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摘要：现代机电企业在进行机电工程建设过程中十分注重施工期间的造价控制工作，但是，我国现阶段机电行业的发展情况来看，并未形成一套合理的控制体系，这会对施工阶段工程造价动态控制造成严重影响。工程造价控制会对企业和每一名员工利益造成直接影响，本文针对施工阶段工程造价动态控制进行详细分析，希望对相关工作人员可以有所帮助。
关键词：机电工程；施工阶段造价；工程造价；动态控制
引言
机电行业的进步对工程项目造价和企业施工管理等各项内容都提出了更高要求，特别是在工程施工阶段造价控制，这主要因为该阶段造价会遭受许多不良因素影响。在激烈市场竞争下，机电行业提高对施工阶段造价控制内容的重视，但是，一些漏洞和问题出现，会导致多数企业出现超预算情况，这会对企业在工程建设时的经济效益造成严重影响，因此，相关人员要应对合理结合工程项目实际情况，采取合理措施对施工阶段造价进行适当控制，提高工程经济效益。
1工程造价的动态管理和控制的意义
1.1工程造价内涵概述
在一个工程的承建与建设的过程之中，工程的造价不是一成不变的，它是处在一个变动的状态之中，并且会表现出不一样的特点。一般来讲，人们要想了解和控制工程的承建与工程的建设过程里面的工程造价的变化，就会运用工程造价的信息。但是依据现在的所处情况来看，大量的关于工程造价的数据和信息都较为模糊，缺乏强有力的后台数据分析来支持。因此，在这方面还需要进一步加强。
1.2机电工程造价动态管理控制意义
工程造价的信息和数据假如无法进行统一规划、统一编码和系统的分类，就很难发挥出信息资源的共享与优势互补的相应作用，最为直接的结果就是关于项目的投资的决策和造价的控制难度会因此变大，对于工程造价的管理目标的有效完成产生一定的影响。所以建设的工程造价的管理最为主要的问题就是合理的确定与有效的控制方面。有关于工程量的清单的计价的制度逐渐开始了推广，工程的价格逐渐从政府计划的指令性的价格向着市场化的定价方向转变，对于如何把握工程的造价，完成合理并且有效的控制，需要注重一些相应的技术环节。
2机电工程造价动态控制原则
2.1时效性
该原则指的是在项目工程具体施工期间，相关作业人员应对及时、合理采取各项技术，完成对工程造价动态数据和信息内容的收集，完成收集后，还要做好相应分析工作，进而确保动态控制作用能够得到合理发挥。
2.2经济性
利润最大化是工程项目建设过程中一项关键内容。因此，项目工程具体施工期间，工程动态控制经济性指的就是在确保工程建设功率和质量都可以满足需求基础上，尽量降低工程建设成本，从而实现经济效益最大化，提高项目工程经济利润。
2.3动态性
工程项目施工期间，随着时间推移，工程造价各项因素都会发生变化，因此，动态控制过程中必须要最终严格遵循动态性。也就说在进行动态控制期间，要采取动态方式对各项数据内容进行收集，对于各项影响因素动态改变要时刻关注，并且做好整理和分析工作，完成上述操作后，采取合理措施对工程造价动态控制措施和管理方法进行适当优化，并且做好相应调整工作。
3机电工程施工阶段科学动态控制造价措施的应用
3.1明确造价控制目标
机电工程项目具体施工期间造价动态控制指的是针对项目投资目标、工程具体施工进度、工程质量目标，最终构成的一个系统，然后实现对项目工程建设的统一管理控制，在具体作业过程中，其中任意一个目标发生改变，都将会导致其它目标发生影响，因此，为了能够使工程项目建设目标能够得以实现，在项目施工阶段，应当对工程造价最终目标进行明确，在保证工程项目质量和进度都可以达到要求基础上，最终制定出一套合理造价衡量标准。
3.2利用合同管理实现动态控制
该项工作在具体开展过程中应对以合同为基础，通过合理方式对承办商合同进行控制，进而实现对项目工程建设全局性造价控制，具体施工期间，造价控制参数应以签订的施工合同为基础，可见，企业要先进行施工合同签订，然后对合同管理进行加强，保证合同造价管理内容合理性，尽量避免合同纠纷情况的发生，将合同作为基础，实现对企业以及各个参与方利益的有效维护。
3.3施工现场细化管理
施工现场管理使项目工程施工阶段造价控制过程中一项重要环节，因此，在实际施工过程中，要对工程施工阶段出现的项目变更问题进行全面把控，做好跟踪工作，从而实现对工程预算的科学控制。工程项目建设期间，受各项因素影响，工程设计会发生变更，施工材料供应也会发生改变，设计费用变化也都会对项目工程建设进度造成影响，因此，企业项目工程建设期间，要对项目发生的各项变更内容进行对比分析，依据分析结果，制定应对措施[1]。同时，要对变更信息内容进行记录，尽量避免后期出现合同纠纷问题；施工方在实际作业期间，要对现场签证内容进行合理控制，在条件允许情况下，现场签证必须有设计代表、现场管理工程师、企业代表三方签字，只有这样才能实现对施工阶段的各项损失进行合理控制，尽量避免合同纠纷情况的发生，能够随时对机电施工费用支出各项内容进行全面掌控；在项目工程建设期间，对技术措施和经济措施进行结合，进而实现对成本控制的有效强化，例如，加强对施工组织、技术、合同、成本等多项内容的科学管理，从而使施工现场管理效率可以得到进一步提高。签证记录是施工现场控制过程中一项关键内容，必须做好该项工作，需要注意的是，由于机电项目的每个施工阶段之间都有着紧密联系[2]。因此，若一个环节出现问题，将会对下一个施工环节造成影响，会影响施工进度。可见，要避免由于工程施工质量问题而引起的返工现象，并且要对施工现场设计和变更记录等各种不良情况进行全面记录，现场管理人员要提高对签证记录内容的重视，做好签证手续完善工作，为工程最终结算工作提供相应凭证。
3.4优化施工组织设计
施工组织设计可以实现对机电项目全过程的合理指导，从而帮助机电施工企业通过合理方式完成对工程建设过程中的原材料、施工人员、设备等各项内容选择与应用，做好施工组织优化工作，可以最大化项目利益，并且可以缩短整个项目工程建设工期，通过科学方式对造价成本进行控制[3]。同时，要依据施工阶段具体情况，制定一套科学组织设计方案，各项执行工作要严格依据组织设计方案进行。
3.5做好索赔管理工作
索赔使合同管理中一项关键内容，也是施工管理中十分常见的一项内容[4]。施工阶段索赔管理应以工程合同和法律为依据，索赔管理会对工程造价造成一定影响，不断提高索赔意识，核对合同外的自然因素或施工造成损失，应做好索赔信息收集，达到减少支出目的。
结束语
机电项目施工阶段进行造价动态控制，应当从明确造价控制目标、利用合同管理实现动态控制、施工现场细化管理、优化施工组织设计、做好索赔管理工作几个方面入手，从而实现对项目施工阶段成本的合理控制，进而使工程项目建设过程中的经济效益能够得到进一步提升。
参考文献：
[1]曹静.探究施工阶段工程造价动态控制的策略[J].江西建材，2017（24）：250-251.
[2]常亮.施工阶段建筑工程造价动态控制措施研究[J].建材技术与应用，2017（05）：41-43.
[3]陈榕森.施工阶段工程造价动态控制研究[J].江西建材，2017（05）：236+238.
[4]宋丽霞，伍晓华，柳金英，王俊杰.基于全过程造价管理下的施工阶段工程造价动态控制[J].施工技术，2016，45（S1）：818-820.