的发展，而且能提高经济水平和社会发展水平。
2.3管理者提高管控意识
施工企业管理者的管控意识决定了施工环节中现场施工队是否能够规范操作、严谨施工，关系着施工企业能否长远发展。新时期，国家对民用建筑质量问题越来越重视。施工企业领导要提高自身管理意识，提前对施工环节可能出现的问题做好预测，制定相关具体可行的方案，确保企业健康发展，实现经济效益最大化。
2.4强化土建施工项目的全程质量监督工作
在土建项目具体的施工建设过程中，代表政府执行土建工程质量控制和监督工作的质量监督小组要做到：严密把持好项目的开工、施工、竣工三个重要步骤；科学实施自身所拥有的工程质量监督、否决以及仲裁三项权力，监控好土建工程施工阶段的重点部门和关键工序：严肃执行工程质量监督工作的权威性、科学性、公正性，真正将自身的质监职责真正执行到土建工程施工项目的所有过程当中。
（1）在土建施工开始之前，质监小组根据建设方所提交的土建监督申请，对承建单位的承建、设计、施工等方面的资格进行逐个审查，并督促各单位在国家相应法律法规的指导下，落实施工和监理单位人员岗位安排情况。（2）在土建施工进行过程中，质监小组要监督工程施工单位质保体系是否健全。通过对企业的审查监督，敦促其形成自检、抽检、互检的施工质量控制体系，施工中哪个环节出问题直接问询直接责任人即可。（3）提倡对监理人员进行现场监督。监理人员的工作效果直接影响施工质量。监理人需要对现场施工队伍的资质和人员证件进行检查，还需要对每个施工人员的出勤情况和在岗情况进行抽查。根据现场施工进度，对质量问题频发部位，质监组和监理人员应多次安排现场临时抽查，发现问题及时联系有关人员进行整改。
2.5加强施工进度管理，增强成本控制
在工程项目建设中，进度管理的主要目的是合理控制工期，确保在一定时间内完成整个建设工作，从而控制资金投入。由此可见，施工进度管理的发展对工程建设的成本控制有着重要的影响，也是成本控制的关键措施之一。针对工程建设项目的进度管理，首先要进行科学规划，制定相应的计划。在具体的施工工作中，各阶段的施工内容要严格按照规划方案进行。为保证施工方案的科学有效，施工单位必须全面与业主沟通，然后根据业主的实际要求制定方案。此外，在方案中确定各阶段的材料投入、设备使用、劳动力投入等内容，使各阶段的施工工作有序进行，使工期控制在合理的范围内。另一方面，要加强过程控制。工程建设所耗费的时间往往比较长，为此，在整个施工过程中，进行必要的过程控制工作，是实现成本控制目标的重要举措。为此，针对工程建设工作的开展，首先应该建立以责任成本为核心的管理体系。责任成本制度是施工企业内部生产经营组织系统中确定成本责任层次，建立相应的责任成本中心，进行成本信息传递，将施工中各个环节的责任进行落实，进而实现成本控制的目的。
结束语
质量安全工作始终是建筑业的生命线，必须把质量安全工作放在土木工程建设的首位。质量控制工作不仅关系到工程建设的质量和安全，而且影响到工程建设的进度和以后的使用寿命。因此，有必要对影响土木工程施工质量的各种因素进行梳理，探索有针对性的解决方案，有效提高质量控制水平，确保土木工程质量安全。
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