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摘要：目前，想要满足市场经济的整体趋势，在建筑工程之中进行工程造价动态管理需要使用一系列的措施，尤其是在后期控制阶段，在管理格局之中对动态因素进行科学控制，要及时的针对管理方式进行动态化更新，预防因为外界因素而造成较大的波动。对此，此文简单介绍了动态管理的关键作用，详细分析了建筑工程造价的动态管理与控制的问题，并提出了相应的控制措施。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理
引言
目前，我国的发展日新月异，城市化建设逐年提升，建筑行业也在不断发展。而工程造价对于一个建筑企业来说更是重中之重，可以为建筑工程获取更大限度的经济效益。在企业从筹备到交工的整个过程中，工程造价的动态管理与控制是对其起到决定性作用，是决定一个建筑工程能否顺利进展下去的关键所在，因此要想让企业长远发展下去提升工程造价的动态管理与控制是必不可少的。
1动态管理重要性
1.1投资内容
根据目前发展水平情况来进行分析，建筑工程之中所出现的诸多环节针对造价管理有着相应的标准，其主要是建立在社会经济效益的基础之上来实施全方位分析，有关单位要进一步的强化造价管理的力度，并逐步的将各项对策落到实处。
1.2指导作用
依照目前管理机制之中的标准，因为所牵扯到的造价管理内容繁杂，那么在阶段性发展的时候，要细致化分析管理方式，从而可以针对造价动因的变化情况和具体表现形式来实施分析，协助工程造价达到控制的标准。
1.3管理效率
由于建筑工程自身繁杂性的特征，那么后期管理的时候，为了可以从各个层面来运用相应的控制对策，建筑工程造价管理要确保动态管理基本达标。在实际施工的阶段之中，通过建筑工程造价管理体系来营造优良的条件环境，确保可以在各个动态控制环境之下全方位的提升管理水平。
1.4资源分配
针对建筑工程后续的管理机制，因为所牵扯的范围相对较多，为了可以很好的控制造价成本，同时也需要针对成本、造价与其他控制形式进行分析，依照目前的管控基础来实施分配。动态管理阶段之中，要依照相应的控制形式与应用指标来予以管理，在通常情况之下，动态管理在实践过程之中，可以依据实施情况来改善动态调节管理方式，和一般的管理方式相比要更为精准化、合理化，只有在具体实施的阶段，才可以确保建筑行业的过程造价动态管理水平，这无疑对于整个建筑企业的整体经济效益有着直接性的促进作用。
2建筑工程造价的动态管理与控制的问题
2.1企业管理机制与相关法律的不完善
各个企业都有自己的一套管理模式，各自的管理特点与规模都是不同的，因此会影响整个建筑企业。例如；大型建筑施工企业和小型建筑企业的管理机制与结构不同，对市场的灵活度不同，从而会对市场的发展和前景产生一定的影响。另外，我国建筑工程造价对应的相关法律法规有些许不完善的地方。虽说有相应的一定要求，但是没有针对性不能够实现对实际施工项目的有效监管。
2.2缺乏相关的专业人才
随着建筑施工行业的不断发展，工程造价动态管理与控制的不断完善，难度也在不断提升，这就相对于工程造价的管理人员的要求也在不断提高。由于我国的建筑行业入职门槛偏低且收入较高，我国的施工企业并不在少数，因此一度出现“狼多肉少”的局面，对施工企业而言，大量不专业、不优秀人员涌入导致管控人员的水平下降，因此连带企业的效率及质量降低导致企业的信誉大打折扣。目前对工程造价的动态与管理人员来说，单一的专业已经在这个行业显得力不从心了，虽然相应的工程造价人员在不断增加，但是其能力确相对偏低，考虑不全面就会使整个建筑工程在施工的过程中成本上升，完成的质量整体下降，从而不利于企业的发展。
2.3工程造价的审批控制过程存在问题
从着手到交工对整个建筑工程来说是一个繁琐的过程，因而涉及到的方面与环节也有很多不同，并且每个环节的操作也非常细节，各个施工环节都有其各自的管理与审批流程。目前很多建筑工程其内部都没有一个好的协调性，各环节都存在问题，管理与审批也不能及时处理，从而导致整体造价管理出现问题，如预算资金计算失误、工程款不能够有效结清等现象。另外，一些施工单位没有对工程条件加以结合，没有对工程造价和成本进行规划与控制，导致施工管理不够严格，在工期之内未能完成相关施工任务，导致浪费资金和资源。因此，要想在建筑工程造价的动态管理与控制中不出现失误，就要对审批控制加以严格把控，如若不然就会影响整个建筑工程的顺利实施。
2.4报表的误差较大
对于现在的建筑企业多数是甲方市场，大多数的业主在建筑施工过程中都有或多或少不断地修改自己的需求，工程的返工与材料的重选都屡见不鲜，由于这些因素导致了建筑工程预算报表的不准确性。由于建筑资金大多数是由银行贷款而来，由银行利息决定的时间成本也变得十分宝贵，一旦出现返工拖延托工周期的情况，所产生的利息也是很巨大的。
3建筑工程造价的动态管理与控制对策
3.1完善管理制度以及相应的法律法规
首先要掌握完整的工程造价管理和控制的知识，企业通过了解本身的管理体制建立一套想对应的动态工程造价管理体系，保证动态工程造价管理与控制工作的顺利进行。完善相应的法律法规，通过这些法律法规来有效的对各部门进行约束，从而达到管控的目的。
3.2培养优秀人才，不定期培训
一个优秀的企业离不开优秀的人员，工程造价管理人员是一个企业发展的根基。对建筑工程造价的动态管理与控制的设计人员我们要不定期的进行培训，提高他们的综合素质，进而保障工程造价管理工作的顺利开展。首先，在确保专业知识与技能得到充分掌握，其次才可以了解发展其他相关领域的知识和技能，为建筑工程造价的动态管理与控制省去不必要的麻烦和成本。同时，专业人才的引进也是尤其重要，保障人员的专业能力以及高学历的优秀人才，从而培养出高能力高学历高素质的专业团队来保障工程造价的管理准确性，为建筑工程做出更正确的抉择，从而降低风险保证企业效益。
3.3加强工程造价的各阶段监管
工程项目从招标阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段每一个阶段都要严厉把控，做到环环相扣，每一环都要认真负起责任，这对施工企业有为重要。只有把管控做到细致化、全面化，每一个阶段都了如指掌才能为企业更好的控制和治理，才可以使工程实施效率提升。控制一个工程的成本必然离不开竣工结算，我们要逐一审查工程款项，对造价出入较大的部分原因，要严查到底，追究责任人，已达到工程造价预算的全面性和细致性。只有科学有效、合理的监督体系才能使建筑企业实现工程造价高效管理与连续管理。
结语
城市化建设的脚步从未停止，建筑行业的飞速发展，使得建筑工程造价管理与控制变成一个不可或缺的重要工作内容，其好坏也影响到整个建筑行业的发展过程与进度。
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