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摘要：建设项目工程造价指的是开展一个项目建设所必须的所有费用。市场经济背景下，如何有效的控制工程造价是工程建设管理的重要内容，长久以来，建设单位都致力于控制预结算，进而实现对工程造价的控制，然而这样做的结果经常是事倍功半，无法实现控制造价的目的，通常预算超出概算，决算超出预算，最终造成工程投资失控。其实工程造价始终贯穿于工程项目建设，要想更好的控制工程造价就必须加强对各阶段的控制，实现全过程控制。
关键词：建设工程造价管理；关键环节；相关问题；控制措施
1导言
工程造价管理贯穿了整个工程项目，同时它的执行情况也是衡量一个工程项目的重要标准。市场竞争趋势越来越剧烈，相关的建筑企业需要重视造价管理工作，需要严格执行完善的预算计划、决策计划以及施工规划，才能减少问题的发生。所以，企业在工程施工之前，要合理定制造价预算，加强对每一个环节的管理，保障工程项目的顺利进行。
2建设项目工程实施造价管理的意义
2.1充分实现有序控制
在建设项目造价管理实施中，造价管理方式应符合建设部门的管理要求，将规范化管理方案的优势充分发挥出来。就建设项目整体而言，将其落实在可控范围内的管控中，使其符合造价管理的要求，进而配合各项资源开展有序管理和各项活动。实施阶段性的造价管控是十分重要的，将先进的造价管理形式应用于企业建设中，在企业资源优化管理中，注意对项目开展评估，确定管理目标、执行目标、设计目标等。管理中需掌握目标设定的实际要求，有序的开展各项计划，合理控制工程造价，提高企业优势。
2.2保障各项工作稳定开展
现在的建设项目，所涉及的内容极为广泛，主要包含：招投标、项目设计、项目决策等环节，在竣工管理过程中应从现有的管控指标入手，做好决策指导工作。在选择优化方案过程中，重点内容是选择方案实施的优化处理，以现有要求为依据，开展全过程的监督管理，合理开展管理，才能及时发现错误并给予纠正。影响项目的验收因素有很多，因此为了确保造价管理的效果，必须对建设企业开展造价分析，进而实现全过程管控。
2.3缩短工程建设周期
对工程造价进行合理有效的管理和控制使得整个建筑工程施工可以在施工过程当中正常有序的工作，避免由于资金链断裂、人力、物力不足等等原因所产生的施工进度无法保证的问题，通过对当今的工程造价水平进行合理评估，对每一项成本进行有效预算，不仅仅包括各种人工成本以及材料成本，还有施工所产生的水电费以及机器设备的费用等，在建筑工程施工过程中一些大型的机械设备属于必需用的，所以依据工程造价进行合理规划，缩短施工周期，降低成本。有很多的工程项目都是有施工周期的，周期越短，所创造的利益也就越大，因此作为施工单位合理有效的管理和控制工程造价十分关键，在规定的时间之内完成各项工作任务，从而实现利益最大化。
2.4对工程项目可行性进行有效规划
由于工程造价工作是在正式施工之前所进行的一项预算工作，作为企业在进行投资或者是建设工作之前，第一步就是要对这项投资和建设的可行性进行分析，这一分析工作就需要用到工程造价，是否存在盈利的空间。这一工作对于一个商业化的企业来说是至关重要的，对工程造价进行合理有效的管理和控制，能够保证最终的预算结果更加准确。为之后的各项施工工作提供有力条件。而且建筑工程项目的整个的经济结构也是需要通过工程造价来进行展现的，作为施工工作人员在进行施工工作的过程当中，将每一项成本费用都控制在可行的范围之内，由分汇总，最后整理的工程造价都会控制在合理的范围内。这也是防止盲目建设和重复建设的依据，做到科学建设、合理建设。
3建设工程造价管理的关键环节及相关问题的控制分析
3.1决策阶段的造价问题及控制
目前我国的工程咨询单位的规模不够，技术的能力也不强，咨询业的管理体制不健全，而且内容单一，缺少公正性，跟不上市场的变化发展，获得的信息不全面，不及时，与市场脱离，没有竞争的能力，存在着部分垄断的现象，咨询的机构的工作人员存在着素质不一的现象，管理制度不完善，也没有赔偿的制度，就容易出现工作人员不负责的现象出现，出现错算、漏算的现象出现，影响了工作的顺利进行，也影响了建筑行业的发展，造成工程造价的咨询服务行业没有充分的发挥自身的作用，阻碍了工程造价行业的发展。因此，在建设项目的决策阶段，需要实现这些主要指标的最优组合。同时，咨询机构要加强工作内容信息化，充分利用互联网，建设全国工程造价信息网络，通过各种渠道收集信息和信息，跟上施工的变化。适应市场变化，规范咨询业服务类型，整顿和整顿咨询业，杜绝不合理的咨询行业。咨询机构、执行咨询机构年检制度，同时开展业务技能培训，防止项目成本管理现象的发生。鱼龙混杂。根据中国的国情，为中国的建筑行业建立一个合适的工程造价咨询机构，并建立一个数据库，在互联网上实现信息共享、共同发展。
3.2工作人员的专业水平不够及控制
由于工程造价许多施工队自动忽略工程造价的这一部分或者是进行工程造价的工作人员专业能力有限，这都导致工程造价不能正常进行，从而对于整个工程的成本无法有效的控制和管理，对后续进行的施工会有一定影响，甚至会由于最初的资金预算出现过大的误差而导致工程无法进行，所以建筑工程队要重视工程造价，并且选择符合专业水平标准的工作人员，确保工程造价预算的合理性。此时，对于一项建筑项目的工程造价，需要把工程从开工到竣工为止的所有进行预算，其中就包括开工预算、工程进度拨款、工程竣工结算等等，这就要求工程造价的工作人员对整个建筑项目和当前建筑人力物力等价值进行合理认知和分析，清楚了解到每一种材料当前的价值和预算整个工程所需的数量，对其他所需资源同样也要清楚的了解，这就需要工作人员具有一定的专业水平，并且对当前建筑市场要进行详细的调查，才可以保证工程造价的合理性。
3.3施工过程造价控制管理不够严格及控制
工作人员在规划好合理的工程造价后，建筑工程施工也就会进行起来了。但并没有做到严格控制和管理建筑工程每一部分的工程造价是许多施工队都会存在的问题。同时有些施工队工作人员贪污受贿，买一些廉价的施工材料，但是造假上报，私自贪污上报金额与实际金额的差额，这种行为明显是违法行为，并且会对建筑物的质量造成很大的影响，直接大幅度降低建筑物的质量，这种情况还并不少见，这都是因为在施工过程中，没有对工程造价进行良好的控制和管理，使得内部混乱不堪，直接影响工程的进度和质量。因此，项目施工阶段我们需要注重以下几方面内容：必须加强对图纸等资料的审核，现实中很多单位都忽视了这一工作，然而一旦图纸存在问题且没有及时发现，待工程结束后就会对整体建筑工程造成严重的不可逆影响；施工中所使用的材料、设备价格。工程建设中使用的材料及设备数量巨大，通常情况，材料价款会占总费用的70%左右，因此在施工中必须对材料及设备的价格加以控制，合理确定其价格，才能对工程造价进行有效控制；确保工程工期和质量，工程质量不达标就会返工，返工势必会增加工程费用；同时工期控制不当则会造成工期延迟，最终造成经济损失。
4结束语
总之，市场经济的发展，在很大程度上增加了建设工程建设项目规模，在对建设工程造价进行管理的过程当中，我们应该通过合理有效的措施，强化决策设计，从而不断提升整个工程项目所产生的经济效益。
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