广西建工集团第五建筑工程有限责任公司
摘要：我国社会经济的高速发展，市场竞争不断加剧。这就导致一些企业为了能够获取短期的利润而做出一些违反市场规则的事情，给住户的安全带来了一定的威胁。在这种情况下加强建筑工程管理和施工的质量就显得尤为重要。同时新时期下建筑工程的数量和种类等出现日益扩张的趋势，这就在无形之中增加了建筑工程管理和施工质量的控制难度。鉴于此，本文对建筑工程施工质量管理进行分析，以供参考。
关键词：建筑工程管理；施工质量；施工难度
引言
建筑工程质量与人们的生命安全有着直接的关系，这就需要企业加强自身的管理效能，保障建筑工程项目的施工质量，这样才能为企业带来可观的收益和社会效益。但是如何开展有效的管理工作，加强施工项目的质量问题，则需要项目管理人员予以重视，在不断找出施工质量问题的基础上及时发现自身的不足，在保障各个环节的安全性的同时能够促进企业的可持续发展。
1房屋建筑工程质量管理工作的主要特征
对于工程而言，存在很多影响因素，这些都会不同程度的影响到它的整体质量。比如，建造方是否建立健全的质量监督体系，施工方案是否合理，施工方是否真正的将规定和要求铭记于心，对于施工现场的人员培训是否到位，如果在施工进行时，对以上影响因素不能够掌控好，房屋建筑质量出现问题的几率就会大幅度提升，同时还要注意很多意想不到的潜在因素的影响，基于此，建造方在施工过程中要综合考虑每一种因素存在的潜在风险，最大程度的规避各种影响因素，来保证房屋建筑工程的质量。与此同时，房屋建筑工程历时较长，因此其中很可能会出现很多变动，不同于其他产品的生产过程，施工现场大多数露天进行，因此天气是不可控因素，同时，施工人员也无法从开始到最后一直稳定，这就会对施工工期产生影响。在选择施工设备时，也可能会有所疏忽，因此，房屋建筑工程的质量很容易出现变故。除此之外，进行房屋建筑工程质量验收的工作也存在着一定的困难和片面性，在验收时，主要是通过抽查个体的方式来完成，但是个体无法代表整体，因此，并不能根本上发现质量问题，给后续工作带来了很多的麻烦。
2建筑工程管理和施工质量控制过程中存在的主要问题
2.1工程管理混乱
一般而言，一些建筑工程管理过程中在实际施工时需要采用分包的方式，这种施工分包模式无论是在工作范围还是责任上都较为模糊，这就导致工程建设程序出现了混乱的现象。例如：一些施工人员在工作时出现疏忽的现象导致施工工序出现遗漏。这就导致建筑项目在管理时变得更加复杂，从而使得工程管理过程中难度不断加大，施工质量也出现了下降的趋势。
2.2工程质量监督缺乏有效监管
对施工质量进行有效的监督能够保障建筑施工工程项目的顺利运转，还能够保障工程管理进度的顺利实施。但是在实际的建筑项目中，如果缺乏较为完善的工程质量监督体系，则对导致施工过程中存在“偷工减料”、“乱摆乱放”等现象的发生，从而使工程管理的效果较差，施工质量存在不足的问题。
2.3施工工程成本难以得到有效控制
施工工程成本主要是指建筑工程施工中所花费的一些成本。一些企业为了能够获取自己的利益，而不惜降低自身的成本，盲目追求相关的利润。这就导致一些管理出现缺失，经济损失流失严重的问题。建筑工程成本管理主要是对计划成本、预算、实际成本等方面的管理。而工程成本与建筑项目的经济效益有着直接的关系，在对成本进行预算和管理时如果没有根据项目进行分工，将会大大降低成本管理的效果。同时，建筑工程成本在施工进度、施工安全和施工质量上有着一定的掌控权利，如果没有对施工工程成本进行控制，将会大大降低施工成本的质量和效率。
3建筑施工工程质量管理控制措施
3.1材料监督
针对国家对建筑行业的规定，房屋建筑施工要提升自身的质量，需要建设施工单位要严把采购，检验，运输，使用四关，对于施工过程中使用的公工程材料要严把质量监督关，严格杜绝不符合制度的建筑材料。对房屋工程中材料的管理主要是对其各环节的把控。首先采购员方面，应不段提升采购员的专业素质，对材料的鉴别能力不段提升，选用有责任心，事业心强的采购员，这样在采购建筑材料时才能够把握建筑材料质量。其次，对于市场信息的掌握，需要采购员及施工企业管理者及时了解市场行情，充分了解建筑材料的价格、质量、供货等情况，只有充分掌握信息才能够有效的控制材料选取，节省成本，降低材料的不必要损耗。而对于建筑施工的三方（建设企业、监理公司、施工单位）也应加强监管力度，严格把控材料使用的各个环节，避免出现因材料使用不当所造成的质量与安全隐患。对于材料入场后的监管与检查也需严格遵守规定，进场材料必须有合格证书，出厂说明，并要通过严格检查方可进入施工现场进行使用。
3.2制定科学完善的施工计划和方案
着眼于房屋建筑工程质量，其中离不开非常科学和完善的施工计划和施工方案，这对于最终房屋建筑工程质量的高低而言，发挥着重要的作用。因此，在每一个工程开始之前，施工单位都应该派专门的技术人员来考察施工现场，综合各种因素来制定科学性和可行性高的施工方案和措施，其中包括工程质量的监管手段，施工的每一个流程和环节以及存在于施工过程中的每一个方法。在制定施工方案时，要符合相关的要求，以此来发挥施工方案的最大作用。施工单位还要从自身的经济实力出发，选择最合适的施工设备，来加快施工进度，并且保证质量。当工程完成之后，施工单位在验收过程中，要非常严格按照国家标准来进行，负责验收的人员也要本着公平公正的原则，提高自身的责任意识，保证让验收方案切实可行，及时与施工方沟通，如果发现问题一定不能有所隐瞒，及时解决，将损失降低到最低。
3.3引进先进的施工质量管理技术
为了提高房屋建筑工程施工质量的管理水平，管理人员可以在管理的过程中融入先进的施工质量管理技术，利用先进管理技术的优势，弥补施工质量管理中存在的不足。在利用先进的施工质量管理技术时，管理人员需要进行筛选，选取与房屋建筑工程自身情况相符的管理技术，在该技术应用时确保其应用质量，方可发挥先进施工质量管理技术的作用。管理人员可以将先进施工管理技术融入到施工现场管理、房屋质量审核管理以及生产原材料的管理方面，使这几方面的管理质量得到有效提升，为施工质量管理水平的提高奠定良好基础。
3.4在工程进度管理方面予以提升
工程项目能够顺利按时的完成，将会保障施工企业的顺利运转。因此，施工人员需要对施工中产生的人力、物力或者财力等进行有效的分析和管理，在加强施工进度管理的同时，能够对施工工序进行处理，从而减少由于施工工序问题产生的进度问题。一方面，在施工过程中应该对施工工艺，如：焊接工艺等进行优化，在缺乏钢结构重复利用的前提下减少资源的过度浪费，从而增强工程的稳定性。另一方面，还应该对施工工艺进行优化，在对施工环节的技术较低进行完善，这样才能根据不同的施工项目选择合理的施工工艺。
结束语
伴随着新时代社会经济的快速发展，建筑工程项目逐渐变得越来越多，施工质量管理更是得到了人们的高度重视。然而，根据相关研究调查发现，大部分建筑工程在施工质量管理上都存在些许不足，这些问题的存在不仅会影响建筑施工工程整体质量，而且会阻碍到施工工程顺利进行。
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