中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司第三采油厂 宁夏银川 750006
摘要：基于分析石油企业政工管理存在的问题及解决对策。首先分析出主要包括对政工管理认识不到位；工作方法落后；政工队伍素质低三种问题。其次分析出通过加强对政工管理的重视；创新政工管理的方法；强化政工队伍的素质的途径，来化政工管理工作的水平和效率，凝聚企业内部员工的力量，提升石油企业的核心竞争力，为石油企业的更好更快发展奠定良好的基础。
关键词：石油企业；政工管理；工作问题；解决对策
在我国社会主义市场经济的持续发展下，各行各业也随之发生了一定的改变和发展。而石油企业大多为国有企业，其政工管理工作不仅是提高员工思想素质的最佳手段，还是增强石油企业核心竞争力的主要途径。因此，需要对当前石油企业政工管理，展开全面且深入的分析，探寻其存在的问题，以便制定有效的解决对策，来不断强化政工管理工作的水平和效率，为石油企业的更好更快发展奠定良好的基础，从而推动石油企业的稳定高效发展。
一、石油企业政工管理存在的问题
（一）认识不到位
企业政工管理工作，对企业的发展具有重要的意义和影响。可以说，企业的政工工作，可以为企业的经营管理提供有效的保障。但是在当前的政工管理工作中，因为市场的激烈竞争，石油企业的领导者和管理者，更加重视企业的经济效益，对政工工作的认识不到位，逐渐削弱政工工作的地位，导致政工工作难以发挥其具有的价值和作用【1】。正因为石油企业的领导阶级对政工工作的不够重视，从而无法为政工工作的开展投入必要的财力、物力和人力支持，在很大程度上影响了政工工作的效果。
（二）工作方法落后
由于企业的政工管理工作者，缺乏先进的工作思想和管理理念，这就导致依旧沿用传统的工作模式，难以适应石油企业的多元化发展需求。究其原因，在于思想教育工作的方式比较单一，大部分石油企业的政工工作者，对员工仍然采用说教、灌输的方式，所以，不仅导致教育的效果不理想，还会引起员工的反感，无法积极配合工作。从而，造成政工管理工作流于表面形式，无法发挥出应有的效果。
（三）政工队伍素质低
随着社会经济和时代的迅速发展，员工的价值取向和思想形态也发生了一定的变化。而石油企业的政工管理队伍，其政工工作者的年龄相差甚多，老员工的世界观、人生观和价值观，与目前的年轻员工存在差异。如果工作内容无法及时的创新和优化，出现教育内容与时代严重脱节，势必会导致年轻员工产生抵触和反感心理【2】。同时，大多数政工人员都是半路转行，缺乏一定的业务技能和专业知识，显而易见，政工管理队伍的整体素质偏低。
二、石油企业政工管理的有效策略
（一）加强对政工管理的重视
石油企业的政工管理工作，想要充分发挥其应用的作用和效果，就要认识到政工管理的重要性。首先，石油企业的领导者和管理者，要高度政工管理工作，不断提升自身对政工管理的认识程度，为政工管理工作的顺利开展创造有利的条件，尽全力支持思想教育工作，并为其投入一定的财力、物力和人才作为支撑。
其次，石油企业的领导者和管理者，要为员工作为楷模和榜样，加强企业员工对政工的认识，让企业的员工了解到政工管理工作的价值，以便员工更为积极的配合政工工作。这样，就有助于政工工作者，与企业的员工展开有效的交流和沟通，能够及时掌握员工的价值取向和思想动态，从而实施对员工的针对性思想教育，从而，确保政工管理起到凝聚员工的重要功能，增强石油企业的核心竞争力。
（二）创新政工管理的方法
创新，是石油企业发展的源泉和动力。因此，石油企业的政工管理工作，也要不断对管理的方法进行创新和完善，更好的满足企业发展和员工工作的需求。首先，政工工作者要树立全新的工作理念，适当的优化和调整工作管理内容和模式。比如，可以通过正面的引导，树立典型的企业人物形象，成为员工的学习和工作榜样，让员工能够汲取精神力量和思想意识，以便员工形成廉洁的工作风尚和严谨的工作态度，提高员工的思想觉悟和政治素质【3】。或者，可以利用石油企业之中的不良事件，作为反面案例，时刻警醒员工。
其次，政工工作者要紧跟现代化的发展趋势，运用现代信息技术开展思想教育工作。例如，可以组织员工观看相关的思想教育片，让员工能够在潜移默化之中受到熏陶和感染，自觉改正不良的行为习惯，来增强政工工作的质量和效果。同时，可以建立微信的公众号、工作群等方式，实现对特定群体的文字、图片等宣传。比如，政工工作者可以将企业的政策、重大决策和事项等，及时上传到公众号，加强员工的互相交流和沟通，鼓励员工可以对企业管理等方面，提出可行性的参考意见，从而逐渐增强员工对企业的归属感，共同推动企业的高效发展。
（三）强化政工队伍的素质
对于石油企业政工管理队伍，是政工工作顺利开展的关键。因此，石油企业要强化政工队伍的整体素质，使其具备扎实的专业知识、过硬的管理技能和思想政治素质。首先，企业可以聘用一些与政工相关的毕业生，或者具有丰富政工经验的人员，定期对政工工作者进行培训，确保其思想观念和管理理念与时俱进，不断提升政工工作者的业务水平和职业素养。
其次，石油企业可以根据自身的发展情况，建立相对应的考核制度，将政工人员的考核成绩与奖金挂钩，充分调动起政工人员的工作积极性和主动性。并且，针对表现优异的政工人员，可以给予适当的物质奖励和精神奖励，以便更好的激励其他政工人员的工作动力和热情，从而实现高效的政工管理水平。
结束语
综上所述，石油企业政工管理工作，能够凝聚企业内部员工的力量，提升石油企业的核心竞争力。通过树立全新的政工管理理念，创新政工管理工作方法和模式，投入一定的财力、物力和人才作为支撑，为政工管理工作的顺利开展创造有利的条件，以便员工形成廉洁的工作风尚和严谨的工作态度，逐渐强化员工的思想觉悟和政治素质，从而实现高效的政工管理水平，推动石油企业的更好更快发展。
参考文献：
[1]王洁辉.探究油田企业政工工作存在的问题与解决对策[C]// 决策论坛——决策科学化与民主化学术研讨会.0.
[2]鱼进红.石油企业政工管理存在的问题及解决对策研究[J].营销界，2019（21）.
[3]封涛.论石油公司政工管理方面存在的问题及解决对策[J].现代国企研究，2017（16）：233-234.