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摘要：近年来，建筑工程已经成为推动我国经济发展的重要动力之一，它不仅一定程度的提高了人们生活水平，而且还使得建筑施工技术取得了一定的成绩展，所以国家加大了对建筑工程的建设，但是建筑工程的施工管理依然还许多需要改善的地方，本文主要通过分析了建筑工程施工企业管理方面存在的问题，然后根据建筑工程的实际情况提出相应的措施。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
建筑企业若想在竞争日益激烈的社会环境中稳定、持续的发展，就必须要拥有一个符合时代发展的管理体系。良好的管理体制是推动企业发展的重要动力，合理的管理体制不仅可以为建筑企业和国家创造更多的经济，而且还可以为人们带来更多的便利。
1、建筑工程对我国经济发展的作用
1.1有效的提高人民生活水平
社会的稳定、持续发展，人们的日常生活以及人们的生命财产安全都与建筑工程效率息息相关。建筑企业可以通过提高建筑工程的效率为我国创造更多的经济效益，同时还可以为人们的日常生活带来更多的便利。如果房屋建筑出现了质量问题，那么人们的经济与生命财产安全就会受到一定的威胁和不利的影响，这些不利的影响最终都会严重影响建筑行业的发展。所以建筑企业必须加大对建筑工程的项目管理力度，同时还需要加强建筑工程项目施工过程中各个环节的控制，无论建筑工程施工的哪个环节出现问题都有可能会对房屋质量产生不利影响，甚至还会对建筑工程产生不同程度的损害。
1.2为施工企业创造更多的经济效益
建筑工程行业的发展不仅可以一定程度的降低其他企业在建筑方面所需要的成本，而且还是企业综合实力的一种体现。建筑企业需要不断的学习先进的施工技术并积极引入先进的施工设备来完善建设方式。
2、建筑工程施工管理存在的问题
2.1管理控制工作力度不够
建筑工程施工管理会受到管理意识、管理机制等多种因素的影响，所以部分企业在施工过程中为了谋更多的利益就会做出偷工减料、次充好的事，使得工程项目的管理与建筑业的发展都会受到阻碍。为了保证建筑工程施工效果能够达到理想状态，建筑企业在施工过程之前需要对整个工程施工进行全面的管理与控制，同时还需要根据企业和施工现场的实际情况提高工程施工管理的时效性。
2.2安全意识不高
建筑工人的生命安全在施工过程中会由于高危活动、设施损坏等多种因素的影响，如果施工现场的安全保障不足，就会对建筑工人以及施工现场附近居民的生命安全产生不利的影响，甚至还有可能影响社会治安。如果工人的自身安全意识不高且企业也没有加强对工人安全健康意识的培训，那么建筑工程施工现场出现意外伤害现象的频率就会变大。此外、如果施工单位对工程的二次检查不够仔细、严谨，那么就会给建筑现场埋下安全隐患。
2.3建筑工程管理内部规章制度比较松散
部分大型的建筑企业的管理体制不够严谨导致公司内部的管理比较松散，甚至还有可能导致人力资源的配置利用不充分。如果建筑公司内部的工作环境混乱，那么员工的职业态度就有可能出现怠慢的现象，最终又会导致内部工作环境变得更加混乱。而且部分企业只会在政府领导进入公司内部进行巡视的时候暂时加强对公司内部的管理，待政府领导巡视结束之后又恢复松散，此外、还存在部分管理层拿着大量的钱财却干着极少的活的现象，以上种种现象都会使我国的建筑管理内部变得更加腐败不堪。
2.4建筑工程后续介绍的资金短缺
建筑工程的施工周期通常都比较长，而且施工过程中所使用的相关材料人员等方面的耗费资金较多。如果整个项目施工管理所消耗的资金过多，就会给工程建设的后续工作例如工程交接、施工材料和合同签订等方面带来一系列的不利影响。
3、建筑工程问题相应的解决对策
3.1提高管理人员专业能力
建筑企业在提高管理人员专业能力的时候可以通过以下三个方面进行:（一）、管理人员必须充分意识到自身的责任与义务；（二）、建筑企业需要加强对管理人员思想理念与专业能力等多个方面的培训，同时还需要对他们的专业能力进行不定期的培训，这样可以帮助企业全面的提升管理人员的职业能力与职业素养，管理人员自身也需要积极参与实践管理能力培训，丰富的实践经验会使得工程管理活动的人力资源更加稳定；（三）、不断地改善管理人员的工作环境，根据企业和管理人员的实际情况适当的提高薪酬待遇，为建筑企业的工程管理招纳更多的人才以提高整个管理队伍的综合实力。
3.2加强安全管理团队内部监察工作
加强安全管理团队内部监察工作是解决建筑工程施工管理问题的首要任务，建筑企业在加强安全管理团队内部监测工作的时候需要先开展安全管理效益检查，仔细核算建筑工程施工所需要的成本，严格按照标准要求开展安全管理工作。建筑企业需要安排专门的工作人员对工程的安全管理进行监察，同时还需要对各部门与各工作人员的工作情况与工作能力进行定期的考核。最后还需要对各部门职能人员的业务能力水平进行不定期的系统考核。
3.3创立专业、独立的工程施工管理部门
建筑企业需要结合实际的工程建设情况对施工进行合理化、科学化的改善以帮助企业快速适应建筑工程施工管理的要求。建筑企业可以通过创建、专业独立的工程施工管理部门以保证整个施工项目的科学性和专业性，施工管理部门必须清晰划分每位工作人员的岗位职责与义务，同时还需要对技术人员进行定期的考核与培训，以确保建筑工程的质量。为了保证建筑工程项目的准确性与科学性，建筑企业需要聘用专业权威的技术性人才对工程施工管理部门进行相应的指导。
3.4加强并完善施工中的技术监管
建筑企业需要对施工技术提出更高更严格的要求并且还需要根据企业自身的实际情况不断的完善施工技术管理制度，尝试创建的建设和施工单位的良好环境。建筑工程施工管理不仅会受到施工效率的影响，而且还会受到施工质量的影响，所以建筑企业和施工单位都要重视施工技术管理制度，不断的完善管理制度可以帮助企业更好的约束施工人员的行为，而且施工单位也可以通过完善的工程管理制度来提高施工的效率与安全。
结束语
建筑工程现场管理既包括了施工队伍等方面的管理，也包括了环境和制度的管理，所以施工单位在管理施工现场的时候需要及时发现管理的不足之处，然后制定相应的对策并不断地完善建筑工程施工管理制度。最后，为了确保建筑工程施工管理水平能够得到有效的改善，建筑企业还需要加大对现场的安全质量管理力度。
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