中煤第三建设（集团）有限责任公司市政工程分公司
摘要：文章在充分结合笔者对有关文献研究以及自己多年工作实践情况下，首先就建筑工程施工中精细化管理应用的重要意义进行分析，然后就其具体地应用情况提出几点看法，以供行业中其他人员参考。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理；
一、当前建筑工程施工管理中存在的主要问题
首先，存在着施工技术水平滞后性发展的问题。作为第一生产力的科学技术，不仅对现代社会生产力的提升起到推动作用，还使社会各领域的竞争日益激烈，尤其是在建筑行业的快速发展过程中，不仅需要不断地提升建筑企业的整体实力，还应同时促进先进技术水平的提升。但在当前的建筑施工管理中，技术水平却呈现出明显的滞后的发展趋势，无论是在工程项目的方案设计中，还是在施工技术与工艺的应用方面，都存在着创新能力不足的情况，不仅影响了施工管理水平的提升，还使工程质量与施工效率受到严重影响，精细化施工管理更没有进行有效落实与执行。其次，存在着施工人员专业技能与综合素质较低的情况。这主要是由于我国的建筑施工人员大多来自于农村，不仅文化水平有限，而且还没有经过专业性的技术培训，使他们在实际的施工过程中既对安全管理的认识程度不够，而且对技术技能的掌握也够扎实，缺乏相应的规范化与标准化施工意识，不仅使工程质量无法得到保障，同时也存在着一定的安全隐患，使施工管理工作无法有序开展。再次，存在着施工监督管理不到位的问题。众所周知，监理工作对施工质量与施工进度具有极其重要的影响作用，但在实际施工管理中，不仅缺乏专业化的监理管理队伍，更无法对施工过程中出现的问题做出及时有效的处理，这使监理过程既缺乏立体化管理过程，而且还会造成资源的严重浪费地，从而影响了企业经济效益的实现。最后，存在着施工组织机构不合理的情况。施工过程必须通过科学组织与统筹安排才能得以顺利开展，但在当下的施工管理中既缺乏对各部门之间的沟通协调，也不能有序开展各项审批与验收工作。
（一）市政建筑工程施工管理中应用精细化管理的重要意义
将精细化管理应用到建筑工程施工管理中其目的在于有效优化工程建设的方方面面。而实施施工敬爱鲜花管理不但能够提升工程管理人员以及作业人员的技术水准，提升其自身综合素质，还能够对工程资金以及工程质量进行管理与控制，不断改进与规避在施工过程中所存在的不足。所以总体而言，将精细化管理应用于建筑工程施工管理当中对整体工程质量、安全以及造价均有着积极的现实意义。
二、市政建筑工程施工管理中精细化管理的应用策略
（一）市政建筑工程施工前期精细化管理
从上文分析我们不难得知，精细化管理应用在市政建筑工程施工中所具有的重要意义，因此为了保障建设质量我们就应当在施工前期就应当将其应用进去，具体有以下四个方面：第一，企业在中标市政建筑工程后就应当组织相关技术与管理人员就项目施工情况进行一个较为全面的评估。第二，市政建筑工程图纸设计中，设计单位必须要充分结合项目所处地块情况、环境以及国家有关规范等开展工作。然后根据业主方对于市政建筑工程整体布局、建造特色等要求，并基于科学合理、经济性以及可操行等原则设计施工图纸。第三，在市政建筑工程设计图纸完成后，业主方应会同施工方、监理方以及设计方一同进行会审，然后将不合理或是不当之处予以指出并汇总，之后予以调整修改，直至市政建筑工程设计图纸达到要求。第四，市政建筑工程施工所使用各种原材料要根据方案编制招标文件，然后通过公开方式初步筛选出几个报价较为合理的供应商，之后基于综合实力、质量、行业口碑以及货款结算条件等评比标准最终确定下一家原材料供应商并签订合同。其次，市政建筑工程原材料运输到现场时，企业要根据其种类情况进行抽检或是全面检查，重点在于确保进场材料质量符合要求。
最后，进场后原材料要做好分类存放和领用管理。
（二）对工程施工质量实行精细化管理
由于施工质量在很大程度上决定了整体市政建筑工程的使用质量与寿命，所以务必要对其施工质量管理工作予以充分重视，且在施工过程中对其实施精细化管理。第一，相关工作人员要能够定期检查现场施工质量，一旦发现存在质量达不到相应标准的情况，则需要马上通知有关部门，让其能够及时处理问题，确保其施工质量达到规定标准后方能够继续开展作业，切实落实施工质量管理。第二，需要有效优化施工管理制度，切实根据相应制度要求来动态管理建筑施工的每一环节，确保能够在第一时间解决所存在的问题。第三，构建起完善的责任监督问责制度，如若有质量问题出现，一律追究到具体个人，在根本上确保精细化管理的质量。第四，需要重视管理施工人员的技术水平，确保施工管理人员都是具有专业技术的人才，让其能够科学合理的评定给每一环节的操作技术以及施工质量，以便于有关部门开展管理。不仅如此还需要及时指出在操作过程中存在的不足，并进行指导，促使施工人员实现技术水平的提高，为其整体工程施工质量的达标打好人员基础。
（三）对工程资金实行精细化管理
第一，施工方需要积极优化自身财务管理部门，实现财务管理水准的提升。第二，需要严格根据工程设计方案，采取合理化的方式来预估此次施工数额，且预留出相应的流动资金，确保在遇到突发情况下也能从容应对。第三，需要加大成本控制力度，在建筑工程施工得以顺利开展的基础上要精细化管理财务工作。而且还需强化账目核算体制，定期与财务部门、管理部门以及采购部门相联合来核查账目。第四，需要积极优化资金监督与审计工作，切实杜绝财务管理问题的产生，实现财务管理工作效率与质量的提高。
（四）对工程竣工实行精细化管理
工程竣工并不意味着施工管理的结束，施工单位还需要对竣工的过程开展总结性研讨，对工程质量水准指标信息以及全部成本数据进行搜集，对施工质量进行检查判断其与相应要求是否相符。第一，需要组织专业测试人员或是与运行检查人员来检查施工项目建设的完整性，且运转测试工程配套的设施是被，以此来判断其是否与工程建设标准相符。第二，仔细总结、归档以及保存搜集所得数据，给工程施工质量的验收提供可靠的参考。
三、结束语
总的来说，随着当前社会对于建筑工程质量与安全要求不断提高，在这种背景下越来越多企业在施工中应用到精细化管理方式。相比于传统的管理方式，精细化管理地应用涉及市政建筑工程建设全过程中，并且每一个环节都有针对性措施进行管控，如此一来对于确保项目施工质量以及安全发挥出了积极的作用。为此，广大建筑企业应当加大对精细化管理地研究并充分掌握，然后在建筑工程施工中有效地应用。
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