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摘要：在我国快速发展过程中，我国经济在快速发展，社会在不断进步，建筑行业也相应的取得了很大的发展，这使得建筑工程的数量和规模都越来越大，建筑工程的施工现场相对来说是比较复杂的，往往会存在一些安全隐患，如今对施工现场的质量控制和安全管理发展越来越重要，在建筑工程未来的建设发展过程中，需要对这些问题加以重视，探索解决的具体措施。
关键词：建筑工程；施工现场；质量控制；安全管理
引言
当前我国经济发展有了很大提升，建筑行业的也取得了良好的发展成果。建筑质量与建筑工程管理是施工单位十分重视的问题，要想保障建筑工程施工的质量，提升建筑工程管理与做好质量控制工作是核心。以往传统的建筑工程管理模式已经无法适应时代的发展需求，因此，新形势下的建筑工程管理与施工质量控制具有一定难度，本文就对建筑工程管理及施工质量控制的有效策略展开深入探究，以此为提高建筑工程管理及施工质量控制效果奠定基础，更好的促进我国经济的可持续发展。
1 建筑工程施工现场质量控制和安全管理存在的问题
1.1 建筑工程监管力度不够
建筑工程的监管可分为建筑工程管理与施工质量监督两个层次。在实际的建筑工程建设中，建筑工程通常具备周期长、工作量大的特性，在这一特性下，其在工程管理和施工质量监督上存在两个明显的问题：①建筑工程管理力度不够，体制机制不健全例如，工程中人员配置管理上存在漏洞，不清楚施工人员的具体能力，在与工作的配置上缺乏合理性，还有在工程物资管理和资金管理上存在问题，对物资质量的好坏辨别不清，对工程资金综合运转不了解，项目资金投入使用不清楚，没有健全的管理机制来统筹人、财、物等多方面的运转和标准，使得工程管理合理性、科学性匮乏，极大地影响建筑工程的建设进度，出现“烂尾”工程，另外，部分建筑企业对工程管理不够重视，使得建筑工程在管理上出现短板；②建筑工程施工质量监督力度不够，体系不完善完善的监督体系和强有力的监督力度是有效控制施工质量的重要手段，建筑行业在施工质量控制上没有形成系统的制度体系，建筑企业各自为政、各持标准，加上行业监督人员忽视质量监管，使得建筑工程施工质量控制不到位，工程整体受到影响。
1.2 在生产管理过程中所遇到的问题
就建筑工程本身来说，有很多工程项目自身的风险性是很大的，比如说需要相关的施工人员进行高空作业等，这种施工往往会给工作人员的生命安全带来威胁，因此说在施工现场，需要结合着建筑工程的施工特点来对整个施工过程进行严格管理，对于作业审批和监督制度等方面的问题需要加强落实，将各个环节的施工都要进行严格控制。对于建筑工程施工现场的安全问题而言，安全管理工作一定要落到实处，不能只看重建筑工程的经济效益而忽视了安全问题和质量问题，如果不能对建筑工程的质量问题及时的进行排查处理，那么经过了长期积累之后就会使得安全问题和质量问题越积越多，继而造成难以估量的后果，因此施工单位需要及时对施工现场管理方式加以改进，尽可能的满足市场所提出的实际要求，建筑行业在未来也一定会有更大的前景，但是如果想促进建筑行业取得可持续发展的话，那么建筑施工单位就不能只关注于自身的经济利益，而应该要充分的认识到安全管理和质量控制的必要性，尽可能的保证施工现场的秩序性和规范性，尽可能的保证建筑工程的高质量长远发展。
1.3 缺乏科学的管理制度
从实际情况来看，当前建筑工程都是以分包的形式展开施工，先由施工企业进行总承包，之后以分包的方式由各个施工单位进行施工。缺乏科学合理的共用建筑施工制度，会导致各个施工单位的工程建筑质量存在差异，将直接影响建筑项目施工的整体质量。同时，在建筑工程施工的管理过程中，总包单位与分包单位之间的链接存在不足，使得总承包施工方与分包施工方由于交接不当而导致引发较多管理漏洞。
且由于各个建筑施工单位采用的管理技术方面都存在差异，由此使得管理水平也有所不同。另外，由于缺乏有效的管理规章制度，导致施工管理人员无法按照相关规定执行工作，由此增加了工程施工的安全隐患，给建筑施工质量带来很大影响。
2 提升建筑工程施工现场质量控制和安全管理的途径
2.1 加强对建筑工程施工现场的整体管理
在对建筑工程进行质量控制和安全管理的时候，对施工现场进行整体的管理可以说是整个建筑工程项目管理的核心内容，这对于建筑工程的质量安全文明施工来说都有着直接影响。在对建筑工程施工现场进行管理的时候，要秉承以人为本，安全第一的原则来进行，要重视对施工现场的人员管理，对于建筑工程的每个环节都要进行全面监督，进行高空作业的时候一定要对安全装备进行检查，相关的施工人员需要严格的做好安全防护措施，在对施工现场进行管理的过程中还要对那些不符合规范标准的施工行为进行纠正。其次还要从施工技术方面着手来进行，相关的监理人员进入到施工现场之后，要对施工的质量进行严格检查，及时的发现问题，并且还要及时的对这些问题进行解决，对于不符合施工要求的内容要及时进行返工，每一道工序完成之后，需要经过监理人员或者甲方验收之后再进行下道工序施工。
2.2 加强对施工质量的有效监督和管控
建筑工程质量管理关乎着人们的人身安全和最终所获取的经济效益。因此加强对施工质量进行监督已经成为建筑工程管理的重中之重。监督管控工作的顺利运转与建筑工程的施工目标的达成也有着更高的要求，这样才能使得建筑项目能够准时的投入使用。一方面，项目施工过程中通过将工程安全意识渗透至各个施工环节中，能够为提高施工的质量提供重要的保障。另一方面，在施工管理制度中对监督的程序和管控的流程予以明确，以帮助施工人员及时了解到当前存在的施工质量问题。另外，还需要对建筑工程监管工作落实到个人，从而在根本上为提高建筑工程施工质量和人员的安全性提供保障。
2.3 提高建筑工程管理人员的综合素质
工程管理人员在建筑施工中起着重要作用，提高工程管理人员综合素质能够有效提升建筑工程管理质量。1）施工管理人员应该加强对施工相关知识的了解，拥有责任心，及时发现施工中存在的人员、技术、设备等问题，及时调整人员管理方式，探寻先进、科学、行之有效的施工技术，提高对设备优劣的辨识能力，提升自身管理、建筑、施工等方面的专业知识，注重综合素质的提升。2）强化管理人员的安全生产意识。安全是生命的底线，作为管理人员，应强化对安全生产知识的学习、理解，并运用到对施工人员安全知识的培训中，提升建筑施工过程中的安全性，保障建筑工程人脉动力，加强对建筑工程的管理和施工质量的控制。
结语
综上所述，建筑工程的工程管理以及质量控制工作任重而道远，需要建筑行业从多角度、多方面去认识管理工作的开展，在实施的过程中强调科学性，只有在这一层面上重视了工程管理，才能整体提升建筑项目的控制水平，对相关理论与策略的研究，对建筑行业的发展也有着积极意义，多方共同发挥作用能使建筑行业更好的服务于广大人民群众。
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