浙江融华工程管理有限公司安吉分公司
摘要：近年来，经济快速发展，城市化建设不断加快，我国建筑市场不断完善，人们对于市政建筑工程的质量也提出了更高的要求，在市政建筑工程施工过程中，针对质量进行有效的管理，提高管理水平，能够保证工程项目的建设效率和建设质量。因此市政建筑工程需要加大工程管理的关注力度，采取有效的管理措施，针对施工管理中有可能出现的问题提前做好防范措施，满足城市建设的需求。在本文中就针对市场建筑工程施工管理中出现的问题进行了简单的分析，然后提出了几点有效的解决措施，希望能够促进市政建筑工程管理的进一步提升。
关键词：市政工程；施工管理；改进措施
引言
施工现场的工作管理主要作用有，稳定工程的施工进程、完善现场施工的安全建设以及实现文明施工等。工程的现场管理在部分工程的施工过程中存在疏于管理的现象，不仅造成工期的延误，还增加了施工安全的风险因素。对此，在当前的工程建设中，需要针对现有的情况采取相应的措施进行施工现场管理的完善。
1市政工程质量管理的重要意义
市政工程是城市建设的基础设施工程，其是衡量城市建设发展水平的重要指标，与居民的日常生活紧密地联系在一起。市政工程的施工质量对市民的生活舒适度和便利度起着决定性的作用，同时也给人民群众的生命和财产安全带来了严重的影响。市政工程是国民经济发展的核心，市政工程的施工质量直接影响着国民经济的发展。但是，市政工程的施工质量存在着一些问题，比如图纸设计不合理、施工方案不科学等，这就给市政工程的质量造成了严重的影响。严格管理市政工程的施工质量，合理设计施工方案，责任落实到人，可以使施工过程中的不足得到较好的改善，充分利用投入资金，减少甚至消除整个工程的施工事故发生率，从而提高市政工程的整体施工水平。
2市政工程施工管理现状
2.1质量管理意识亟待提升
现阶段，中国市政工程质量管理意识严重缺乏，主要体现在：首先，施工单位没有根据相关规定办事，为了追求自身的利益没有严格根据图纸实施，为了降低成本，以次充好，缩短合理的施工工期，对工程方案擅自修改，这样将会给后面的使用埋下巨大的安全隐患；其次，施工单位为了降低支出，没有根据规定使用合格的建材，以次充好，这样会严重降低市政工程整体质量；最后，施工单位检测部门在市政工程施工中，敷衍了事，没有严格控制建设的各个环节，没有根据相关规定进行改善和验收项目，仅仅只是到施工现场进行简单的巡视，对质量进行没有进行认真把关。
2.2市政工程施工管理机制不健全
与其他的工程项目相比，市政工程具有一定的特殊性，其主要表现在实用性和美观性的双重属性，有一部分施工人员在进行市政工程建设过程中没有对这一点加大重视力度，导致在对市政建筑工程进行管理时，管理机制存在一定的误区，仍然使用传统的土建工程管理标准进行管理。从实际状况来看，使用这样的管理方式，以实际的工程存在一定的差距，很难满足市政工程建设的要求，导致市政监督工程的管理机制不够完善，管理效率不够高。现如今市政工程项目的建设规模和数量不断增加，尽管有一部分企业已经做出了改变，尝试了新型的管理方法，但是由于不具备丰富的经验作为支持。在管理过程中没有把握好施工进度和质量之间的关系，导致有一些市政工程，为了追赶施工进度，影响了工程建设的质量，施工企业为了自身的经济利益降低施工成本，没有对施工现场配备合适的人员，对于特殊岗位也没有执政上岗，由于施工人员的素质无法得到保证，市政工程的建设，也很难达到应有的效果。
2.3工材料管理现状
主要的施工材料管理问题体现在两个方面，一方面是材料本身的质量，另一方面是材料的使用质量。
①材料本身的质量，在采购材料的过程中，因为采购人员不重视材料质量，或因一己私利而采购一些质量相对较差的材料，再加上没有对材料实施严格质检，最终为市政工程的现场施工埋下质量与安全隐患。②材料使用质量，相关单位未根据有关规定，安排专门人员来保管施工材料，同时并未有效制定防潮措施来保管材料，再加上材料任意堆放，导致了十分严重的材料浪费问题。
3市政工程施工管理现状的解决措施
3.1提高施工单位的质量管理意识
为了在市政工程管理工作中，不断加强管理市政工程的质量，管理者必须要有足够的质量管理意识。为此，我们需要从以下几点来进行提升：首先，施工单位在操作时，必须根据施工图纸来进行，因为对工程建设而言，施工图纸是其强有力的依据，同时图纸本身具备严谨性与科学性，比如操作后浇带技术，必须要严格根据施工图纸进行，不能改变设置的宽度和距离，否则会产生受力不均的现象，后果会十分严重；其次，对建设进行严格管理，因为严格管理建设可以保障市政工程质量监督工程可以顺利开展。对一些市政工程行业的不法行为要明令禁止；在勘察、设计，以及施工监督等部门单位中，加强《建筑法》等有关法律法规的宣传力度；依据具体问题对相关法律法规不断修缮、更新；建立相关执法机构，对与工程质量有关的部门和单位，进行强制监督管理。
3.2加强市政工程项目质量管理体系建设
大力健全市政工程质量管理体系：①建立健全施工设计和质量管理体系。一是结合工程实地区域具体条件建立具有高度指导意义的管理制度，在工程正式建设前，加大对主体工程人员培训的重视程度，以提高其质量责任意识，促进主体工程人员切实掌握质量标准和相关管理制度内容。二是执行工程质量责任制，在工程质量管理环节中，相关管理人员需要向员工群众充分讲解管理总体内容，并担负起本身职责，对工程实地区域质检和质量管控环节进行有效监督。如果遇到质量问题，其能够在第一时间追究到主要责任人，强化质量管控时效。②完善质量奖惩政策。结合工程现场的客观条件，建立落实鼓励政策，对不能切合质量标准的工程主体人员，需要给予其合理的惩治，切实保证工程主体人员高度注重工程建设的质量管理。
3.3确保施工材料的质量
在市政建筑工程施工过程中，需要切实提高施工材料的质量，才能够保证整个项目的建设质量。首先施工人员在选择材料之前应对市场的材料情况进行调查研究，仔细筛选供货商，在筛选的时候应从技术和成本多个角度出发，对工程施工中需要使用的材料和供应商进行综合考量，保证施工材料的价格和质量能够达到有机统一，保证施工质量的前提下，尽量减少成本的投入。确定好供应商以后，为了降低施工材料的运输成本，造价管理人员应与材料采购人员和供应商进行提前沟通，对于材料的运输时间以及运输路线进行仔细的协调，保证材料的运输速度能够与工程建设的工期相一致，防止出现施工现场材料堆积或者不足的情况。也就是说在对建筑工程进行造价管理时，需要根据工程建设的实际进度与材料的采购数量进行协调，建立完善的管理机制，控制好市政建筑工程的造价，充分发挥造价管理的职能。
结语
总而言之，只有不断优化市政工程现场管理体制，明确各项施工工作以及管理的意义，强化施工技术规范性作业，将所存在的各项问题予以高度重视，从而将工作朝着规范化、标准化的方向发展下去，这样才可以在多方面对工程施工质量以及施工的安全性和管理水平进行优化，同时这也是新的历史时期提升工程项目施工质量、进行安全工作的主要方式。
参考文献
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