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摘要：现阶段我国城市基础设施建设的水平逐步提高，建筑工程投资金额也随之增加，作为动态发展的工程项目，最重要的就是做好工程造价动态管理，其可以有效提高工程的质量。对此，此文简单阐述了动态管理与控制的基本原则，详细分析了目前建筑工程施工过程中的具体情况，并提出了相应的控制措施，希望能够给未来的相关研究提供参考。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制措施
引言
改革开放之后，我国的建筑行业得到了快速的发展，在建筑工程的管理工作中，造价动态管理是非常重要的一项内容。随着我国科学技术的发展，在造价动态管理中也逐渐应用多样化的技术，这与我国当前的建筑行业发展也相适应。另外，还要保证工程造价动态管理工作可以达到国家的相关要求，从而确保建筑工程造价动态管理工作的精细化与合理化。对工程的整个建设周期采取合理的造价动态管理措施能够大大地降低施工的成本、控制工程的质量、提高管理的水平，对建筑行业的健康发展都会起到积极的推动作用。
1动态管理和控制的基本原则
当前我国建筑工程的施工中，施工企业为了追求更高的施工效益，会在施工各个阶段节约成本，采用一些落后的施工技术与管理方法，这会对于建筑工程的发展起到制约性的影响。因此，在现代化的社会经济发展中，不能够一味地守旧，还需要结合现代发展不断地转变和创新管理方法，通过采用科学的管理模式提高工程的整体施工水平。这其中就需要对工程的造价实施动态管理的措施，通过对整个建设周期各个阶段的严格控制，保证资金、设备、人员与技术的合理使用。在工程设计阶段，工程人员需要结合工程的实际要求与自身的经验采取合理的设计方法，保证成本与技术的巧妙结合[1]。
2现阶段建筑工程施工过程的现状
现阶段，很多建筑工程企业还是采取分散管理等传统的模式来进行管理，这也就面临着很多内部问题，因此，建筑工程企业首先得转变思维，对建筑成本的动态管控要有清晰的认识，进一步改进硬软件措施，为管理建筑工程的成本做好准备。建筑工程的设计变动也将会直接影响着整个建筑成本动态管理，在整个建筑工程的设计中也是不可避免的。例如所涉及到的项目修改费用就需给予积极的管理和控制，同时还得积极考虑到整个项目的具体情况。例如，在设计环节，可充分考虑定量和价值的评估，根据实际的单位价格来进行计算和校对。如需采取招投标，可组织建筑工程项目的管理公司考试，并根据建筑工程当事单位对工程项目的及时评估，来分析建筑工程项目的操作可行性，在各项因素均考虑到位后才能进一步保障工程质量，对整个施工工程的成本进行有效管控[2]。
3建筑工程施工过程中造价动态管理与成本控制的具体实践措施
3.1施工工程前期决策阶段
在建筑工程施工项目的前期决策阶段，所涉及到的成本管理和造价管理均需要按照工程质量的标准严格把控，前期深入施工现场进行现场调研，收集真实的具体数据资料及施工场地的具体情况，并结合具体的调研情况实施方案编制。同时整个造价管控、成本管控理念都可以积极施展到施工方案的编制之中，对整个设计方案的可行性进行分析，主要综合考察方案的经济、技术性，按施工工程造价的具体要求来采取对应的技术手段开展方案的实施。利用严格、规范的标准来开展项目成本管控。例如，在前期施工工程方案决策时，不仅仅只是考虑到工程的造价、效率等问题，还必须对整个工程的质量、安全给予高度的重视，保障工程质量，才能尽可能避免后续所产生的工程施工问题。管理部门在前期决策阶段应综合全面的考虑施工预算造价的具体工作，对建筑施工工程的成本进行高质量、高效率的把控[3]。
3.2施工工程设计阶段
在建筑工程施工项目的设计环节，需要准备的工作包括提出方案、方案初步设计、方案最终确定顺序、逐步开展方案设计、最后方案审查。这些准备工作的各个环节都需要建筑工程项目投资方、工程设计方、工程造价方的紧密配合，并参照工程项目的功能需求、结构建造要点对建筑工程施工项目方案开展更为合理的设计，并针对施工工程的具体情况提出优化的设计方案。其中工程造价方需结合经济层面的具体情况对整个方案的成本投入及初步的造价进行合理性评估分析，并出具切合实际的设计方案。同时，还需对所设计的方案进行详细的调查，进一步评估、筛选，最后确定初步的造价方案，并对施工设计图进行深层次调查与管理，以防设计不当，增加不必要的工程成本[4]。
3.3建筑工程施工阶段
建筑工程施工阶段是整个工程造价及成本优化最重要的阶段，这一阶段的特点是工程的资金投入量大，各种开销繁杂，需要支出的承保数量及金额大。这一阶段就必须从建筑工程项目施工的效率出发，从建筑工程造价动态管理及成本优化控制把控的因素来进行考虑，不断地优化改进、不断地完善，以期能提高整个建筑工程的经济水平。这一阶段的具体措施主要有以下两个方面：一是要树立建筑工程施工合同的中心地位，针对整个施工工程的设计、技术、施工要求及施工条件进行逐一地企业造价和成本控制工作，分析影响成本、质量、施工进度的各项因素，对成本因素的构成、造价环节的工作开展进行全面的调研及分析，特别是人工工资、材料费用、机器设备支出等关键因素进行重点管控，对临时工作如搬运、环保等成本的管控也需要考虑在内，进行全面的把控。二是利用工程造价的动态管理系统来进行全面的统筹管控，利用成本优化控制体系控制整个建筑工程施工项目的整体支出。通过施工工程造价的动态管理结构的不断优化，构建企业成本优化控制平台，推进建筑工程施工阶段的企业经营管理工作规范化、功能化、顺畅化发展[5]。
3.4建筑工程竣工阶段
建筑工程项目的竣工阶段也同样存在着工程造价动态管理与成本控制的问题，因此这一阶段也非常重要，需要进一步引起重视。这一阶段需要根据工程造价动态管理来进行工程材料、人工、机械设备的审核，通过各项开销来把控，以实现成本优化。这一阶段还需要将施工过程中的关键文件、资料、相关信息等进行系统化收集及编制，利用工程造价的动态管理模式对价格、数量等要素进行分析、整理。还需利用成本控制工作在结算时进行财务分析，逐一核算成本，将核算结果结合建筑工程施工项目前期所做的预算进行统一分析，为顺利完成建筑工程施工项目竣工阶段的经济工作任务做好基础工作，以助企业尽早建立建筑施工各过程、各阶段工程造价动态管理与成本[6]。
结束语
综上所述，为了保证城市的基础建设稳定的实现，需要提高对建筑工程管理的效果。在管理的过程中造价动态管理属于非常重要的一部分，其管理的效果直接影响到整个工程的建设质量与整体效果。因此，需要提高对建筑工程造价的动态管理水平，促进整个建筑行业的稳定发展。
参考文献：
[1]李芮.新形势下建筑工程造价的动态管理与控制措施[J].居舍，2018（36）：127.
[2]刘利花.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].居舍，2018（35）：125.
[3]黄义蓉.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].城市建设理论研究（电子版），2018（29）：67.
[4]孙茂英.建筑工程造价的动态管理和控制措施探讨[J].建材与装饰，2018（27）：165.
[5]王凤娟，刘章卓，曲佳佳.建筑工程造价的动态管理及其控制分析[J].住宅与房地产，2017（32）：50.
[6]王鑫.建筑工程造价动态管理及有效控制措施的分析[J].佳木斯职业学院学报，2017（10）：467-468.