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摘要：文章结合在大型智能建筑弱电安装工程项目实施中的经验，分析弱电安装项目进度管理中存在的问题，提出不同阶段应当采取的措施，为弱电安装工程进度管理的实施提供指导意见。
关键词：智能建筑；弱电；进度管理
前言
弱电工程的智能建筑，以及进度管理，是当下国内建筑行业的一个热点。随着人类社会进入网络时代，智能弱电系统已经逐渐成为了建筑功能中越来越重要的组成部分,相关的智能弱电的项目也越来越多。当前在建筑项目的管理中,弱电的工程通常都需要在最后的时间内完成,这给智能建筑进度管理的工作带来了一个沉重负担。
1. 智能建筑弱电安装工程项目进度管理存在的问题
弱电系统安装工程是建筑领域非常重要的存在，包括项目设计,施工,质量,安全,成品保护,系统测试和设备调试。项目施工很复杂并且必须具有很高的组织整体和协调性。此类系统安装项目的设计和管理需要经过全面地部署,科学,合理地分配和综合利用项目的时间,空间和各种人力资源,以有效地确保弱电项目的成功和建设。
工程项目计划进度的制定和管理，主要是在对每一个项目的计划进度工作主要内容,工作的流程,工作的时间和逻辑关系等问题进行了综合研究和分析的理论基础上提出制定的时间表,并且要确定可行度。在项目进度实施的过程中,采取各种有效的措施以达到确保顺利地实现工程项目计划进度的目标,进行一系列的组织,指挥,协调和实施进度控制的活动,因此,项目计划进度制定和管理的一个总体目标之一就是有利地管理和控制每一个项目的进度和建设周期。
在项目进度管理过程中，弱电的安装管理工作通常在完成土木工程,机电和装修之后进行,因此项目开始和结束时的管理压力很大。如何有效控制项目的进度,如何有效确保项目的进度以及如何有效合理分配资源是进度计划的核心和关键。本文应重点深入研究如何有效协调项目人力和物力资源进度管理的工作进度,以有效应对常见的进度管理问题,例如部分人员工作繁忙,工期的延迟,部分人员工作时间安排不合理等等。本文主要将项目进度弱电安装管理的理论与实际的工作相结合,并重点分析了进度管理实践工作中的问题以及应对进度管理方法。
2. 加强智能建筑弱电安装工程项目进度管理
2.1 进度计划编制
智能系统项目是主项目相关的子项目，必须要与主项目的进度相配合。因此，进度管理人员应获取与弱电项目相关的数据信息，并加以协调，根据弱电项目的进度和人力物力来估算每个项目的作业时间，以确保整体的工期。诸如每个项目作业的持续时间，最快的开始时间，最快的完成时间，最慢的完成时间，总工作时间差，空闲时间差等数据。
受主体工程工期限制，在弱电安装项目进度计划编制中，倒排工期是比较切实可行的方法，从项目竣工前的验收、系统的试验和运行、系统联调、单系统调试、设备安装到系统穿线完成后的布管乃至系统深化设计工作,每个阶段都需要预列出最短的工作进程和时间,排出所有可并行的主体工作进程,缩短可简化或不重要的工序所需要占用的工时,预留出不确定的影响因素以及可能直接带来的主体工期延误,最终需要提出主体工程总控进度计划,用以科学地监控主体工程进度。
2.2 进度控制
2.2.1 进度控制的原则
弱电的安装工程，其进度施工管理本身就是一个非常复杂的施工管理过程,不仅需要与弱电土建的其他主体工程建设配合,而且还同时需要与装修装饰项目合作,同时还要有效的确保自身工程安装的质量和进度。因此,当前弱电安装工程项目的质量和进度施工管理必须需要建立完整的施工管理计划和保证体系,只有这样我们才能有效确定相应的施工和管理的计划和措施,控制项目的施工和生产的情况并有效的确保安装工程项目的进度。
一般来讲,智能建筑弱电系统安装等施工项目的进度计划和保证体系,是以一个整体的智能建筑施工进度为宏观调控的计划,以具体的月、周、日的施工计划为具体的智能建筑施工保证计划,并由此相应地派生出各专业的进度保证计划以及具体的材料供应进场、技术保证、商务保证、物资供应保证、后勤保障等各类进度保证计划,使得整体的智能建筑进度保证和施工计划基本上形成了主次分明、全方位加以控制的特色。
2.2.1 进度控制措施
①项目经理准备每月(每周)的项目运营管理工作计划和每周的施工准备工作。项目经理每周的工作计划时间表:项目经理助理每个星期五将下周的工作计划时间表提交给项目经理。项目经理根据每一个项目的工作总体和进度,确保在工作计划中业务助理确定的各项任务和工作能够在进度和质量上按时完成。
施工队的日常财务管理和技术工作进度时间表:每位各级施工组的队长必须及时深入了解每个施工队的日常财务管理和技术工作进度,并每天按时提交其日常工作进度的统计报告,以对每位施工队成员进行现场的管理监督和技术指导,并随时跟踪管理工作组及项目的每位主管。
特殊情况下的工作计划：甲方无法满足施工条件，并且会影响特殊情况下的计划工作。
项目进度报告：根据情况每周或在特定阶段提供有关项目进度的详细报告。
②如实地做好对进度的检查跟踪记录、掌握现场计划施工实际的情况。在现场施工中,如实地记载每项进度工作的计划开始的日期、工作的进程和计划结束的日期,为对计划制定和实施的情况进行检查、分析、调整、总结提供原始的资料。同时根据要求对跟踪记录人员进行如实地记录,并有效地借助于图表准确地形成跟踪记录。对施工进度的记录和检查与对进度计划的组织执行和管理是紧密地融汇在一起的。计划检查施工进度是计划制定和执行进度信息的主要数据来源,是对施工进度的调整和统计分析的一个重要依据,是对进度计划执行控制的一个关键步骤。施工进度与计划的检查管理方法主要是采用了对比法,即将实际的进度与计划执行进度间的偏差进行了对比,从而及时发现进度偏差,可以及时调整或重新修改施工计划并在地图上对其进行比较。
③在施工期间控制好变更。由于在智能系统工程的实施过程中会发生各种变量，所有这些变化和变更都可能影响项目实施的进度和进度，因此有必要控制施工过程中的变更，以使项目按时进行。如图1所示。
④调度工作主要是协调进度控制。相互合作，消除矛盾，克服薄弱环节，实现之间的动态平衡等。指导和调度作的职责和内容主要包括:及时检查运营管理计划在制定和执行过程中的存在问题,找出其原因,并及时采取措施对其进行改善和修复;对促请其他供应商按一定的要求合理供应资源;严格管控施工现场临时设施;计划务必以及时,灵活,准确的操作方式使施工进行。
⑤尽量避免"直进度"的现象。"直进度"的现象在弱电的施工中经常可能会再次出现,不管因为什么样的原因,都会对弱电施工项目的质量、工程各部门专业间的紧密配合工作造成很大的影响。在"直进度"的过程中,施工会容易出现偷工减料,安全会被忽视,质量检验得不到严格的保证,造成严重的工程质量安全隐患,这对系统将来的运行和日常维护都会带来许多麻烦。在各种可能的紧急情况下,采取一切有效的措施,尽量避免"直进度"现象的再次发生。
⑥合理的建筑施工质量奖惩考核管理制度。公司严格实行连续多个施工期的奖罚处分制度,施工期间各工作班组组织开展多次劳动竞赛,采用人工双班、加班或人工轮班的多日工作制,保证连续多日施工,从而提高公司劳动生产率。
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图1. 项目实施变更控制流程
3. 弱电智能化工程施工进度保障措施
除了要求在施工期间必须满足人员，工具，设备和材料的资源供应外，还要采取具体的措施，以确保当前的弱电项目满足整个施工期间的要求。
首先，工程部门，材料部门和财务部门在弱电安装工程项目部门的工作中充分配合，根据总合同的要求安排施工工作，并通过安置设备，材料和人员来安排施工计划并完成。对分包进度进行严格管理和监视，以确保分包进度满足自身和相关专业的总体需求。
首先,工程分包部门,材料系统安装部门和工程项目财务部门在弱电系统安装部门的实际工作中要充分的配合,根据总合同的内容和要求合理安排分包施工的工作,并通过合理安置相关设备,材料和技术人员的措施来准确安排施工的计划并顺利完成。对工程项目分包的进度和过程进行严格的管理和监查,以有效地确保工程项目分包的进度能够满足自身和其他相关工程专业的实际和总体需求。
其次,根据项目的土木工程,装饰,电机等相关专业的技术和施工进度合理安排弱电系统的配套工程建设。项目部每周定期在现场举行一次的施工计划会议,以制定每月和每周的弱电系统施工计划,在现场合理放置施工设备,材料和设备工作人员,并严格按照施工计划的要求执行。
同时,还要重视和解决现场设计和施工中可能存在的各类成品安全问题,并积极开展各种技术交叉设计和施工的准备。根据现场建设项目的实际和总体要求进行建设和计划,与土木工程及其他相关专业的合作,进行各种技术交叉建设和工艺的合作。有必要合理地安排和规划施工过程并为不同技术类型的设计和工作创造各种有利条件。每个系统的设计和施工都应尽快有序进行,以免由于接线和设备的安装及在设计和施工准备阶段的各种因素影响而导致错过最佳设计和施工的机会。尽量避免因施工过程成品质量不合格而出现导致大量返工的异常情况。同时要加强对管理和人员的教育,定量分配的工作,提高项目工作效率,树立高效的项目工作责任意识和务实的作风。
最后，在调试环节要准备好相应的物资技术，在调试系统硬件要求能够满足的调试条件前提下,其他的专业也可能需要同时满足分步调试的要求。并且可以依据现场的实际情况,在所有具备了调试条件的专业中分步调试同时进行,确保了调试的进度和时间。
结束语：
文章结合智能建筑弱电工程项目进度管理的实践经验,针对近年来在智能建筑弱电工程项目进度计划管理中普遍存在的一些问题和难点进行了分析,在保证满足高质量标准工程管理体系的要求、安全规范生产和文明有序施工的基本前提下,提出了按照倒排流程和总工期的管理方法进行工程进度管理计划编制,并通过研究建立一个层次分明、贯彻始终的工程进度管理计划和总工期保证体系的方法来指导工程进度计划管理的制定和实施, 通过任务书的落实、做好工期跟踪监督检查、严控质量防止工程更改等措施确保其达到工程进度管理计划中对总工期的规定和要求,本文还提出了一些具有保障性的措施,为近年来智能建筑弱电安装工程进度计划管理的实施提供了借鉴。
参考文献：
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