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摘要：从房屋建筑施工质量管理出发可以充分体现建筑工程的质量。部分建筑企业没有认识到质量管理的重要性，导致建筑物的质量水平低下，存在安全隐患，为了建筑企业的可持续性发展要准确认识到工程施工质量的重要性。
关键词：建筑工程；房屋施工；质量管理；控制；措施
引言
现阶段，我国大部分建筑工程都面临着质量管理水平有待提高的问题。因此，施工单位要提高对房屋建筑施工质量管理的重视，全面分析当前房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题，并积极探索有效解决措施，从而促进施工质量管理水平的提升，为房屋建筑施工整体质量提供重要保障。
1建筑工程房屋施工质量管理中存在的问题
1.1房屋建筑工程招标的局限性
现在，我国房屋建筑市场的竞争非常的激烈，很多企业为了能够中标，运用了很多不正当的手段，甚至是违法的行为，在招标的过程中出现了大量的围标的问题，导致建筑市场在招标过程中的公正性降低。很多建筑企业的规模并不大，他们并不能支撑一些大的项目，但是这类企业为了能够中标，他们通过非法的方式获取中标的资格，这一问题导致了建筑行业不能合理的运行。
1.2施工材料问题
施工材料是房屋建筑施工中重要角色，其质量高低直接影响着施工质量的优劣。然而，有些建筑企业并没有建立健全材料采购与使用方面的管理机制，对施工材料的管理与控制仅仅流于形式，具体表现为以下几方面：其一，在采购材料前并没有对工程实际情况进行分析，
导致采购数量远远超出预算，并造成了企业资金的浪费，甚至会出现采购人员拿回扣的不良现象；其二，采购回来的材料质量无法与施工质量标准相契合
1.3质量控制意识较为薄弱、用户的服务满意度差、质量诚信缺失，甚至出现一味追求企业盈利，采用不正当竞争手段、不端正经营理念的现象，忽视公众利益
1.4施工现场监管力度缺乏。作业现场监管情况是影响作业质量的关键性因素。如今很多项目中责任主体在现场监管中的投入非常少，这就导致监管工作不能得到贯彻落实，也使监管工作不能得到很好的效果。在项目中，施工单位并未基于作业方案与设计展开合理的监管工作，也并未全方位地针对工期与作业量展开管控，进而使建筑质量降低。另外，现今施工单位中专业管理人员相对较少，这也就制约了现场监管水平的提高。
2建筑工程房屋施工质量管理及控制措施
2.1严把施工材料质量控制关
在材料采购时，先优选供应商。在选择供应商时，应从信誉、资质、综合实力等方面进行考虑。同时，要严格把好材料质量控制关，在材料进场时，要求具备出厂合格证和材质化验单。在施工前，对于不合格的材料，坚绝阻止进入施工现场，当材料进入现场后，应分区堆放材料，并加强管理。对于易损的材料，要加强防护。同时要建立完善的材料管理制度，尽量减少材料占用量，以免材料发生损坏或变质。
2.2构建建筑施工项目信息化管理平台
在进入到二十一世纪之后，我国已经全面进入到信息化、网络化时代。信息科学技术的不断进步和快速发展，对各个行业的发展而言，具有非常重要的影响和作用。要想实现快速稳定的发展，就必须要积极接纳一些先进的理念和思想，同时还要对互联网科学技术等新型技术进行科学合理的利用。在实践中，通过对这些技术的合理利用，可以实现对信息化管理平台的构建和利用，同时还可以建立大数据发展服务体系。信息化平台不仅对建筑企业的发展具有非常重要的影响和作用，而且对施工质量控制也可以起到良好的效果。在施工过程中，任何一个环节的施工，都必须要体现在信息化管理平台上。
通过对信息化管理平台的操作，不仅可以对当前各个环节的施工进度有所了解和掌握，而且还可以对现有的施工信息进行整合和分享。这样不仅可以直接通过该平台的操作，对质量、安全等各种不同类型的指标信息进行分析，而且还可以直接将这些指标数据全部都统计在模板当中。通过对这些数据的分析，可以制定更加详细的建设方案，促使建筑企业的经济效益可以实现最大化。
2.3建筑房屋施工过程中的工程质量控制措施
具体的施工过程对于整个建筑工程的施工管理质量有着十分关键的作用，因此需要对其实际的施工过程进行更加严格的质量控制。在进行实际的监管过程中，相关领导应该根据实际的情况对其进行动态的质量检测。尽早的发现施工中出现的问题并且及时的解决。在进行实际的动态检测的过程中，应该对实际的施工情况进行掌握，并且审查其检查结果，在检测时，需要尽可能的多走动，对实际的施工情况进行详细的了解，根据我们建筑工程的施工现场的实际的情况进行一定的研究分析。并且分析我们进行实际的施工过程中需要紧密的结合当地的法律，在进行施工的过程中应该对法律的条文进行遵守，使得后期的过程施工更加顺利的实施。最后，施工企业的技术支持对于工程的实施有较大的影响，因此需要鼓励施工单位结合当地的实际情况对其进行必要的技术支持，使得整个建筑工程的建设工程能够更加顺利的实施。在进行相关的管理的过程中，应该尽可能的制定一系列的管理条例。管理水平在很大程度上取决于管理理念，在项目管理中起着指导作用，是管理体系的重要组成部分。目前，我国建筑业仍以传统的管理理念为主，缺乏对实际效果和内涵的深入研究。因此，为了保证建筑工程房屋的建设项目管理的未来发展，必须改变建筑工程的建设项目管理的理念，引入新的理念，采取强制性手段改变旧的管理体制。
2.4加大建筑工程施工全过程监督管理力度
通过建立科学完善的监督管理机制，有利于各部门之间的协调，不断加大成本管控力度，提高工程项目施工管理质量。实践中针对上述工程施工过程中存在的质量问题以及管理制度执行乏力等问题，采用专门的责任机制，严格落实到个人，以免出现相互推诿的现象。同时，还应当根据具体工程特点，制定切实可行的质量强化监理措施。在此过程中，监理人员应当严格律己，根据规范要求加强施工现场管理，将质量管理工作落实；协调好建筑工程房屋管理以及建筑施工质量管控之间的关系，以此来有效提高拟建工程项目的整体施工质量和建设效益。
2.5加强施工工序质量控制
施工工序作为建筑工程房屋施工过程中重要部分，加强施工工序质量控制，是确保建筑工程施工质量和施工安全的基础条件。在施工工序的控制过程中，其控制内容主要包括钢筋工程、模板工程、砌体工程、抹灰工程等，通过施工工序的合理控制，才能确保建筑工程施工质量，提升工程进度，降低施工成本。
2.6加大监理与验收力度
众所周知，监理单位是控制建筑工程房屋质量管理工作中重要的主体单位。所以，要高度重视质量监理工作，将质量监督管理工作落实到位。加强质量监督管理力度，要眼疾手快、勤动脑。监理人员对现场的不规范操作及时纠正，发现工程质量问题及时安排施工人员采取合理的措施进行处理。提高现场巡视次数和频率，提升质量监督管理能力。
结束语
在整个建筑领域之中，房屋建筑一直都是其中极为重要的一部分，与广大居民生活的安全性和居住条件都有着非常重要的联系。为了保证其整体质量，相关人员便需要针对其中的细节部分进行深入研究，加强质量控制，以此提升施工的安全性价值，进而将事故产生的概率降至最低。
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