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电力工程管理的问题及改进方法研究申传东

发表时间：2020/5/6 来源：《电力设备》2019年第23期作者：申传东

[导读] 摘要：电力工程建设具有较高的技术含量，既要控制质量、工期，又要保证费用支出在合理范围内，以达到工程投入运行的最佳效果。

        （国网内江供电公司四川内江 641200）
        摘要：电力工程建设具有较高的技术含量，既要控制质量、工期，又要保证费用支出在合理范围内，以达到工程投入运行的最佳效果。本文针对电力工程建设施工中的管理工作进行分析，以成本控制、施工进度以及质量安全三方面为出发点，简单阐述各方面存在的问题，并提出相应的改进措施，以供参考。
        关键词：电力工程管理；质量安全；成本管理
        引言：电力工程是各行业乃至人们正常生活的基础，而施工中的管理工作影响整个电力行业的服务供电质量，关系着电力行业的发展。为保证电力的合理使用、减少资源浪费现象，施工单位需要重视管理工作的作用，针对自身存在的问题，采取一系列的改进方法，以实现电力工程施工顺利进行。
        1电力工程管理存在的问题
        1.1成本问题
        电力工程建设过程中的成本支出受到诸多外部因素的影响，除了采购电力设备以及相应的施工建筑材料这部分的直接成本费用，还包含在建设工程过程中出现人员和材料管理、交通运输费以及建筑期间突发意外情况的支出。一般电力工程的成本由直接工程费用、间接工程费用、应缴纳的税金以及利润收益构成。电力工程时间跨度大，使其前期的成本预算与市场实际所需的成本存在差异。因此，电力工程的成本管理需面对多方因素影响，施工团队需制定精准详细的造价预算和成本管理方案。
        1.2施工进度
        电力工程项目的施工进度影响其设备是否能按期投入使用，管理人员应对工程的各个工序以及各分项工程实现完全掌控，保证各施工工作之间能相互衔接配合。工程进度是管理工作的基础性问题，施工团队应针对协议工期和工程特点以及自身的实际建设速度水平设计有针对性的进度管理程序。但现阶段，各建筑施工企业在实际工作时，难以对整个工程项目进行科学管理，造成建设施工缺少应有的保障，影响电力工程的施工进度。
        1.3安全问题
        在任何工程建设的管理工作中，施工的安全性一直是需要重视的问题。电力工程项目施工中的设备管理、人员技术等方面对项目的安全性都有一定的影响。施工人员的安全是整个工程项目顺利进行的保障。因此，施工单位应加大管理力度，提前完善施工过程中的安全措施。部分施工团队缺少正确的施工计划，导致实际施工过程中，存有一定程度上的安全隐患，造成施工程序混乱，其工地现场的正常施工秩序也无法正常维持。
        2改进电力工程管理的措施
        2.1控制成本管理
        电力工程的施工量大，程序流程繁杂，形成不可避免的建设阻碍。在开工建设前，施工团队应做好成本控制计算，前期的材料采购、设备采购应进行多加考量，尽可能选择稳定的供应商。选择厂商期间，需制定明确的考量指标，以实现最优的电力工程结果。出现突发情况需及时向上级汇报，施工人员不可私自更改施工方案。实现成本的有效管理，主要需做好前期的准备工作，制定电力工程项目进度管理机制，可聘用专业人士加以计算。在实际施工建设期间，管理人员需定期对工程实际完成效果与预算成本进行比对，严格控制每一笔支出费用，避免造成不必要的资金浪费[1]。
        施工人员的技术水平从侧面影响着工程成本，施工团队应定期开展相关的技术技能培训，提高其工作能力。另外，工程管理人员应明确自身的职责，强化管理意识，重视电力工程中的每一环节，严格按照相关程序对施工现场进行检查。提高施工人员的团队意识，为电力工程成本管理工作提供相应的保障。对于成本管理工作，应不断优化施工队伍的方案，尽量降低施工程序控制的不足以及应突发状况打乱整个管理计划情况出现的概率。

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管理人员在工程项目施工，对整个施工计划进行分析审核，并与现场实际勘验的结果进行比对，确保整个工程管理结构合理。
        2.2控制工程进度
        电力建设工程与房屋建筑工程有所差别，不需要绘画设计图纸，但同样需要关注施工进度的计划。根据工程现场以及其他主客观方面的情况，针对制定的计划进行反复核实，并根据事先制定的工作程序实行相应的管理措施。管理人员需时刻注意原工作计划之外的突发状况，而且还要根据以往的施工管理经验，制定解决常见突发情况的方案，以为电力工程的施工进度提供保障。
        管理人员在施工期间，应掌握施工时间、费用支出以及电力使用等方面的实际情况，并与施工团队形成紧密联系，以便及时调整工程建设的时间，保障工程在协议工期内完成，实现有效调整工程的安全质量以及技术方面的为题。在保证工程质量的前提下，确保工程进度。此外，管理人员也可利用现代信息手段，通过计算机网络，实现对电力工程的工期、电力使用等方面进行预测评价，进一步实现电力工程管理的有效性。
        改善电力工程的管理机制，以优化其管理过程。管理人员在提升自身管理力度的同时，需要对其管理的机制进行调整，为施工团队提供一个良好的工作氛围。同时，施工单位应紧跟市场管理趋势，使管理机制朝着积极的方向发展。有效的管理工作，能帮助电力工程优化整体资源，实现资源整合。提高施工用料的实际利用率，进一步促进施工人员的高效管理。管理施工进度，需要施工单位制定科学合理的施工计划，并结合工程的实际进展情况，对可能出现的突发事件进行预测，制定较为全面的施工控制方案，以保证整个电力工程顺利进行，确保工程项目的施工周期。在施工期间，管理人员需严格按照施工计划实行监督工作。
        2.3加强安全管理
        整个电力工程包含土木工程以及多种设备安装，因此，需要使用大型的专业机械设备，并以完善的安全管理体系作为支撑。施工人员需要注意机电设备的安全用电问题。施工前，管理人员应确保相关的施工人员具备一定的安全意识。与此同时，在工地现场，各环节的施工人员和机械设备需要进行不定期地调度，针对这方面的问题，施工单位的管理人员应设计合理的工地平面图，并在图纸上及时调整各部分的实际位置。除此之外，在整个施工计划方案中，应在规章管理体系中专门设定有关安全问题的管理措施，并将施工现场各部分可能存在危险的区域标注出来，掌握其分布情况，以便实现高效的安全管理[2]。
        施工人员的安全问题与项目完成进度和质量同样重要。若电力工程管理无法形成有效的安全保障，会对现场的施工人员人身财产安全带来威胁。电力工程施工人员的规范操作保障安全的重要内容，工程项目的施工进度、以及工作人员的施工技术为整个电力工程的质量提供保障。目前，大部分的施工单位对电力工程项目的管理层级较为明确，但若工程量较大，使之层级过多，会严重影响管理的效率。因此，施工单位应对整个施工流程进行规划，并及时调整，提高施工人员操作动作的规范程度，进而保证电力工程的质量以及安全。
        施工单位应尽可能给工作人员创建安全性较高的施工现场，增派管理工作人员，以加强对工程的监督、指挥和调度力度，保证现场的每项工作都能严格按照相关行为规范执行，实现有效控制安全隐患。另外，对施工人员本身需提高教育力度，使其形成良好的安全意识。
        结束语：管理方法多种多样，施工单位应结合实际情况选择较为合适的管理办法，以此来提高施工管理质量。有效的管理能够推动电力企业的发展，进一步促进电力建设项目的进步。其管理工作在施工现场的涉及范围较广，需要工作人员对各个施工环节做好分析监督，为电力工程项目提供保障。
        参考文献：
        [1]尤菲.研究电力工程造价管理过程中存在的问题及改进措施[J].中外企业家,2019(21):109.
        [2]王光辉.电力工程管理中存在的常见问题及改进措施[J].建材与装饰,2018(20):244-245.