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摘要：随着我国城市化进程的推进，市政工程项目的规模及数量不断增多，与此同时市政工程施工的难度系数也逐步增大，市政施工工程作为较为繁杂的系统性工程，现场施工管理在整个工程中具有关键性的作用。在对我国市政工程施工现场的分析发现仍存在一些管理上的问题，给市政工程施工埋下了诸多隐患，因此，本文从分析存在的问题，针对性的提出改进措施，有效的解决目前施工现场管理存在的问题，为市政工程项目的顺利完工提供保障。
关键词：市政工程，施工现场管理，问题，对策
加强市政工程施工现场管理，不仅可以大幅度的提升市政工程的相关企业的竞争力度，另一方面可以促使企业的经济效益增长，因此，对市政工程施工现场的管理是保障市政工程施工顺利的关键，市政工程企业应加强施工现场的管理工作，进而实现企业的有序长远发展[1]。探讨分析目前我国市政工程施工现场管理中存在的问题，以及针对性的提出对策分析，可为我国市政工程项目的质量提升提供经验和指导，具有一定的实践意义。本文从施工现场管理过程中存在的问题，以及针对出现的问题提出的解决措施两方面进行探讨，主要内容如下：
1、市政工程施工现场管理存在的问题
1.1对市政工程施工现场管理缺乏认知
我国的市政工程行业在行业标准方面稍有欠缺，从业人员的专业素质也相对较低，市政工程负责人以及整体团队对工程施工管理的相关认识不足。目前我国的市政工程大部分都是实行外包的方式，因此，我国的市政工程施工团队整体的队伍质量参差不齐，部分市政工程施工团队缺乏较为完善的管理团队和体系，缺乏对施工管理的认识，致使在工程施工过程中不能高质量的完成且存在较多的隐患[2]。
1.2市政工程施工过程中安全风险较大
虽然近年来我国市政工程建设行业的死亡人数及施工事故有明显下降的趋势，但是整体人数及事故数量仍然居高不下。市政工程建设行业存在着较大的安全隐患，因此，我国有必要进一步强化对市政工程施工的安全管理以及安全生产主体责任的落实，加强对市政工程施工现场的安全进行监督和管理。
1.3 缺乏相关制度的保障
部分施工工程施工团队缺乏完善的施工现场管理机制，导致施工现场工作人员对自身工作职责不是十分明确，导致施工现场情况较为混乱，存在着遗漏，并且执行的力度不够彻底，没有完善的监督和考核制度，缺乏相关制度的保障不仅影响了施工进度，而且对市政工程的，质量带来的不利的影响，不利于市政工程的生产质量和施工效率，以及生产安全等。
1.4 相关专业人才匮乏
市政工程施工的的相关专业人员是促使我国建筑行业发展中坚力量，但是我国市政工程建设行业相关的管理专业人员数量较少，而地方高校关于市政工程建设管理方面的相关专业设置的较为单一或者缺少相关专业的设置，所以我国市政工程施工管理的专业从业人员人数匮乏，进而导致我国的市政工程施工管理人员和管理体系得不到进步的完善，影响了行业的整体发展。
1.5 缺乏合理的施工现场材料管理制度
目前市政工程施工现场缺乏合理的施工现场材料管理制度。我国市政工程的规模不断扩大，对应的施工强度和工艺也有所提升，导致施工工作的开展较为困难，工程市场上各种施工材料更迭交替较为频繁，施工现场的材料种类和材料的型号更为复杂且数量较多幅度的增加了市政工程施工现场的管理工作的难度。与此同时出现了部分供应商所提供的材料不符合标准，施工材料质量较差的现象，同时也存在由于前期对施工所需材料的规划不完善，导致施工材料短缺或者堆积，进一步影响了工程项目资金的运转，增加了工程项目的支出成本，不利于市政工程的顺利完结。
2、市政工程施工现场管理的对策分析
2.1明确市政工程施工现场管理中各负责人的工作内容
明确市政工程施工现场管理中各负责人的工作内容，加强市政工程施工现场管理的意识，首先要明确施工现场管理的含义明确各位负责人负责的具体施工项目管理内容，确保施工企业的管理人员以及施工现场的负责人以及各个部门的全体人员都应加强市政工程施工现场管理意识，领导人员和负责人应根据企业的实际情况，制定完备的管理计划方案，细化发展目标，将施工任务细化到各个部门和施工人员，确保在规定的时间内高质量的完成施工工作，所有人员都应重视施工安全的重要性，养成良好的意识。同时相关从业人员应及时的学习我国市政工程建设行业相关的法律法规和规章制度，明确行业从业标准以及管理专业的相关知识，提高自身专业素养，不断的提高工程施工管理水平。
2.2建立施工现场质量安全责任机制
市政工程施工现场安全风险管理主要安全技术措施管理、施工现场进行围挡管理、施工现场的安全治安管理、施工现场进行封闭式管理、公共现场的综合管理、施工材料的放置和施工现场的防火管理等方面进行[3]。与此同时，现场的施工人员在进入市政工程施工团队之前需进行系统的安全教育，施工队伍应对施工人员进行系统的讲解，确保施工人员认真的学习相关安全施工的知识并且通过相关的考核之后，准许进入施工团队开展施工工作。
2.3完善相关的法律制度规章
政府相关部门应积极的，根据我国实际国情，同时借鉴引用国外的先进管理制度条例进行相关规章制度的建设与完善。相关市政工程部门和施工团队应根据现有的相关规章制度进行施工工程的管理，确保工程实施的规范性，另外，聘请专业的工程管理人员，对自身的施工工程团队进行企业管理规范操作。同时，行业领导者应规范行业从业人员的工资收入，建立公平公正公开的行业竞争体制，建立有效的竞争机制，杜绝恶意竞争的情况发生，确保市政工程施工过程中有相对完善的法律制度规章保障。
2.4 加强专业人员的培养
市政工程施工管理相关专业人才，是确保我国市政工程建设行业施工管理发展的重要保障之一，因此，我国应加强相关专业人才的培养，地方高校应针对行业缺乏的领域设置特色专业，培养特色人才，确保专业人才的定向输出，进而促进我国市政工程建设行业的发展。
2.5 市政工程对施工材料的控制
加强市政工程现场施工，施工施工材料的把控，在工程施工期相关工作人员，应对施工材料进行统一的管控，如发现施工材料发生问题，应及时地对上级进行反馈，市政工程管理负责人应对工程材料的购买进行详细的计划和形成具体的方案。在进行采购前相关采购员应对工程材料进行全面考察，通过综合考察慎重的选择材料的供应商，并考虑材料的成本质量和对应的工艺，交付材料时间。应对工程材料的质量进行进一步的确认，同时在进行工程材料运输时应与供应商共同确定运输的路线和运输的时间，以确保施工材料及时满足工程施工现场的需求，避免材料供应不足以及出现质量问题等。
3、结束语
市政工程施工现场管理，由于情况较为复杂，出现诸多相关问题，本文从明确市政工程施工现场管理中各负责人的工作内容、市政工程施工现场安全风险管理、完善相关的法律制度规章、加强专业人员的培养、做好施工人员的登记及做好施工人员的登记等入手，解决我国目前市政工程施工现场管理所出现的问题。
通过对我国市政工程施工现场管理存在的问题及解决对策的探讨分析，以期促使我国市政工程项目管理工作变得更加专业规范化，确保市政工程的质量提升，助力我国市政工程建设行业的发展。
参考文献
[1]杨婵. 市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析[J]. 建材发展导向, 2019(13):303-304.
[2]李红. 浅析市政工程项目管理存在的问题及对策[J]. 低碳世界, 2019(4).
[3]葛威, 张微. 市政工程建设管理存在的问题及对策[J]. 建筑与预算, 2019(8).