济南一建集团有限公司 山东省济南市 250100
摘要：近年来，我国经济一直在平稳的上坡趋势发展中，各行各业的建筑工程也在加快脚步。然而，如何维护当前的良好发展状态，满足人们越来越严格的工程建设质量和成本等管理要求是建设企业必须要思考的问题，建筑工程施工管理内容复杂，涉及多个管理层面，实际施展难度较大，受多重因素影响，目前的建筑工程施工管理并不高效，无法全面保证整个工程建设质量，工程如期完工困难，施工成本得不到有效利用。建设企业的工程管理水平跟不上现代化建设的要求就很容易失去其市场地位，也会影响到企业的长远发展，出于此种考虑，本文简要分析了当前建筑工程施工管理的一些影响因素，并提出了一些针对性的解决对策，希望有助于改善当前建筑行业的工程施工管理现状。
关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；对策
引言
当下建筑行业间的竞争正在如火如荼地进行着，优胜略汰的生存法则在现代化的环境下有了更加深刻的时代意义。一个建筑企业要是想在行业内部脱颖而出，提高自己的综合竞争力，就要在自身的建筑工程施工管理上进行不断的完善和优化。传统的建筑企业仅仅依靠过硬的技术就可以，而从现在来看，还需要有精细化的管理才能够让企业更上一层楼，这是一个行业内部的改革，是一个建筑企业提高自身优势的契机，不仅能够为企业节约成本，创造更多的经济效益，而且还能更大程度地提高建筑项目的质量，为居民谋取更多的利益。一套完善系统的管理模式可以让建筑企业的生命力经久不衰，倘若不重视建筑工程的施工管理，企业必定会慢慢的漏洞百出，失去在行业中的竞争优势、竞争地位，最终将在行业中消失。由此可见，对建筑工程施工管理的一些影响因素及管理策略进行剖析正当其时。
1建筑工程施工管理定义
建筑工程施工管理是指工程项目建设施工中各项管理工作。通过相应管理不仅能够保证相关人员对建筑工程施工流程、施工进度和具体施工技术有所了解，并结合各项基础信息开展工程项目施工管理，及时改善建筑工程施工中不合理地方，避免建筑工程施工问题持续恶化。而且按照标准化程序在建筑工程施工中开展有效管理工作，还能提高施工人员与管理人员在相关工程项目综合施工中参与力度，确保施工人员和管理人员在相互合作条件下开展标准化施工管理工作，调整建筑工程施工缺陷，赋予建筑工程施工一定现代化内涵。
2建筑工程施工管理的影响因素
2.1安全因素
确保现场施工人员的生命、健康和安全是施工单位义不容辞的责任，组织施工人员的安全生产是管理人员的核心任务之一。然而，许多管理者缺乏安全管理意识，甚至缺乏对整个机械设备应用系统的风险分析能力和识别能力，也缺乏对施工现场潜在风险的深入挖掘。随着我国城市化建设的不断发展，住宅建设项目的规模越来越大，工程机械设备也越来越复杂。但是，管理人员采取的安全措施没有及时更新，留下许多安全隐患，甚至造成严重的安全事故。
2.2质量因素
保障施工所需要的材料质量符合要求是建筑施工的前提要求，如果材料质量不达标，建筑工程就会存在巨大的隐患。有的建筑企业对建筑材料的质量要求比较低，为了节约更多的成本，出现有问题的材料后也没有及时地进行退换，降低了工程项目的质量水平，对建筑的使用者造成了很大的危害。同时，很多建筑企业的环保意识较弱，没有响应国家对于绿色发展的号召，存在材料资源浪费的现象。
2.3人为因素
在工程施工的过程中，内部人员的分配管理是至关重要的。
首先是内部管理人员，内部管理人员是对施工全程的把控者，有义务作出科学的决策，但对于某部分企业而言，内部管理者的能力还不足以承担项目的决策责任，不能做到有效的管理，或者在管理方面存在缺陷，对项目的决策出现偏差，在这样的情况下对建筑工程施工管理就不具有时效性，任何一个小的差漏都会对工程施工带来巨大影响，因此，要确保管理人员具有相关专业的知识技术水平，并且还要形成责任观念，对工程施工质量严格把控。其次是监管人员，监管人员要发挥监管有效性，对工程的施工进度进行严格监控，督促施工人员高效完成工程，检查材料和施工的质量，对施工全过程进行实时监管。
3建筑工程施工施工管理优化对策
3.1做好安全管理工作
建筑施工单位在施工管理过程中首先需要做好安全管理，安全是一个工程以及企业得以发展的关键，所以建筑施工单位在施工管理过程中可以应用较为先进的现代化信息技术来构建出相应的施工安全管理平台，以此来真正有效在施工单位、建筑企业以及监理单位等之间构建出一体化的建筑施工安全管理体系。其次，在建筑工程实施之前，建筑企业一定要对安全管理重要性进行强调，让相关施工以及管理人员都能够意识到安全管理的价值以及目标，这样才能让安全管理工作有效实施下去。
3.2建立施工质量管理体系
为了进一步提高建筑工程施工的质量，必须根据建筑工程项目的实际情况建立健全的质量保障制度与体系。从宏观的角度进行分析，相关政府部门应强化自身的监督与管理职能，通过政策的约束，对施工单位的施工现场管理工作进行监督与管理。从微观的角度分析，企业应对经济市场的变化进行深入分析，结合市场的变化情况，再根据企业的发展情况，合理调整与优化企业内部组织结构，同时，要建立公平、公正、公开的绩效考核制度，按照现有的规范、标准，强化对施工现场材料的管理，杜绝使用不合格材料进行施工，以此保障工程施工质量。
3.3提高施工人员的技能及素质修养
提高施工人员的技能及素质修养，应从以下几方面进行：（1）在施工现场管理中，必须确保工程按质按量安全完成。它不仅需要一定的技术，还需要科学的管理和良好的集体建设。（2）应加强技术交底管理。针对不同的施工环节，制订不同的技术交底措施，加强施工人员的岗前培训，使其全面掌握具体的施工技术和工艺。（3）落实施工责任制，相关单位要明确施工人员的工作职责，加强施工质量管理，培养建筑工程施工人员的施工安全意识，特别是加强对高风险指标、特殊工种、高质量要求的施工环节的管理，配备专业技术人员开展相关工作。此外，还必须加强对施工人员选拔过程的管理，制定严格的人员选拔标准，确保每个施工人员持证上岗，充分考虑相关项目人员的综合素质，确保良好的综合素质，以保证施工项目的施工质量。
结语
由此可见，建筑工程施工管理是当前非常有意义的研讨话题，是工程各参建企业和施工单位都非常关注的内容。目前的建筑工程施工管理还处于不断完善阶段，由于建筑工程施工管理内容丰富，几乎有关工程建设的任一方面都有所涉猎，考虑到众多因素对其工程施工管理成效的影响，管理人员一定要不断提高自身管理水平，提高全员工程施工管理意识，深入分析工程施工管理问题，总结出科学有效的施工管理办法，合理分配和管控施工人员和物资设备，加大对施工环境、自然环境的管理力度，强化建筑工程施工管理效果，提高建筑工程经济效益和社会效益。
参考文献
[1]黄健.关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨[J].绿色环保建材，2019（11）：211-212.
[2]王秋艳.建筑工程施工管理的进度管理与控制[J].绿色环保建材，2019（11）：228，231.
[3]李勇锋.建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].绿色环保建材，2019（10）：162-163.
[4]宋先海.影响建筑工程管理的主要因素及对策探析[J].建筑技术开发，2019，46（18）：62-63.
[5]唐晋川.分析提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施[J].低碳世界，2017(29):199-200.