灵山县应急管理局 广西灵山 535400
摘要：时代不断向前发展，在市场经济体制改革大环境下企业在安全管理方面也面临新的要求和挑战。如何加强企业内部安全风险隐患的排查，并结合企业实际构建完善的安全管理体系，切实防范可能存在的安全风险，成为企业面临的一项重大研究课题。目前企业在安全管理方面还存在管控比较粗放、相关的技术要素等配置不足、队伍素质等不能适应新时期发展要求等方面的问题。加强企业安全管理创新与实践探究，具有深远而重大的现实意义。
关键词：企业；安全管理；创新
1企业安全管理工作的重要性
企业安全管理工作的重要性是不言而喻的，一个企业如果想要获得快速长久的安稳发展，就必须要深切明白企业安全管理工作的重要性，这也是企业快速发展的基石以及重要的保障。而且尤其是在企业的实际运行过程中，有很多的安全隐患实际上是在由于人为的操作而引起的，所以加强企业安全管理工作就是至关重要了。所以企业安全管理工作的首要就是要提高工作人员的安全意识、加强施工人员的安全素质教育、增强员工的责任感和使命感。
2企业安全管理工作中存在的问题
2.1企业对安全生产不重视
企业要想保证安全生产，首先需要引起管理层的重视。进入新时代，企业面对更加复杂的市场环境，且伴随着工业化转型的加快，企业在发展中存在多方面的考验。在当前企业发展的关键时期，各类矛盾更加突显。而部分企业的主要负责人将管理重点放在了生产经营，对于安全生产不重视，对于主体责任的落实缺少有效的方式。
2.2企业安全意识淡薄
安全意识淡薄是最大的安全隐患，体现在企业管理者和从业人员等各个层面。部分企业负责人和管理人员的安全意识和法制观念淡薄，对于安全生产不重视，面对经济下行的压力和日益激烈的市场竞争，为追求效益最大化而削减安全投入，为降低生产成本而降低或放弃安全管理。现阶段不少企业的从业人员素质偏低，缺少必要的安全意识与安全技术，没有风险识别的能力，没有安全防护的主动性，很多时候仍然是“要我安全”，而不是“我要安全”，导致作业现场工作佩戴劳动防护用品嫌麻烦、“三违现象”突出，成为发生安全事故的“高危环节”。
2.3管理者能力水平不足
部分企业安全管理人员专业能力水平不足，往往是半路出家，没有经过系统的乃至基本的安全知识教育培训，缺乏安全管理知识，无法有效开展工作。部分企业安全管理人员责任心不足，开展工作应付了事，对安全管理工作不会干、不知学、活不实，导致安全管理工作浮在面上、走了形式。
3加强企业安全管理创新与实践的具体对策
为了切实推动企业安全管理工作有序开展，更好地发挥其应有的成效，建议从以下几个方面进行探索：
3.1注重安全管理理念的创新探索
一方面要提高全员对安全管理工作的重视程度，不断引进现代化的企业管理理念，并针对安全文化建设等发挥全员的力量共同制定完善的安全工作目标体系和具体的方法，将安全管理工作纳入到企业战略发展规划中来进行统筹安排，切实将安全和效益、质量、生产、发展、稳定等各个环节的工作有效融合，不断学习国内外同行在安全管理方面的经验，并指导企业日常安全管理工作有序开展，确保安全管理理念与时俱进，全面发挥其引领作用。
3.2加强安全机制创新，并不断探索现代化安全管理方法
一方面要借助现代信息技术等加强安全管理网格化体系建设，围绕企业的发展目标，结合各个岗位的实际，建立完善的信息化管理网格，层层落实责任和目标，确保形成有效联动的分工协作机制，同时要加强安全责任目标的分解落实，通过进一步理顺现有的安全管理工作开展实际，以制度的形式明确安全管控的具体目标、操作流程和监控指标，借助目标管理手段，对国家相关的政策以及行业法规深入研究，然后以此为基础确定企业安全管理目标，各项工作的操作规程和实施要点等，签订规范的管理责任书和合同，并通过考核激励等手段激发基层班组安全管理自主化活力，夯实整体发展基础。另一方面要加强安全管理方法的不断创新，将安全生产通过定置管理、预防性安全管控活动、危险作业审批机制以及多元化安全教育培训机制等提高安全监督管理成效和教育成效，加强事前、事中和事后安全全过程管理，通过定期进行跟踪分析和深度反馈等方式，查找更多的风险点源隐患等，切实提升企业全面安全管理水平。
3.3加强安全技术创新，并不断提升安全管理人员的素养
一方面要结合企业的经营管理活动的变化等积极借助现代信息技术等建立和现场管理相融合的信息监控机制，设置安全项目管理软件，并将其和企业财务管理、人事管理等基础管理软件进行融合，全面监控可能存在的风险，形成信息共享和反馈机制，从而便于各个部门及时分析和研究，并注重全面的沟通，及时发现问题及早处理。同时还应当加强在设备管理、生产管理等各个环节加强现代化智能技术的引进，通过远程调控和智能化监督等方式切实对企业生产运营各个环节能够全面监督管理，提高风险排查与防控成效。另一方面要加强安全管理人员的素质和能力培育，在开展全员安全素质提升、安全大检查、安全活动月等教育培训工作的基础上，对安全管理人员进行更专业的培训，并通过外聘专家等方式对企业安全风险进行更全面专业化的排查，更好地提升全面风险防控成效。
3.4加强监督工程项目危险源的识别和控制
3.4.1危险源识别及评价
工程部每年组织对重点工程管理项目进行作业环境危险源识别及评价，项目经理部每年组织对管理范围内现场作业环境危险源识别及评价。识别及评价方法可以采用“LEC”法，将导致事故发生的可能性较大且事故发生会造成严重后果的危险源定义为重大危险源。
3.4.2危险源管理
工程部或项目经理部应对危险源进行控制，并制订相应的控制措施。主要的控制措施可以采取以下一种或几种方式：制订目标、指标和管理方案，制订专项方案，执行管理规划和程序，制订应急救援预案，加强现场监督检查。
3.5提高应对安全突发事故的能力
科学合理的安全管理制度是降低安全事故的重要基础。安全管理人员对于施工作用中存在的危险源注重分析，结合分析结果采取相应的安全防范措施。现场的安全管理措施是保证安全的基础。施工现场物料的无序摆放，安全措施不到位，不仅会影响到正常的操作，而且很有可能发生人身伤害。部分企业需要进行爆破、吊装等危险作业，还会存在受限空间、高空作业，因此这些特殊施工，要有专项的安全措施，施工过程中要有监督人员，保证安全措施的执行到位。施工现场的安全管理人员要发挥动态管理的作用，及时协调施工中各类问题，防止盲目作业或违规作业，安全管理要针对隐患及时采取措施。
结语
综上所述，为了保证一个企业现运行的安全管理质量，必须加强安全责任制度，加强规章制度的建立，合理进行应急预案的，而在当下企业越来越多且复杂的形势下，企业的安全管理工作方面就变得十分重要了，而且现在也有越来越多的企业以及其领导者会注意到此方面的工作，所以探究企业的安全管理工作也就变得尤为重要。
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