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摘要：电力工程的建设对社会经济的发展起到了推动性的作用，而与此同时社会的发展和进步也对电力工程的质量和规模提出了更高的要求。对于电力工程项目来说，其建设一般需要巨大的资金投入，工程工期较长，涉及的管理项目也比较多，这就使得电力工程项目的成本管理变得比较困难。而有效的成本管理可以在降低工程成本的同时，确保工程保质保量的完成。因此，有必要对电力工程项目成本的管理方法进行研究，以此来促进电力企业的良好发展。
关键词：电力；工程项目；成本管理
引言
近几年来，电力企业内部传统的管理体制已经阻碍了电力工程建设的正常开展，使得电力企业难以适应激烈的市场竞争，并逐步落后于市场发展的整体态势。对此，为了增强电力企业工程项目建设的活力和动力，有必要针对其管理方式进行变革和创新。其中工程项目的成本管理能够有效节约企业的建设资金，同时又能带来效率和质量的提升，因此企业应动员各方面的力量和资源，尽可能的做好成本管理，以此来更好的实现可持续发展。
一、电力工程的成本管理中存在的问题
（一）成本管理体制不健全
在电力企业内部，成本管理工作并为形成一套完整的体制。参与成本管理工作的人员数量较好，对于成本管理的方式和方法并不熟悉，只能对表面的成本进行控制，没有估算到潜在的成本消耗。与此同时，企业各部门之间由于体制的缺乏使得相互配合的成效不高，各部门形不成密切的联系，这会给成本管理工作带来极大的困难和阻力。
（二）成本管理的方式方法不科学
想要提高成本管理水平，就必须尽职尽责、系统高效的开展管理工作。但在现实情况下，大部分企业的成本管理方式方法并不够科学。以工程项目的设计环节来说，工程项目的成本只是一种估算，并没有结合施工建设的实际情况来进行预估，因此这种不科学的成本估算方式，就无法对工程建设提供指导。而如果一味的按照预算成本来进行建设，那么必将会产生极为不利的负面影响。
（三）缺乏成本管理考核机制
在现阶段，对于成本管理的考核工作只是走走形式，没有深入的对成本进行整体把控。成本管理考核的不合理，不仅会使管理工作变得杂乱无章，同时也会阻碍管理工作的正常进行，这就使原本水平就不高的管理工作变得效率更低，更起不到成本管理的作用。
（四）对电力工程中的质量问题不够重视
电力工程项目中的成本管理工作和工程质量有着相互影响的，适量的成本能够促进工程质量的提升，而工程质量的有效管控则可以使成本保持在一个合理的区间。在施工过程中，如果工程质量不达标，极易引发施工事故，这不仅会给电力企业带来额外的损失，同时也会造成工期延长，使企业付出更多的投入。此外，对于质量问题的返修也会产生一些不必要的费用，也使得成本管理更为复杂和繁琐。
二、电力工程的成本管理的优化策略
（一）材料控制
工程材料成本在总体成本中所占的份额是比较大的，所以要从源头上做好成本管理工作，有必要对工程材料的采购费用进行控制。首先，应该选择距离较近的材料供应商进行合作，并建立起牢固的伙伴关系，以保证采购的材料具备最高的性价比。其次，在材料到货时要组织人员进行查验，对材料的数量和规格参数进行复核，以保证材料能够达到施工标准。再次，对材料的使用要严格监管，每一次的取用都要进行记录，方便日后进行统计，并且避免对材料的肆意使用。存放材料的仓库进行专业化管理，保证材料安全。材料的使用情况要进行定期的总结和报告，分析出材料使用不合理的地方进行整改。最后对工程所使用的材料数量进行出严格的采购计划，既要确保工程建设的原料充足，同时也要杜绝超额使用而造成的浪费，实际的材料采购数额应以满足现场施工的实际需求为衡量标准，避免消耗大量的成本。
（二）提高施工质量管理水平
良好的施工质量既是电力工程项目的最高追求，同时也能够为成本管理工作提供便利的发展条件。质量管理工作落实到位能够在一定程度上弥补成本管理工作上存在的漏洞和不足。当工程建设过程中出现质量问题时，妥善的处理能够避免质量问题的扩大，从而避免不必要的成本流失。同时，高质量水平的施工能够减少返修发生的可能性，减少多余成本的产生。因此，电力企业要开展对内部员工的技术和综合素质的培养工作，既要保证他们掌握熟练的施工技巧和技能，同时也能使他们服从企业的有关管理，不断推动工程质量的提高，使电力工程能够顺利通过有关验收，更能够实现成本节约的目的。
（三）增强管理层的管理意识
电力工程项目的顺利进行和开展离不开人才的支持，同时电力企业想要稳定地立身于电力市场就必须以人才为基础，真正增强企业的综合实力。针对电力企业内部成本管理工作中存在的不足，企业应从自身实际出发，加强管理人员的培养工作。对于管理人才的培养既要使其能够达到岗位要求，明确成本管理的具体方式和方法，同时也要树立起主动进行成本管理的意识，避免成本管理工作流于形式。此外，在企业内部要建立起优秀人才的选拔机制，提拔那些具有实际基层工作经验的施工人员，对管理层的人员进行调整，形成管理之间的竞争意识，避免安于现状情况的出现。
（四）结合成本考核制定奖惩措施
对于电力工程项目的考核要结合具体的情况来制定出考核指标，同时根据不同管理岗位的不同管理职责制定出考核内容。在进入到考核阶段以后，企业应设置专门的考核小组对管理人员进行全面细致的考察。在考察期结束以后，对各个管理人员进行综合性的评判和评分，并汇总成报告转交给上层领导者。领导者根据各名员工的具体表现，制定出奖励或者惩罚措施。奖励那些表现优秀的员工，激励他们更努力的进行工作，全心全意地投入到下一阶段的工作。对于那些懈怠的人员应严格惩戒，以保证其能够改正自身的工作态度和工作方法。此外，考核的结果靠进行公开，保证所有人都能够知悉，体现考核的规范性和科学性。
结语
总而言之，有效的成本管理既能够提升电力工程项目的整体质量和收益，同时也能够给电力企业的发展创造更多的经济效益和提升企业实力。因此，电力企业应注重对项目成本管理的方式和方法进行研究，实行精益化成本管理，以此来保证企业发展的动力。
参考文献：
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