重庆市蔡家组团（同兴工业园区）管理委员会 重庆 400700
摘要：工民建建筑施工现场管理工作中涉及到的内容比较多样，施工管理工作应从多方面进行探索，充分注重管理问题的处理，促进管理工作的不断优化，促进现场工民建建筑施工管理工作的顺利进行，从而有效保证施工质量。
关键词：工民建；施工现场；质量控制
1工民建施工现场管理存在的主要问题
1.1材料质控措施不完善
保障建筑材料的质量是提升建筑施工质量的根本。工程施工现场管理人员必须重视对建筑材料的质量监管，不仅要积极配合质检人员的检查工作，还要结合材料各自的特性采取科学的堆放与保存方式，避免因保存不当而降低材料的实际性能。但是目前的建筑材料质量控制监管措施不够完善，施工管理人员对材料的质检配合也只是敷衍了事，有的甚至利用自身的职权谋取非法利益，选择质量不合格的原材料，更谈不上科学合理的对材料进行堆放与保存，这就根本无法保障建筑施工质量。
1.2施工程序不规范
当前的建筑施工管理中，施工程序不规范是普遍存在的问题。工程管理人员往往为了个人的经济利益，在工程管理中存在违法承包和分包的问题，这样虽然可以降低成本，但是对于工程的质量和安全则会造成不利的影响。此外，建筑工程监管人员的素质较低且不具备一定的专业能力，经验方面也比较欠缺，没有发挥出其管理效果，就会造成现场较多不安全问题的存在，直接影响工程的安全性。
1.3管理机构设置不健全
如今在进行建筑工程施工的时候，很多施工单位都没有对施工现场的质量控制和安全管理问题加以重视，由此便直接导致了施工单位管理机构设置不够全面，项目经理没有切实的对自己的行为负责，也缺乏切实可行的质量管理体系和安全管理体系，这些问题的存在直接导致了施工现场的无序性，很多岗位的工作人员都有所缺失，无法根据建筑工程的实际施工状况来进行监督，这直接导致了建筑工程施工现场出现了更多的安全隐患，使质量控制和安全管理工作的进行难度更大，从而为施工单位带来了很多不必要的损失。
2工民建施工现场管理质量控制要点分析
2.1完善现场管理制度
工民建施工现场管理人员应该根据实际管理的需要制定出完善的现场管理制度，这是保证安全管理工作顺利进行的基础条件。现场管理制度的完善就需要明确规定现场操作的标准，可以使所有工作人员按照标准来开展现场的施工，可以提升管理的效率和水平。比如某施工单位在制定管理制度时，将责任制度和质量管理制度结合起来，使所有人都能够了解自己的工作职责。责任制度不仅明确所有人员的职责还规定上下属的关系，能够实现分层管理，人员也能够知道在发生问题之后找谁解决，从而可以使管理更加顺畅的进行。在建筑工程施工现场出现问题后就要进行追责，并且确定人员的责任，对于造成严重损失的人员要予以必要的惩处。此外，还应该注重人员责任意识的培训，不能存在随意开展工作的情况，在合理的确定施工管理的标准之后再进入到现场开展现场的管理工作，以保证现场有序进行，不会出现任何影响工程质量、进度、安全的因素，确保各项工作可以顺利的开展下去。
2.2注重现场材料设备的管理
完善管理体系也是建筑工程材料管理的关键，应该结合材料采购、管理、运输等相关的工作，完善工作体制，增强对于材料管理工作的完善程度和管理水平。在具体施工现场的管理中，相关管理人员自身就要从材料以及设备的应用需求以及要求层面加强重视，对材料设备的采购以及现场的管理能有严格的要求。工民建建筑施工中对材料设备的需求量大，所以现场管理工作的开展效果就直接会影响工程的整体质量，只有从材料设备的管理工作方面加强重视，做好基础性的管理工作，按照相适应的管理要求进行落实，才能真正有助于提升设备管理工作的质量，促进材料设备的应用质量。
2.3严格规范施工程序
在施工现场对施工程序更进一步规范，这是确保建筑工程施工质量安全的关键所在，施工单位是建筑工程建设的主体，因此在施工现场也要充分的发挥出自身的自检作用，从图纸的技术交底到工程的完工，需要进行全过程的管理，每一个环节的工作都不能被忽视，强化全过程控制和全员管理标准化。施工程序得到了规范，那么建筑工程的施工现场也会更加有序进行，在建筑工程施工前，就要组织技术人员对图纸进行熟悉，对设计图纸当中的问题也要及时的找出来，通过对设计意图的熟悉来对操作的流程进行规范，对于建筑工程当中的重点难点内容进行技术交底，根据建筑工程的施工特点，对于施工的关键部位和薄弱环节进行重点监控，确保质量不出现问题，也保证施工的过程不会出现安全问题，在完成每个环节的施工之后，需要监理单位来进行验收，一旦验收不合格，就不能进行下一道工序的施工。
2.4加强施工与管理人员专业技能与综合素养的提升
（1）建筑企业为施工人员提供自我学习与提升的机会和平台，促进施工人员专业技能的提升。同时要为各部门施工人员的交流与沟通建立良好的环境，全面提升施工人员自身的专业技能与职业素养。（2）重视对施工管理队伍综合能力的提升。首选需要选择具有较高的专业能力与综合素养的人组成施工管理队伍，保障其整体素质。另外，要积极引进先进的管理理念，并充分结合自身施工现状与特点将其进行科学的应用，提升施工管理效果，保障整体施工质量。
2.5完成施工现场中的质量验收工作
在现场管理的最后一个环节中，工作重点转移到验收工作，通过验收来全面细致地检查每部分的施工建设情况，最终评定建筑是否可以达到各项建设标准，成为合格品，验收具有很强的综合性，验收人员必须具备一定的专业资质，同时对于工民建工程也有深入具体的了解，才能有效地完成验收任务，发现隐患或者不符合标准的情况后，立即记录问题，进行返工修复，避免建筑质量问题的影响扩大化。检测工业与民用建筑质量时需分别对应国家提供的技术标准，待检测对象包括结构构件、半成品建筑与材料等，完成验收后，形成工民建工程的验收报告，补充到建筑档案中。工民建生产中不存在大小问题之说，小问题也有可能引发严重、难以预估的危险，一旦发现问题及时排除，强化安全生产预防工作，将各类安全隐患扼杀在摇篮中。工民建企业结合实际情况，建立长期检查制度，详细记录安全检查结果，特别是存在隐患部分，记录好解决措施。此外，推行单位项目责任制，重点把握关键工序部位与设施设备运行情况。安全预警体系建设中考虑以下内容：生产中不全因素、可能引发安全事故的因素等。
3利用信息技术创新质量管理
在建筑工程的施工现场，涉及到的质量因素很多，单纯依靠人力难以面面俱到。所以，就需要对信息技术予以利用，以此创新质量管理的方法模式。具体来讲，首先可以利用视频监控技术，在施工现场构建起质量安全监控摄像头，对施工区域、材料存放区域等等予以监控，再创设监控APP，与手机连接，这样管理人员在手机上就可以对整个现场的情况予以监督，可以及时发现问题。其次，可以借助BIM技术辅助管理。在施工阶段，可以通过BIM技术构建工程模型，将实际施工数据代入模型，对模型进行调整，根据模型产生的变化，就可以判断工程质量是否达标，哪些地方存在问题。此外，还可以对其他信息技术予以利用，构建起信息化的管理体系，如物联网技术，区块链技术等，都可以尝试运用。
4 结语
质量管理对于建筑工程而言是非常重要的工作，这是保证工程建设质量和效益的关键所在。针对目前质量管理尚且存在的一些问题，管理人员要从根本上形成认识，然后把握其中要点，针对性创新质量管理，为工民建施工质量提升做好保障。
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