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建筑工程管理模式创新分析张健

发表时间：2020/5/6 来源：《基层建设》2020年第1期作者：张健

[导读] 摘要：在近些年中，由于经济的发展与人们日益增高的要求，建筑行业面临着前所未有的机遇与挑战，而工程管理专业更是如此。

        大连恒湾房地产开发有限公司辽宁省大连市 116000
        摘要：在近些年中，由于经济的发展与人们日益增高的要求，建筑行业面临着前所未有的机遇与挑战，而工程管理专业更是如此。加强建筑工程管理的工作，不但可以提升企业本身的影响力，同时也是建筑安全的保障，更是节省建筑预算的王道。本文主要针对建筑工程管理模式创新进行简要分析。
        关键词：建筑工程；管理模式；创新
        1建筑工程管理模式进行创新的必要性
        1.1跟随当前市场竞争的形式
        在建筑工程行业中，任何的改变都离不开市场的变化，可以说市场竞争是建筑工程行业改变的风向标。在民众追求生活水平越来越高的今天，建筑工程行业就势必要进行创新，来满足市场的要求，以期在建筑工程的竞争中占据更大的份额。所以，建筑工程管理的企业为了提升影响力，提高收益，就必须要用发展的眼光来看待问题。
        1.2为科学化经营企业提供理论基础
        现阶段，建筑工程行业正处于一个上升的阶段，随之地位提升的行业就是建筑工程管理行业，但是传统的建筑工程的管理模式已经显得非常落后。建筑工程管理模式的创新主要是在成本管理，质量管理与安全管理。在这三者中，成本管理是影响企业效益的最直接因素，具体包括计划成本，实际成本与预算成本，因为建筑工程行业具有作业时间长，资金投入大的特点，一旦出现资金链断裂的情况，带来的打击将是毁灭性的。所以，经过创新的建筑工程管理模式可以大大地保证成本管理的限度，以追求最高的效益。而对于建筑工程来说质量问题就是大部分人都关注的，因此创新模式下的质量管理更是不容忽视的。如果在现代化的技术中，依然沿用传统的建筑工程管理模式，会在施工中出现严重的安全隐患问题。但是创新模式下的质量管理与安全管理就避免了这种隐患，同时还能更好的保护生态环境。
        2导致建筑工程管理水平较低的因素
        2.1工程招标、统筹因素
        建筑工程管理具有系统性、动态性等特点。因此，建筑工程管理是基于建筑工程从立项到招标，从设计到施工的一个基本工程模式下的一套管理系统。由此可见，建筑工程的招标以及统筹设计阶段就会对工程后期施工管理造成直接影响。比如，建筑工程的成本管理就是从工程招标阶段就已经发挥作用的。建筑工程的成本预算要在立项以后就着手进行，在确定工程招标所用目标成本以后，才能更好的开展后期的一系列成本预算、成本控制、成本考核等管理流程。同时，在工程确定承建单位以后，由承建单位通过设计部门出具一个相对详尽的建筑工程图纸，通过工程图纸来对建筑施工目标进行进一步细化。同时依据工程图纸来规划工程施工流程，划分工程施工各个环节的子项目施工目标。通过工程图纸来进一步细化出各个子项目的施工图纸。依据施工图纸的技术要求、进度要求以及质量要求等数据来开展后续的施工技术管理、质量管理以及进度管理等工作。因此，工程招标、统筹设计阶段是确定工程后续管理方向和管理依据的重要阶段。工程招标质量以及统筹设计水准的高低能够直接影响建筑工程最终的管理水平。
        2.2施工工艺因素
        施工工艺主要是指建筑工程施工模式、施工技术的技术类特点，以及施工材料和设备的对应特点。因此，针对不同的工程规模、施工目标、施工环境以及施工成本预算，选用更加实用的施工工艺是保障建筑工程施工质量的前提。而施工工艺的选择和落实则是建筑工程施工管理的主要管理方向。由此可见，如果建筑工程施工工艺选择不够科学，会直接给后期的施工技术管理造成更大的困难，同时也会加大工程成本管理和质量管理的工作难度。
        2.3参与人员职业素质因素
        建筑工程从立项到竣工，这一过程中需要各种职能的工作人员投入较长时间的精力共同协助完成这一工程项目。而对建筑工程管理的主要管理对象也是建筑工程参与建设的人员。

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工程各环节参与人员的职业素质高低直接决定了工程各环节的工作质量。比如，建筑工程的设计人员，需要对工程图纸进行设计和动态优化。这一过程应该是持续的对工程图纸进行全面评估，及时调整其中一些不太完善的部分，不断优化图纸综合水平。再比如，建筑工程管理模式需要管理人员落实的具体的管理对象上。而管理人员的管理水平会直接影响管理模式的落实效果。由此可见，建筑工程参与人员的职业素质高低会直接影响建筑工程各个环节的工作成效。
        3提升建筑工程管理水平的方法
        3.1提高建筑工程统筹阶段的科学性
        建筑工程招标和统筹阶段的科学性是保障建筑工程管理水平的重要提前提。因此，从建筑工程立项以后，就应该采用更加科学完善的成本预算方法确定工程整体建设目标成本。然后以该目标成本为中心，进一步确定工程项目施工规模、施工进度等要求。并综合考虑各个竞标单位的综合实力，择优选择承建单位。同时要更加重视工程图纸设计环节的工作质量。工程施工图纸是工程施工管理的重要依据。因此，在设计施工图纸时，要充分考虑施工质量、施工成本、施工工艺技术难度以及施工进度等各个方面的设计权重。尽可能地在保证施工质量及施工进度的前提下，采用成本更低且技术难度更小的施工工艺。并按照前后统一的施工工艺来制定具体的各个施工环节的子项目施工图纸。同时，要由工程筹建和承建单位共同考察选择具备资质的设计单位来进行施工图纸的设计。要对设计人员的资质和过往职业经历进行考察，同时对做出的施工图纸进行更加细致的评审，尽可能的保证施工图纸能够具体的规范施工过程中的各个环节，为各个施工过程中的具体管理工作提供准则。
        3.2做好施工环境的调研和优化工作
        如上文所述，施工环境必然会对施工质量以及施工工艺的选择造成影响。因此，要在选择施工工艺以及绘制施工图纸之前，就要对施工环境进行全面的调研工作。如针对高层建筑，要对施工场地的地质以及水文环境进行调研，在设计施工图纸时，要考虑当地是否位于地震多发区域，针对性的选择抗震性能更高的施工工艺。同时，在考虑必须规模较大的建筑工程，可以提前投入一定的成本进行施工环境的优化。比如针对交通极度不便的施工环境，可以提起铺设一条用于材料设备运输的道路，降低工程材料和设备运输难度。
        3.3加强施工工艺和施工进程、施工成本等施工管理
        加强建筑工程施工技术、施工成本以及施工质量的管理工作。从管理制度制定到制度落实，要进一步明晰各工程项目部管理组织的管理职能。切实的从监督管理和指导管理两个角度对施工环节的成本、质量以及技术应用进行管控。比如，在施工技术管理方面，要进一步明确施工工业中创新施工技术的应用特点，从细节方面制定更加细致全面的施工设备操作规范以及施工过程中基层作业技术要求，确保施工技术管理能够深入到施工基层作业层。再比如，如果采用装配式的建筑施工工艺，要从施工进度管理方面对施工流程进行更加科学的安排，同时对各个子项目的具体施工难点进行重点管控，在保障施工质量的前提下，尽可能地发挥装配式施工工艺优势。
        4结束语
        综上所述，我们不难看出伴随着人们生活水平的提升，建筑工程的要求也越来越高，当然建筑工程的管理也要与时俱进。从事这个行业的人员，要积极相应时代的号召，进行管理理念，管理技术以及组织结构等多方面的创新，保证企业在同行业中的竞争力。
        参考文献
        [1]建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J].李海涛.居业.2019 (05)
        [2]建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].任丽.工程建设与设计.2018(13)
        [3]建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].王铁军.住宅与房地产.2019(18)
        [4]建筑工程管理中创新模式的应用及发展前景分析[J].杨磊.当代旅游(高尔夫旅行).2020(03)