中煤远大淮北建筑产业化有限公司
摘要：装配式建筑简单来讲就是基于现代化工业技术层次完善下逐渐形成的房屋建造技术，对其进行应用，既可以使建筑周期得到有效缩短，又能够减少劳动力的投入。同时，此种施工形式也赋予了房屋建筑更多的功能，施工局限性得以突破。
关键词：装配式建筑；施工质量；问题；控制
1装配式建筑施工质量问题分析
1.1构配件供应
就装配式施工项目来讲，构配件种类丰富且数量较多是其最为突出的特点，且材料管理的科学性将会对施工质量产生直接影响。针对装配式建筑予以施工时，剪力墙、楼板等都是进行拼装时的主要工程材料，且由专门工厂来生产。纵观我国当前构配件生产情况来讲，构配件厂规模还相对较小，在生产装配式构配件时缺乏丰富的经验，这都是致使生产出的构配件质量参差不齐的重要原因。此外，生产构配件工厂和施工现场之间存在一定的距离，通常需要在运输车辅助下，将构配件由生产场地向施工现场进行输送，并在此过程中加强对构配件的保护。构配件到达施工现场后，还要科学合理地挑选出其堆放位置，并给予一定的养护和管理，从而有效规避因自然或人为因素导致构配件受损进而影响建筑质量的情况。构配件出厂时对其进行检验也是不可或缺的内容，然而，由于受到技术检验不合理等影响，会使不合格配件流入到施工现场当中，即使经过验收的构配件如果对其未给予有效管理使其质量受到影响，那么其后果也将由施工方来承担。
1.2施工准备
施工准备工作是装配式建筑施工质量的直接影响因素。从施工方角度来讲，此阶段要着重促进预见性的提升，从而为必要的质量规划的制定奠定良好的基础。上述提到，施工现场中构配件堆放场地选择及规划不合理以及堆放不合理等都会对后续施工质量产生直接影响。就施工现场而言，施工质量不仅会受到机械质量水平的影响，而且还与人员专业程度息息相关。此外，想要保证施工的顺利开展，还要从图纸会审、质量规划方案等方面着手，从而在其完善性不断提升的基础上达到推动施工顺利进行的目的。
1.3人员与机械操作
人员机械操作从本质来讲具有一定的可控性，无论是其分析还是控制工作都属于施工方的工作范畴，并未有其他参与方的参与。如果在此过程中因人为因素或机械操作不合理引发的质量问题，那么相应的责任也由施工方承担。由此可见，施工方要对此方面给予高度重视。将装配式建筑与传统现浇建筑对比可知，施工方式是两者间最为显著的区别，在此方面影响下，也必然会影响到施工现场人员比例和施工机械配置。想要使装配式建筑施工效益得到最大限度的发挥，关键就在于人员操作技术与性能良好的施工机械间的相互配合。在对装配式建筑施工时，施工人员机械操作未严格按照相关规范和标准进行的情况时有发生，一方面会对施工质量产生直接影响，而且也会降低机械的整体性能。此外，针对关键部位进行施工时，如果对其缺乏控制使其不能合理进行，那么施工质量也不能得到有效保障。例如板梁柱这一构配件，在对其结合过程中，既需要完成相应的搭接工作，又要对现浇和灌浆工作给予高度重视；又如放线测量工作，如果测量工作无法准确完成，那么也无法保证构配件进行安装时的准确性，不仅构配件吊装受到连带影响出现安装不到位，而且也会制约了结构整体的受力性能。通过上述总结我们可以认定，在对构配件关键部位予以施工时要始终保持严谨、谨慎的态度，避免因小失误和小疏忽对质量产生影响。
2装配式建筑施工质量控制措施
2.1针对构配件等材料供应的控制措施
就构配件等材料来讲，虽然其生产过程不受施工企业所控制和影响，但是一旦出厂后其质量控制方就会由生产方向施工方所转变。就构配件出厂这一过程而言，施工方要施以多样化技术方法，从而使检验力度得到持续地增强，如果在检验过程中发现存在不合格的构配件，那么就要与相关方及时联系更换。
同时，还要针对构配件供应方面加大与供应商的沟通与交流，并与其建立相应的供应合同，将构配件质量问题的处理办法纳入到合同内容当中。对于运输这一过程来讲，要以制定好的运输方案为依据和参照完成运输工作，这也是防止构配件运输过程中出现受损情况的重要措施。如果构配件运送到施工场地后出现损坏情况，那么构配件损坏责任与损失则由施工方来负责。因此，施工方针对构配件养护配备相应的人员，并借助有效措施实现对构配件的合理养护，保证其质量，避免出现因养护不利对其质量产生不利影响的情况。
2.2施工准备方面的控制措施
就此阶段来讲，不仅需要有预见性地审视施工过程，而且还要针对装配式施工质量规划进行相应编制。想要确保质量目标的快速达成，围绕施工人员进行相应的安全教育培训工作至关重要。对此，施工方要对工人的技术培训给予高度重视，将构配件连接点和工序穿插等内容作为重点培训内容来对待，使其水平向更高的层次有所迈进，为后续施工质量水平提升提供保障。从技术人员方面来讲，要将着眼点放在图纸会审上，明确装配式施工图和传统施工图的区别所在，并立足于实际情况编制相应的装配式施工方案。在这一过程中，针对构配件场地的选择预留需要加以重视，为后续吊装工作奠定基础。
2.3针对人员和机械操作的控制措施
无论是人员控制还是机械组织控制，都是施工方进行控制时的重点内容，同时，上述两阶段如果出现问题其责任也需要由施工方来负责。客观来讲，想要保证人员控制和机械组织控制的有效性，组建以项目经理为领导的项目部具有重要意义，是项目得以顺利开展的组织保障。就基于项目部下设立的其他各个部分来讲，要强化彼此间的沟通与交流，明确自身的责任与义务，并落实责任制。如果实际情况允许，还要建立质量小组，成员责任范围内的质量因素需要由小组成员来密切监控。就装配式建筑施工经验不足等问题而言，要注重人员的培训和外出考察交流，从而使其在培训和外出学习过程中逐渐丰富自身经验。此外，施工过程中工序衔接和构配件之间的搭接也是施工方应给予重视的重要内容，也只有在组织、技术和经济等整合基础上，才能为装配式施工质量效果提供重要保障。
2.4针对管理协调的措施
管理协调因素对质量具有综合性影响，这也是上述三点不能比拟的。其综合性主要体现在，管理协调是对各参与因素的整合、考虑与分析，并在此基础上进行的宏观调控。鉴于此，施工方需要将经济措施、技术措施和组织措施渗透和应用到内部当中，为内部良好运转提供支撑。从对外角度来讲，要基于合同措施下推动自身沟通交流水平的持续提升，有效防止其他参与方将责任归咎到自身，更好地达成既定目标。
3结束语
总而言之，在我国经济水平持续提升和科学技术快速发展的背景下，给装配式建筑水平提升也提供了重要契机。然而，建筑施工过程中潜在的影响其质量的因素也不容忽视。对此，想要使装配式建筑施工质量得到保障，那么就要将影响建筑施工质量的因素作为切入点对其进行深入剖析，并在明确其影响因素基础上探索切实可行的对策，实现对装配式建筑施工质量的有效控制，从而为建筑业的持续稳健发展奠定坚实的基础。
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