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摘要:随着城镇化进程的加快,我国重要基础设施建设取得了显著的成效。建筑工程业是中国基础产业的重要组成部分。在当前的市场环境下,如何提高建筑施工单位在建筑施工领域的竞争力,加强建筑工程项目的施工管理是最为重要的,施工管理关系着工程的质量,也关系着工程的使用。本文就创新管理措施在建筑工程施工管理的应用展开探讨。
关键词:建筑工程;施工管理;创新;应用
引言
建筑行业已经经过很长一段时间的高速发展,已经基本形成了一套较为成熟的管理模式,传统观念已经根深蒂固。然而这种管理模式在如今已经不能适应信息化时代的要求,跟不上高速发展的社会形势,管理效率明显跟不上生产的进度,不仅影响了施工效率、增加了施工成本、不利于施工质量和安全的控制,而且管理成本也非常之高,必须要进行改革创新。
1当前我国建筑工程管理中存在的主要问题
1.1管理思维老旧,组织结构不太完善
当前,许多企业存在一些管理方面的问题,主要表现在管理方式的滞后。部分企业在管理思想上、管理办法上和管理效率上存在较多问题。由于管理思想的落后,导致管理方式缺乏现代化,进而导致管理效率的下降,不利于工程质量的提高。同时,许多建设单位管理结构相对不够完善,造成了工程质量无法得到保障。目前,许多单位还没有成立单独的质量监管部门,通常是由其他部门监管,职责分配不明确,一旦出现问题之后无法追究责任,各部门互相推卸责任,这就造成无法保证工程质量,不利于工程进度的推进和整体工程质量的提高,进而会导致企业整体经济效益的降低。
1.2管理人员素养不足
工程的施工质量、施工安全和管理人员的自身素养是分不开的,现在,很多的工程中,施工人员的素养还不足,管理团队的建设依然存在缺陷,管理人员在实际的工作管理过程中对于突发的事件所表现出来的应急处置不能够兼顾全局,这也从侧面反映出管理人员的素养不足,造成工程在合计的施工管理中,存在一定的片面性。还有很多的管理者,在实际的工作中都是人浮于事,没有对工作进行很好的处理,导致在实际工作的时候造成损失。
1.3材料管理存在问题
建筑材料是建筑工程的主要消耗,材料费用占了建筑成本的一大块。目前在市场上出现的新型材料越来越多,生产厂家也多,价格参数不齐。在材料管理上,总是存在几个突出的问题:(1)质量把关不严,劣质材料、不符合要求的材料也能顺利进入施工现场;(2)有些采购员思想素质不够,加上企业管理存在漏洞,在采购活动中吃、拿、卡、要的现象非常严重,供应商的经济损失就只能从材料质量上进行弥补;(3)受市场经济的影响,材料市场的价格会有一些波动,采购过程中有时就没有考虑这种波动,没有进行市场调查,采购时机不对,导致材料采购费用不经济;(4)施工过程中材料使用管理不当,浪费现象严重,材料资源的综合利用率得不到有效的提高。
2建筑工程管理中的创新管理要点
2.1管理思维创新
施工管理企业要从根本上创新管理思维,完善组织结构,企业的管理者要重视企业经营的理念,创新企业发展思维,传统的管理思维已经无法满足当前社会发展的需要,让员工认识到创新对企业发展的重要性,工程效率是由一个企业的管理思维和管理方式决定,建筑企业应该不断加强与外界公司的接触和学习,不断的交流新的建筑理念和管理理念,学习其它建筑企业的优秀文化和理念。
目前,在新时代背景下,借助大数据背景下的信息,深度的挖掘数据平台的有效信息,挖掘工程设计相关信息,数据平台是一个共享平台,通过数据的提供,可以针对性的解决工程建设各阶段的相关问题,确保工程决策的合理性和科学性,提高整个工程建筑的效率。
2.2提高管理人员专业素养
在实际的工作中,必须建立一支专业的队伍,特别是在创新建筑工程项目的施工管理方式之前,必须要建立一支专业素质较高的队伍,不仅要有一定的专业知识,对于份工作还要有上进心。与此同时,企业在选择管理人员的时候,不仅要看他们的知识掌握能力,还要对他们的工作态度进行了解和考核。一个好的管理人员,专业知识能力固然重要,但是工作的态度和人品更是重要,管理人员只有从全局角度考虑,为整个团队的发展和整个工程的角度去考虑并为其努力负责才是一个合格的管理人员。因此,创新的管理模式必须提高人员素质和项目管理。
2.3对房屋建筑的施工材料和技术的研发和创新
在现代科技和国民经济不断快速发展的巨大背景下,房屋建筑行业在施工的过程中也出现了各种新的技术和新施工材料,通过创新的施工材料和技术,可以有效的提高房屋建筑施工的质量。对房屋建筑的施工材料和技术的研发和创新对企业具有非常重要的战略地位,要求企业思想创新的实现,企业首先应该需要建立一个房屋建筑施工技术创新的管理平台,以满足房屋建筑市场的多样性和发展需求为目标和导向,从房屋建筑管理的观念、管理技术和企业组织管理机构等方面的角度来研究如何实现房屋建筑管理的创新。在运用创新材料和技术的方式和过程中,应该不断在成功的经验中探索和总结,在经验中总结思想创新过程中寻求思想创新。为了更好的实现对房屋建筑的施工和技术创新,还要求企业应该积极研究制定房屋施工技术和人才的培养和策略,挖掘施工技术方面的人才,制定创新人才的培养方案。最后,还应该不断完善技术创新的奖惩机制,以次来激励工作人员进行技术创新。
2.4相关技术创新
针对技术进行创新,从本质来讲,就是企业要通过更富有创新意识的知识和新技术,新工艺和新装备等,采用全新的生产方式,创新经营管理模式,在最大程度上提升产品的技术含量,使其附加值和市场竞争力得到更显著的提升,并且在市场竞争环境中充分占领市场份额,在最大程度上实现其市场价值。技术创新过程中,要采取从后往前做的模式,也就是说,进一步结合市场的具体情况,确定相对应的产品,并且结合产品所确定的技术和工艺,最后来确定所采取的技术是进行合作开发,引进还是自主开发等相关形式。现代建筑工程施工管理,必须在强而有力的创新技术的支撑和保障之下,才能确保各项工作平稳有序地推进,也才能在更大程度上提升建筑工程的施工质量,保证施工进度顺利进行,由此获得更大程度的经济效益和社会效益。与此同时,必须确保掌握核心技术,拥有核心竞争力,实现又好又快的持续稳定发展。
2.5成本管理创新
为保证施工企业的收益,在房屋建筑管理的过程中,应当做好成本管理工作。为达到这一目标,在房屋建筑成本管理创新环节,管理人员需要根据现阶段实际情况,从管理体制创新入手,进行成本管理模式的构建与优化。将整个成本管理覆盖到建筑工程施工的各个环节,从施工组织、施工预算、施工安排等几个维度出发,扎实做好建筑项目成本计划、成本控制以及成本分析、核算工作,通过这种方式,确保房屋施工管理在成本管理方面的有效性,避免出现管理漏洞,减少成本支出与资源浪费。
结语
在信息时代背景下,建筑企业都在积极探索、创新管理模式,以符合时代发展的要求。通过管理创新,提高企业对整个施工建设过程的实时掌控能力,可以有效的控制施工质量、安全和造价成本。
参考文献:
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