山东天齐置业集团股份有限公司 山东淄博 255000
摘要：在我国，房建企业竞争日趋激烈，要想在激烈的竞争中成为佼佼者，就必须从自身角度出发，从自身的管理和质量控制水平来解决根本问题，切实做好施工管理与质量工作，及时查找和修正在施工过程中出现的各种问题，做到早发现早修正的基本原则。科学有效的制定管理策略，有效加强房建的管理工作，提高我国建筑行业企业在世界建筑业的地位。
关键词：房建；施工管理；质量控制；策略
1我国房建工程施工管理和质量控制出现的问题
在房建过程中注重施工管理和质量控制最主要的原因就是确保施工安全，保障施工质量，提高施工效率，和提高整个房建工程的水平。虽然我国在这方便已经有了很好的发展，仍有许多不足之处。
1.1思想观念存在问题
在房建工程中，施工管理和质量控制的理念决定施工管理和质量控制的行为，就像公司的决策者的思想观念决定企业发展方向一样，他的理念也决定施工管理和质量控制的一个重要因素。在当下，施工管理和质量控制的工作不到位的表现，我们总结起来有以下几个方面。第一，在施工工程中，对施工中的施工管理放松警惕；第二，没有做好房价工程进度管控工作；第三，在工程验收方面存在懒惰现象。造成这样现象的原因，主要是由于管理决策者对施工管理和质量控制的重要性认识不足，存在思想懒惰的情况，认为这个施工管理和质量控制可有可无，可以忽略不计，这就容易造成施工管理和质量控制工作做不到位。
1.2从业人员素质偏低
建筑管理人在施工过程中起着很重要的作用，他的个人素质和专业技能影响整个施工工程的进度，但是由于各种原因，造成这些从业人员的素质偏低。
从业人员的招用来说，一般的建筑施工工人都是外出务工的农民，这些人的教育程度比较低，没有接受到高等教育，在安全意识上比较淡薄，专业技术水平也比较低，这种情况很容易造成施工时候出现安全隐患。
1.3施工材料质量不过关
之前说过，房屋建筑的基础是各种各样的施工材料，同意，房屋建筑的质量也是建立在施工材料的质量基础上的，但是，有的企业和个人，单纯的为了谋求私人利益，偷工减料（这段话读起来怎么不通顺，意思表达前后语无伦次这是什么修改态度！）、以次充好等违法行为，严重影响了房屋建筑的施工质量。例如在房屋建造过程中，对外墙的粉刷上，有的企业为了节约成本，在对外墙粉刷所用的涂料的时候，以次充好，瞒天过海，最终导致墙面的脱落；还有在内部进行混凝土浇灌的时候，很多企业为了省钱偷工减料，对混凝土的配备上，比例不均匀，导致很多地面出现返沙现象。
1.4制度方面不健全
在整个房屋建筑施工的过程中，房屋建筑管理体系和管理制度起着关键性作用，施工人员、技术人员、过程管理者都要以此为标准，他是所有人员的行为准则。但在我国相当大的部分的房屋建筑体现和管理制度没有完成的、系统化的构建，尤其是在机构的设置中不够完善，甚至有的地区根本没有必要的管理体系，也没有最基本的施工责任制度，施工人员的权利和责任分配不明确，没有岗位责任制度，如果出现问题，不能及时处理。总结起来，就是在制度方面，很少企业做到有与时俱进的建立相应的责任制度，在企业的管理效率上大大降低，在管理上，容易出现管理漏洞，出现不必要的损失。
2房建施工管理与质量控制的措施
2.1强化房建施工管理措施
首先，应当建立完善的施工管理制度。强化房建施工管理对于提升施工质量、提升施工企业市场竞争力等方面有着重要的意义。制度是管理的基础，对于施工企业来说，应当建立并完善房建施工管理制度，建立科学的施工管理体系。
首先，应当建立施工责任制度，明确在房建施工过程中管理人员和施工人员的责任，一旦在施工过程中出现问题，可以及时找到责任人；
第一，施工企业应当建立事故报告制度，以此来对房建施工的各个环节和流程进行全面的监控，在施工的过程中出现问题或事故，能够及时查清原因，并针对性的采取有效措施，提升应急处理效果，最大程度降低问题与事故对房建施工的影响。
第二，应当强化施工人员的培训。施工人员是房建工程施工的具体执行者，其技术水平、业务素质、责任意识等直接关系到施工质量。人员培训是房建工程施工管理的重要组成部分，许多施工企业处于成本等方面因素的考虑，其施工人员流动性较大，难以组织好有效的培训。因此，施工企业首先应当强化施工管理意识，着力打造稳定的施工队伍，并有效的开展培训：
①安全意识和安全技能培训：保证施工安全是施工管理的第一要务，因此，施工企业应当加强安全培训，培养施工人员的安全意识，例如通过横幅悬挂、安全是管理讲解、安全事故危害案例分析等来强化施工人员安全意识，此外，施工企业可以聘请安全技术专家来讲解在施工中的安全要点，结合工程实际情况来分析安全注意事项，提升施工人员的安全技能；
②技术培训：施工企业应当加强对施工人员的技术培训，可以采取分类培训的方法，不同工种、岗位的施工人员进行针对性的技术技能培训，提升培训效率，保证培训的有效性。
2.2强化房建质量控制措施
首先，应当保证施工材料的质量。施工材料是房建工程施工中要的物质基础，施工材料质量的控制至关重要。在施工材料选购的过程中，应当选择专人进行采购，明确采购责任，保证采购质量。施工材料进入施工场地之前需要进行严格的质量检验，检验合格之后方可进场。在施工的过程中应制定严格的奖惩制度，对以次充好、偷工减料等行为进行惩处。在存放施工材料的过程中，应当根据施工材料性质和存放要求来选择合理的存放条件与方法，避免因阳光暴晒、受潮等因素影响材料质量。
第二，应当建立质量管理组织机构。为了提升工程项目的质量，应该成立质量管理组织机构，由质量管理组织机构全面负责房建工程质量控制工作，从施工设计、施工及最终的施工验收等各个环节把握质量。尤其在施工的过程中，应当加强监督，保证施工人员严格按照施工工序施工，并确保许多的施工人员能够严格把关在施工中存在的问题，可以及时地对影响工程质量给予影响工程质量的因素提出解决方法。对没有按照规定执行的施工人员进行惩处，坚持维护施工公司的管理制度，一定要维护企业的管理制度规定，确保房建施工可以稳步前行。此外，在施工验收方面，应当与监理部门、业主等进行协调沟通，统一质量验收标准。
第三，应当积极推广新技术、新设备。许多施工企业缺乏管理意识和质量意识，处于成本的考虑，仍然沿用落后的技术和设备，甚至使用超过服役期、性能存在问题的设备，严重影响施工质量。施工企业应当放眼长远，从大局出发，积极推广新技术和新设备，加大技术投入和设备投入，以此来提升施工效率和施工质量，这对于施工企业市场竞争力的提升有着重要的意义。例如建筑节能技术、基础工程新技术的应用，机械化设备、自动化设备等的应用。
结束语
房建工程中施工公司生产和管理密切联系，由此提高公司的整体施工质量监督与质量，是提升公司的竞争十分关键。房建的质量控制是对工作人员自身安全十分重要，对建设工作周围居民的安全也十分重要。所以房屋建设工程中，一定要提升施工管理员的工作效率，经过科学合理管理策略，提升房建的施工质量与管理控制水平。
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