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摘要：我国建筑市场竞争日趋激烈，建筑施工企业要想在夹缝中生存和发展，按照工期保质保量地完成承接的工程任务，就必须采取行之有效的成本管理与控制措施。在建设工程项目实际运行中，成本控制的影响因素较多，需多角度进行剖析并建立相应的成本管控机制加以改善。
关键词：建设工程项目；成本管控机制；控制措施
1导言
社会的进步与时代的发展让建筑工程制度也不断完善，因此在建筑工程行业中为了企业自身发展加快，有强劲的竞争能力，在建设工程方面进行投资重视。当建筑工程施工每一个环节需要进行良好的资金管控，建设项目的实施为企业带来更多的利润的同时更加强调成本管控，也可以促进项目更好发展，提高项目建设质量与安全管理水平。
2建设工程项目成本管控机制控制原则
第一，全面全过程成本控制原则。面对日渐扩大的建设工程施工规模，项目成本管理和成本控制必须充分拓展覆盖面积和管理范围，才能够有效地强化整体的控制效果，保证成本控制和成本管理的精细化，支持建设工程项目建设资金合理调用。第二，动态控制原则。建设工程成本控制和成本管理贯穿于建设工程的全生命周期，与建设工程的合理施工和高质量建设具有密不可分的关系，而项目从立项到建成投用均为动态的过程，只有充分遵循动态控制原则，才能够对建设工程的相关风险进行精准识别和有效规避。第三，目标管理原则。建设工程项目成本管理与控制具有多项复杂性和多元化特征，遵循目标管理原则，合理设定成本控制和成本管理目标，呈现有序化的管理环境和控制系统。第四，责任权利相结合的原则。建设工程项目成本管理与成本控制直接影响着建设工程的科学建设施工，只有充分做好责任和权利的有效统一，才能为建设工程提供优良的建设环境，切实保证建设工程的、投资、进度、施工质量等整体稳定性，为建设单位、参建单位提供安全的项目成品与最大的企业利润。
3项目成本管控所存在的问题
3.1项目成本管控的制度不完善
许多建筑企业对管理费用缺乏相应的控制指标，导致项目管理费超支透支现象时有发生。部分工程项目的进出场材料并没有严格的记录备案，而是由材料员草草签字了事，引发浪费和失窃等漏洞；部分工程项目在施工过程中，由于不合理安排和其他客观原因导致的工程延期，产生违约费用。诸如此类，不胜枚举，归根结底就在于缺乏完善的、系统的工程项目相关成本管控机制和制度。
3.2成本控制的理念不够先进
在我国建筑工程项目管理过程中，通过行业的规定对成本进行了完善的计划，建设从施工前期到竣工阶段都需要不断的资金调控。因此在整个建筑行业中，从业人员应该进行成本核算与控制，包括监督管理人员与领导人员都应对成本控制有所了解。当前在我国发展过程中，我国建设企业中缺乏对成本控制的重视，因此在建设项目过程中常常忽略成本控制现象的产生，未达到成本计划进行施工，从而导致建设工程中，人工材料机械等出现不合理的运用，导致成本浪费，甚至施工期间造成工期延误，出现严重质量问题等现象的产生。
3.3材料和设备的选用不够科学
建筑材料和施工机械设备的选用对工程项目运行起到举足轻重的作用，在选择和购置时，应从可行性和经济性等方面进行充分论证和科学决策，选择最合理方案，并非凭个人经验主义武断决定。例如对塔吊和电梯的起重量功率的选择，管理层普遍存在机械设备价格越贵越好、参数越高越好的认识误区，但超规格配置并不会提高工程效率，反而增加损耗。所以管理者应当具备前瞻性视野，选择更符合建设工程项目实际的设备和建材，对建筑材料的进出场、堆放方位严格把关，确保各机械设备得到定点定时的维护和保养。降低项目成本的同时，一定程度上也能防止安全事故的发生。
4建设工程项目的成本管控机制分析
4.1优化成本管控机制理论分析
第一，项目成本控制涉及对于各种能够引起项目成本变化因素的控制（事前控制），项目实施过程的成本控制（事中控制）和项目实际成本变动的控制（事后控制）三个方面。要使项目成本控制有效达成，可以从以下几方面着手。首先，要求操控主体对受控的主体有足够的操控力；其次，要求受控的主体要有多种合理合法的可变性；最后，对于受体作为多变性的。简而言之，操控主体须具控制力，受控主体可控且稳定。第二，作为施工企业，想要有强有力的控制，首先就需要建立成熟周到的成本控制计划。一是具体可操控性，能对施工过程中的发生的消耗产生一系列的调节和规范。二是需要覆盖全面，对事前控制、现场控制、事后控制都要有稳定的计划内容，用理论指导实践是成本管控机制的核心要求。在建立成本管控计划中需注意如下几点。一是要有一个恰当而严格的标准；二是有专业的管理团队对计划的严格实行，确立奖罚机制；三是对施工过程中诸多的突发问题，进行矫正，回归正轨。
4.2项目成本管控运行机制
4.2.1重点明确成本分析目标
通过整合研究项目总体成本支出可知，针对项目成本节约或超支情况分析，为了更深层探索潜藏影响因素，还要着重研究项目建设期间成本大量超支的现象，并明确出现这一现象的原因。通常来讲，在研究时会运用差额分析法。因为项目单位工程中的成本组成很多，如人工、材料等，且这些内容占据了整体成本支出的百分之九十以上，所以在研究成本项目时，必须要加大对这些内容的探索，以期从中找到更加有效的管理措施。
4.2.2做好人力资源成本控制
人力资源在建筑工程施工过程中，属于确保工程有序推进的重要保障，同时，人力资源成本的支出也属于施工成本控制环节中的重点内容。在建筑项目规模不断扩大的背景下，应当确保劳动力分配方案的科学性，减少人员冗多情况的出现。在具体的实践过程中，建筑企业需要对整个项目的施工过程进行梳理，确定每一个施工环节对应所需要的劳动力总数和对应的职位要求。根据整理结果来安排每个施工阶段劳动力的安排情况，而且还需要合理制定员工的轮休安排，确保每一名员工可以得到足够的休息，使其在施工过程中能够保持旺盛的精力，降低因疲劳施工导致的安全事故的发生概率。
4.2.3建立项目成本管控部门
项目经理部是做好传达公司对项目要求的主要管理部门，项目经理部应成立成本管控岗位，对成本管理和控制进行全面监控，从财务和工程经济方面，对成本进行科学的管理和控制，确保建设项目资金合理流动；负责本项目统计工作，发放工资、奖金、工程款等工作。成本管控部门还应对合同进行管控，严格按照合同进行造价和工程各项指标，认真分析合同内容。在开工前，对合同进行交底，遇到问题时严格执行，发现问题及时止损乃至索赔。
4.3做好工程竣工结算工作
工程项目竣工结算是成本管控的最后一环，也是最为关键的环节。在工程竣工验收之前，应会同监理单位组织技术力量进行内部竣工预检，按设计图纸和合同约定，彻底摸排清查，及时整改到位，以期一次性通过竣工验收，确保工程价款结算工作顺利开展。
5结束语
总之，当前，中国整体的建筑市场环境愈加公正透明，竞争也是日愈激烈。项目的成本管理与控制显得至关重要，建筑施工单位应从施工方案、建筑材料、合同管理等多方面入手，配以专职专项技术人员，履行好建设工程项目的成本管理与控制工作，从而有效提高工程效率和效益。
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