长庆油田分公司第五采气厂 陕西西安 710000
摘要：本文主要以危险作业的安全管理分析为重点进行阐述，结合当下采气厂危险作业管理现状为依据，首先分析采气厂危险作业安全管理现状，其次从加强工作者安全能力，树立工作者自我保护思想、落实作业责任，增强职工安全职能意识、注重现场管理，提高安全管理效果、内化管理内容标准，设置危险作业奖惩制度几个方面深入说明并探讨危险作业的安全管理有效策略，进而增强危险作业安全管理的有效性，旨意在为相关研究提供参考资料。
关键词：采气厂；危险作业；安全管理；相关思考
危险作业主要是在生产期间容易引给业工作者自身和附近人员与机械设备带来危险的一种作业项目，所以要选择安全管理手段保障特殊作业的安全性。生产管理机构加以爆破与吊装等作业，要配置专业工作者加以现场管理，保障操作流程与安全策略被全面的落实。结合采气厂具体危险作业的安全管理工作，依旧存在些许问题，所以怎样全方位的对危险作业进行安全管理，值得相关人员高度关注。
一、采气厂危险作业安全管理现状
（一）审批环节不够规范化。挖掘、吊装、临时用电与动火等风险性较高的作业进行许可管理，作业之前要加以安全方案的编制，批准人存在提供与管理风险资源的权限，通过属地机构对应领导承担责任。然而一些单位在具体操作上，会存在刻意减少审批级别的现象，针对部分自认为风险较低的作业安排车间主任人员加以批准【1】。并且升级审批实施尚未落实，在异常天气或者节假日等活动中，应该对特殊作业进行升级管理。然而在现场作业中，一些生产机构偏差性的理解升级机构，觉得日常情况中要安排行政副职加以审批，即便在节假日期间制定审批方案，也会表现出一定的升级审批不成功现象。
（二）风险判断不够全面。部分单位的安全作业计划通过技术者或者安全者完成，或者通过刚刚加入工作的毕业生加以编写，因为自身能力和经验的制约，仅仅凭借个人便无法全面辨别作业风险，相关的安全策略不够全面化，此种方案在审批期间，容易造成危险作业风险辨识不深，引出作业风险。
（三）作业过程管理缺少规范性。首先是作业管理人员不到位，部分机构在作业期间，因为人员缺少，往往是相同的安全员负责多个工作，包含现场管理、现场监督，甚至是承包商作业等，尚未配置承包商现场监督者【2】。并且危险作业需要现场责任者进行监督和管理，以交底作业确定潜藏的风险，选择对应应急处理方案，然而在具体作业期间，现场安全交底培训总会趋于形式化，尚未切合实际的开展。
二、危险作业的安全管理有效策略
（一）加强工作者安全能力，树立工作者自我保护思想。危险作业的安全管理要确保工作者全方位熟悉作业流程，作业流程是否可以安全进展，受到作业工作者安全能力的影响。掌握作业操作环节，对操作行为进行规范，保障危险作业中工具设备可以被安全的运用。并且作业者自我保护思想成为制约危险作业安全管理的因素，作业者要加强警戒，全面研究作业过程，针对可能存有的危险进行对应防范，保障作业过程不会受到伤害。
（二）落实作业责任，增强职工安全职能意识。危险作业工作中，作业人员、监督人员、安全管理人员和作业指挥人员都应该确定自身职责，认真实施自身的业务，保障作业操作中可以安全的进行。作业工作者结合多项安全要求，遵照工作注意事项，给予作业环境进行全方位的掌握，针对会存有的风险加以充分认知。监护者要切合实际的实施职责，负责作业职工自身安全，保障每一个作业流程可以准确的落实，找到作业现场存在的不足进行纠正【3】。另外在组织人员分配任务期间，可以综合作业工程存在的不安全因素，及时检修作业操作，以免出现违反安全规则的行为，督促职工认真执行职责，做好危险作业的安全工作，或者评价作业工作者自身能力，保障多项方案可以确切的进行。
（三）注重现场管理，提高安全管理效果。首先是作业现场预留通道的作业，预留安全通道至关重要，尤其是外协施工者刚刚参与施工作业，没有全面熟悉施工现场现有环境，所以作业人员在作业区工作之前，要开展探路工作。标志对应的箭头指向安全通道，加快人员撤离速度。其次设置临时防护基础设施，在实际的作业中，难免要涉及到切割平台与栏杆扶手的问题，便于吊装物件以及转移对应设备，在切割部分要强化防护围栏的设置，这些设施要被严格化对待，不可以随意的进行，也不要选择塑料绳进行，降低工作人员出现事故的几率。最后是多层作业的安全管理，多层作业不可以拆除，最大的危险便是坠物撞击，其会造成较大面积伤害，也就是说多层作业要把重点转移到控制物体坠落的时间上，明确上层作业区域运用工具以及拆换的具体部件，选择水锤或者扳手等工具时可以通过绳子扣紧【4】，拴在操作者手腕上，在拆除之后以最短的时间转移到作业区域之外。
（四）内化管理内容标准，设置危险作业奖惩制度。理论上节假日时间不要进行危险作业，但是为了保障作业进度，相关人员可以适当的设置现场管理奖励机制，调动各个级别管理工作者的工作自主性。生产机构可以创设危险作业的安全管理制度，尤其是节假日进行危险作业但是执行现场安全职责的人员，对其加以科学的处罚，对表现优秀的职工进行物质与精神激励，这样明确管理者监督职能，规避生产作业中的危险事故风险，达到管理内容标准内化的目标。
结束语
综上所述，危险作业的安全管理工作开展具有重要的意义和价值，安全管理作业期间，相关人员要明确危险作业的操作流程，选择科学的措施如加强工作者安全能力，树立工作者自我保护思想、落实作业责任，增强职工安全职能意识、注重现场管理，提高安全管理效果、内化管理内容标准，设置危险作业奖惩制度等，规范职工作业操作环节，将安全管理思想贯彻在危险作业的每一个环节之中，最大化的排除危险作业风险，推动危险作业安全管理进程。
参考文献：
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[4]刘辉，郑向莞，张智超，et al.定量改进JHA法的建筑施工高危作业风险分析[J].中国安全科学学报，2019（4）：146-151.