广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 广西柳州 545000
摘要：我国建筑行业有着良好的发展趋势，但是在土建工程项目建设管理过程中仍然存在许多问题，严重阻碍了企业的发展，尤其是现场材料管理问题。比如现场材料采购缺乏合理性、材料质量和性能验收过程不规范以及材料储存不合理等一系列问题。本文对建筑材料施工现场管控进行分析，以供参考。
关键词：建筑材料；现场管控；探究
引言
对于建筑施工企业而言，材料物资的成本几乎占到了总成本的六成以上，对其进行经济管理，无论对整个项目工期目标的实现还是对企业效益的最大化都具有十分重要现实意义。从市场经济的层面看，材料的成本投入相对稳定，但材料完成了采购后，材料的运输、管理、放置、使用登记等管理环节都会对材料的质量构成影响，容易降低材料物资的质量，不利于建筑施工高质量的进行。
1当前建筑材料管理的重要性
首先，建筑工程材料是工作开展的物质基础，也是质量的最基本保证。工作人员需要在相关工艺和相关技术方面进行提升，从而保证工程的质量。在采购工作中需要将材料的质量进行充分的对比，也将检验工作落到实处，从而将管理工作的力度提升。其次，材料与施工技术的联系非常紧密，新型材料的开发与使用可以在施工工程效率提升中发挥更好的作用，从而促进建筑行业的发展。最后，建筑工程材料的成本管理工作也是整个装修工作的重要保证，尤其是在采购、存放、管理等各个环节中都需要进行工作的优化，从而使得建筑工程成本的能够进行更好的控制，尤其是在管理工作的材料科学配置是在材料管理中的重要一步，合理控制库存和价格预估工作，从而使得工程效益最大化。
2建筑工程材料现场管控探
2.1建筑工程材料管理体系不完备
首先，有关工作人员需要做好各类材料的分类储存和管理工作，相应的工作标识的制定也有助于进行材料的有序存放与管理，从而将后期的使用控制和管理工作的针对性不断提升，也就工作效率稳定提升。其次，有一些材料会受到外界环境的影响。最后，有序的建筑工程材料管理和控制，也在整体材料的数量控制上发挥了更好的作用，从整体工程的宏观角度进行分析，可以使得材料的利用更加高效，运输等后续工作的安排可以更为合理。尤其是材料的进场质量控制是十分重要的，有缺陷的质量和应用问题的材料，要进行严格的控制。
2.2材料成本预算不合理
现场材料管理常常包括多方面的内容，材料成本预算不合理的现象普遍存在，为了可以有效的保证材料成本预算的合理性，那么这要求材料管理部门需要对建筑材料市场进行全面系统性的调查，在全面掌握建筑材料数据信息的前提下进行材料成本预算工作。但是，由于受到某些因素的影响，建材市场环境在不断变化，与此同时材料价格波动程度较大。许多建设单位在建材采购时并没有对建筑材料成本进行全面有效的规划，并没有深入建材市场开展相关的调研工作，从而造成材料成本核算与实际值相差较大的问题。而且，由于材料成本预算不合理、材料采购具有一定的盲目性，这直接导致许多类型的建材采购数量不足或者是超出过多等现象发生，进而造成材料被大量浪费，影响土建工程项目建设进度。
2.3采购手段落后
随着社会的发展，信息化深层次融入到了建筑施工企业当中，很多高效管理的内容都是围绕着信息化管理展开的，但还有不少建筑施工企业在这方面的认识及主动参与意识明显不够。在材料物资采购上，还是以传统的人力直接采购为主，认为这种方式是较为可靠的，对于来源安全也非常认可，认为一次性投入后可以在较短的时间内完成相关成本内容的回收，在信息化的时代背景下，这种人力资源直接采购的方式已经明显落后，不利于对优质材料物资的获取，反而在一定程度上拉大了与同行企业的材料成本费用开支。
2.4建筑材料管理内容有待细化
在建筑工程施工中，所配置、使用建筑材料种类繁多，不同种类、规格型号建筑材料的相关质量标准参数、施工现场临时存储环境要求等都有所不同。但在部分建筑工程施工中，却普遍存在建筑材料管理内容含糊不清、管理模式过于粗放的问题，并没有深入分析不同种类建筑材料的实际管理需求及工作重点，从而导致各类具体管理问题的出现。
3建筑工程材料管理优化措施探究
3.1明确建筑工程施工材料管理体系的完善
完善管理体系也是建筑工程材料管理的关键，应该结合材料采购、管理、运输等相关的工作，完善工作体制，增强对于材料管理工作的完善程度和管理水平。
3.2加强对材料采购程序的管理
为了可以有效实现对土建施工现场材料的有效管理，那么就一定要保证材料采购程序具有一定规范性和科学性，在材料采购过程中一定要严格按照材料采购程序规范化进行。首先，对材料采购计划进行科学合理的设计，一定要充分结合土建工程建设的各个阶段对材料的需求量对采购计划进行科学合理设计，然后开展材料成本预算工作；其次，加强对材料的清点，以保证下一阶段的建设施工可以顺利进行，保证土建工程项目建设进度和建设质量；另外，高度重视材料采购人员综合素质水平的提升，应组织工程建设单位所有材料采购人员定期进行专业技术培训，使其熟练的掌握建材采购知识，掌握材料价格变化趋势，全面了解工程质量管理条例，从而规范化其材料采购行为，提高材料管理水平，使其作用有效发挥，为建设单位创造更高的经济效益。
3.3精准把握材料物资经济管理基本目标
经济化管理目标的制定，是整个建筑施工企业经济管理的核心所在
工程造价的确定，就是基本的经济管理目标，在造价目标的制定上，应当充分考虑建筑施工企业的实际情况，并综合建筑施工的整个过程进行把握，涵盖施工企业现有的成本用量，实际确定的目标范围不能超过基本范围。同时，要对管理内容进行有效细化，在质量管理目标上，要与建筑施工企业常态化的材料物资储备为标准，以此来确保相关工作的开展围绕质量目标展开。同时，还需要将质量目标融入到建筑施工管理人员责任落实等方面，充分调动建筑施工管理人员的经济管理积极性与主动性。
3.4细化分类储存管理标准
在多数建筑工程中，为追赶施工工期、提高施工效率，企业普遍选择将一定数量的建筑材料在施工现场中进行临时储存，从而结合实际施工情况、进度而随时使用各类建筑材料。但不同种类建筑材料的储存要求有所不足，极易受到管理因素影响而出现建筑材料潮湿受损、变形损坏等问题。因此需要对各类建筑材料的具体储存要求进行明确。以施工现场堆放储存为例，钢筋、盘条筋材料的堆放高度需要控制在0.8-1.0m以内，采取钢筋防潮防锈措施。砌块、木方材料的堆放高度控制在1.5m上下，可选择将其在棚库或者露天环境进行储存（视气候条件而定）。水泥材料需要在相对较为干燥的库房内进行储存，抑或是在露天储存时采取相应防水措施。
结束语
在建筑工程施工阶段中，必须深入了解各项主要管理问题的成因及外在表现特征，灵活采取并贯彻落实上述各项管理强化措施，构建健全建筑材料管理体系，才能有效预防各类管理问题及施工问题的出现，为建筑工程施工质量及企业经济效益提供有力保障。
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