（芜湖明远电力工程咨询设计有限公司 安徽芜湖 241000）
摘要：随着电力企业进一步发展，电力企业的管理体制进行相应的改革，但在经济管理方面存在许多问题，为了有效促进电力工程经济管理改进效果，下面针对电力工程经济管理过程中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
关键词：电力工程经济管理问题对策
引言：电力工程是分配和输送电能的基础性设施，在国民经济快速发展和社会用电量不断增加的形势下，电力工程建设的速度持续加快，以此来满足人们日益增长的电力能源需求。电力工程是一项复杂性和系统性工程，经济管理风险存在于电力工程建设的始终，再加上电力企业以国企和央企居多，长期处于垄断地位，不用担心资金的问题，这样就导致了相当一部分电力企业缺乏竞争意识，不具备先进的、资金管理理念，很容易发生一些财务风险，不利于电力工程的经济管理。在经济全球化和市场经济体制不断完善的背景下，电力企业必须要注重分析电力工程中存在的经济管理风险，并采取切实可行的策略给予防范，这样才能保证电力工程项目的顺利推动，对于电力企业和电力行业的发展具有很大的积极作用。
1.电力工程经济管理的重要性
毋庸置疑，电力能源是现阶段人类生产生活过程中不可或缺的能源，电力工程的建设为提升电力企业的电力服务水平奠定了良好的基础，在很大程度上会促进电力行业的发展，科学完善的经济管理制度不仅仅可以降低工程建设过程中的物资损耗，而且能够帮助电力企业规避生产经营中的风险，达到节约资金和财务的目的。但是在实际的电力工程建设与发展中，一些电力企业市场会出现建设资金不足、经济成本过高等方面的问题，存在着诸多的经济管理风险，直接制约着电力企业经济效益与社会效益的提升。因此，电力企业在开展电力工程建设时，有必要注重经济管理风险方面的分析，针对性地采取防范策略来规避风险，这对于降低电力工程的风险损失和促进电力企业利益最大化有着强烈的理论意义与实践意义。
2.电力工程经济管理中存在的问题
随着电力工程发展速度不断加快，规模不断增大，因此需要电力工程相关人员的思想认识与时俱进，引进先进的管理方法，进一步推动电力工程的发展。但在实际经济管理期间出现许多问题，首先，企业管理人员的管理思想落后，在社会经济快速发展的当下，信息技术不断发展运用，互联网思维逐渐融入人们的生活中，需要用开放的理念了解市场的变化。但电力工程经济管理中，企业管理人员依然采用传统观念，按照传统的方法实施经济管理，信息技术在经济管理方面的没有得到充分的运用。其次，电力工程经济管理预算控制力较差，在电力工程发展中，企业经济成本预算在电力工程发展中起到非常重要的作用，在成本预算的基础上控制经济支出，以此获取最大的经济利益。但在电力工程实际发展中，成本结算、审查工作等非常混乱，不仅影响电力工程经济成本预算，同时也影响电力工程服务质量。第三，电力工程经济管理的科学性较低，因电力工程企业的发展关系着国家经济的发展，电力工程企业的经济基础是确保电力企业进一步发展的保障，因而需要科学合理的规划，但在实际经济管理中，电力工程企业在经济管理方面没有科学、合理的经济管理方法，并在实际经济管理期间对电力企业的发展起到非常大的负面影响，因此加强电力工程经济管理在电力企业发展中非常重要。
3.提升电力工程经济管理的策略
正如上述所提出的几个影响因素，电力企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚步，就必须正视存在的问题，加强企业管理，找到提升电力工程经济管理的策略，切实执行，才能保证成本可控，取得可观的经济效益：
3.1提高经济管理思想意识为了能保证电力企业的各项工作能紧跟时代步伐，适应市场经济的发展新要求，企业从上到下先要不断创新管理理念，引入最新的经济管理理念，切实提升企业经济管理水平。要提高企业内部全体员工的思想意识，可以通过多种方法，一是开展教育培训和各种讲座，鼓励每位员工积极参加，让他们从根本上转变管理思想，树立正确前沿的成本管理意识，能做到从每一项支出能进行成本控制的地步。二是外派中高层管理人员到其他企业或是有优秀经济管理经验的项目上学习，学习到新的观点和理念后再一级级渗透下去，最终能在每位员工心中都植根经济管理思想。
3.2建立科学合理的管理模式电力工程有其自身的特点，所以要建立科学合理的经济模式就必须围绕其特点不断进行创新和应用，改变传统的粗放型管理模式，逐渐向精细化管理模式推进，从最开始的设计阶段就严格控制工程造价、经济管理等工作，从而建立起科学合理的电力工程全过程经济管理模式，有效提高整个工程项目的经济管理效果。通过建立起的合理的经济管理模式，来保障甲方和乙方的经济利益，促进电力企业电力工程经济管理工作的平稳运行。
3.3健全成本预算制度电力工程的成本预算是决定了工程招投标的报价、工程造价和后期决算等多方面的预算，它是施工管理的基础所在，它的好坏直接影响到企业后期的经济效益，可见成本预算的重要性。而几乎所有的电力工程的建设规模都非常大，任何环节的技术性都非常强，每个环节又相互关联，错综复杂，所以要保证建设工程过程中的顺利，就必须制定一整套科学的成本预算制度，以加强相关管理工作，避免造成成本浪费。此外要考虑到的是成本预算对工程还具有监督和管理的功能，所以在制定制度的时候应该套用国家和建筑行业的标准规定，立足电力工程实际展开深度调研，最终成立起科学合理的成本预算制度，以确保预算编制合理。
3.4和竣工结算阶段，我们要做好全过程的管理工作其实就是要做好每个阶段的管理工作，在投资决策阶段要收集大量准确可靠的基础资料，密切关注相关参数和技术经济指标，还要收集好人工、材料、设备等的市场价格，在大量资料的基础上准确分析，确保其准确性。在设计阶段要通过招投标机制选出最优的设计方案，加强对设计变更管理的力度，尽量将变更控制在设计阶段，不到必要时候尽量不要变更，以此避免不必要的浪费和损失。在施工阶段应该加强对工程招标机制的严格监管，选择优质施工单位，控制好签证和技术变更，如果是隐蔽工程，更要做好现场检验，确定无误后方可签证。此外材料费的把控也是施工阶段决定经济管理成效的关键处，工作人员务必监管到位。最后决算阶段按照实际工程量给予相应造价的核算，清理需要增加的合同外的费用，然后补签合同后进行核算。总之，施工全过程的各个环节都要严格把控，才能落实好经济管理目标。
结束语
总而言之，国内农村经济发展较为落后，交通、技术、资金、人才等都会对农业经济发展产生影响，从而导致国内农村经济发展缓慢。所以，为了保障农业经济的持续发展，国家实施农业经济管理工作，立足于民生发展，对农村经济实现全面覆盖管理，在实际工作中，需要政府的大力支持，并且当地应不断的引入先进技术与专业性人才，构建人才强化培训机构，全面提高农村经济发展水平，从而实现国内农业经济可持续发展的战略目标。
参考文献
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