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建筑工程管理与施工质量提高的有效策略叶璐萍

发表时间：2020/5/6 来源：《基层建设》2020年第1期作者：叶璐萍

[导读] 摘要：随着我国经济的不断发展，建筑行业取得了巨大的进步，与此同时，市场竞争压力也越来越巨大，加之经济的全球化，我国和国际逐步接轨，国外建筑行业不断冲击，国内建筑行业面临着严峻的挑战，迫切要求提高建筑质量，以增强国内建筑行业的整体实力，增强其竞争力。提高施工质量和工程管理，是提升建筑质量的重要途径，因此，对工程管理和施工质量进行研究具有重要意义。

        浙江龙马建设有限公司浙江省宁波市 315600
        摘要：随着我国经济的不断发展，建筑行业取得了巨大的进步，与此同时，市场竞争压力也越来越巨大，加之经济的全球化，我国和国际逐步接轨，国外建筑行业不断冲击，国内建筑行业面临着严峻的挑战，迫切要求提高建筑质量，以增强国内建筑行业的整体实力，增强其竞争力。提高施工质量和工程管理，是提升建筑质量的重要途径，因此，对工程管理和施工质量进行研究具有重要意义。本文分析了建筑工程管理存在的问题，并探讨了应对这些问题的方法，最后提出了有效策略，以期为相关研究提供参考。
        关键词：施工质量；工程管理；建筑工程
        0前言
        近年来我国社会经济水平有了很大的提高，在工程建筑方面也有了很大的提高，在建筑技术水平不断发展的过程中，由于建筑工程从业人员的知识水平和管理理念很难跟上建筑行业的发展速度，只重视经济利益的发展，仍然依赖于传统的建筑工程管理模式，导致建筑施工的工程质量很难达到规划的设计标准。所以，必须强化工程施工的管理工作，改善工程管理模式，有效的促进工程建筑施工质量水平。
        1管理中的不足
        我国建筑工程管理工作开展中容易受到管理人员主观因素的影响，同时也会受到建筑工程管理技术、管理手段以及管理理念等方面影响，导致建筑工程管理工作开展中依旧存在较多问题，其主要体现在以下几个方面。
        1.1分包模式带来的不足
        科学技术的进步，并不断应用于工程建筑施工中，极大的提高是建筑工程施工技术，让建筑施工效率得到了提升，但是，在大多是建筑工程施工中，都采用外包分包的方式进行生产。在建筑工程外包方面的制度也在不断的建立和完善，但是，仍然存在一定的不足，例如工作责任相对混乱等，这在一定程度上会造成施工过程中沟通不足，工程进度受到影响，甚至会影响建筑工程质量。
        1.2监督体系存在的不足
        建筑工程项目相对复杂，工序繁多，涉及到的方面比较广，而且还要求各部门紧密配合，因此，在施工过程中，需要有完善的监督管理体系，对各个施工环节进行监督管理，这样才能确保各作业环境有条理、有秩序的进行。然而，就目前来看，建筑工程监督管理体系还不够完善，部分建筑工程在项目开展过程中，没有严格遵循相关的规章制度，没有建立完善的监督管理体系，使得在实际的项目建设中，出现监督力度不够，监督落实不到位现象，这在一定程度上影响了项目工程的质量，降低了建筑企业在市场种的竞争力。
        1.3工程预算方面存在不足
        工程预算在项目建设中发挥着重要作用，它可以对项目经费进行预算，并进行分析和调整，进而让项目工程的资金流动顺畅，为工程的顺利施工打下良好基础。如果工程预算过程中存在较大误差，这对工程的施工进度将会产生不良影响。
        2应对措施
        2.1重视工程造价的控制
        建筑工程项目业主方希望投资资金通过运作后可以获取良好的经济效益，而建筑企业希望通过工程管理来达到节约资金、提高工程收益的目的；所以要求合同双方在建筑工程具体实践阶段要加强工程造价管理，通过施工现场管理的管理手段来对每一环节的生产成本进行控制，彻底消除建筑工程项目施工阶段的浪费材料等问题，这样才能确保建筑企业可以在建筑工程项目施工中获取良好的工程收益[1]。
        2.2加强监督管理体系建设
        建筑工程在施工过程中，所涉及到的环节非常多，比较复杂，极有可能出现不符合相关标准的情况，存在着一定的不确定性，因此，需要加强监督管理，降低出现不符合相关规定的可能，减少其不确定性因素，进而让各个环节的建设都达到相关要求，确保工程建筑质量。所以，建筑企业应当奖励严格的监督管理体系，每一个作业人员都需要遵循相关的规章制度，接受监督，另外，为了提高监督管理力度，还可以指定奖惩制度，提高监督管理的约束力，对于表现好的，给予奖励，对于不达标的、违法的，予以处罚，让整体员工及管理人员都严格按照标准执行，进而提高建筑项目的质量，提高建筑企业的市场竞争力。
        2.3制定科学的工程管理政策
        建筑业在发展中应彻底摒弃充满弊端的外包分包生产模式，这样可以有效避免建筑工程项目施工阶段出现管理混乱等问题。建筑企业在工程准备阶段要制定科学、规范的工程管理政策，将责任制度落实到每一个部门、每一个人员。

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只有合理化建筑企业各个部门之间的权力、责任以及义务，才能确保建筑企业可以对建筑工程项目实现规范化、科学化的有效管理，这对进一步提高建筑工程项目施工质量有着重要作用[2]。
        3优化策略
        3.1完善规章制度
        无规矩不成方圆，任何一个行业都需要有一个好的管理制度，对行业内的各成员行为进行规范，让整个行业有规律的运作。建筑工程行业也不例外，想要让建筑工程顺利开展，就需要制定较为完善的规章制度。对于一些技术人员，需要制定相应的技术规范，让各方面的技术施工符合建筑工程要求，其施工技术、施工设计应当达到相关标准；对于工程施工管理，应当制定相应的施工管理制度，对各施工人员的行为进行管理，让整个施工有序进行。制度的制定，不仅包含奖励，还应当包含处罚，即对表现优异的人员，应当给予奖励，给予一定的物质支持，并在精神上给予鼓励，对于安全意识不到位、责任感不强、作业质量不高的人员，应当给予相应的惩罚，进而形成一个良好的工程建设氛围。
        3.2培养管理人才
        我国许多高校都设立了土木工程相关专业，以培养高素质人才，为建筑工程行业注入活力，然而，就目前来看，在建筑行业中仍然存在高素质管理人员不足的情况，所培养的人才仍然满足不了建筑行业发展的需求，所以，各建筑企业应当采取一定的措施，吸引人才进入企业，提高建筑企业管理人员素质，打造良好的高素质管理团队，让企业的管理水平得以提升。此外，还应当完善人才培训制度，对各管理人员进行培训，最终达到提高建筑工程质量的效果。
        3.3提高原材料的管控
        做好原材料的质量管理，严格把控各类原材料的品质，这对整个建筑工程的质量来说，是非常重要的，在原材料采购过程中，需要依照国家相关的技术标准，结合建筑工程施工实际需求购买合格原材料。此外，还应当有专门的原材料质量管理人员进行抽查，坚决排除与项目建设要求不符的原材料。原材料的管理，还包括原材料的合理使用，合理分配各类原材料，提高其利用率，避免出现浪费等情况，以达到降低成本的目的[3]。
        3.4确定良好的施工方案
        建筑工程具有较强发复杂性、系统性，在施工过程中，必须要有良好的施工方案，对施工的各个环节进行统一，合理安排各工序，合理分配各作业人员，这样才能让工程施工有秩序、有条不紊。由此可以看出，建筑工程对施工技术方案要求非常高，在制定施工方案时，必须要科学合理，必须要在建筑专家及技术人员的配合下进行制定，对一些关键位置、易出错地方进行重点标准，对可能存在不确定的情况，制定好相应的应对方法，以确保项目工程的顺利开展。
        3.5提高员工素质
        （1）提高企业工作人员的安全意识，一方面是在作业过程中，随时注意保护自己，不要让自己受到伤害，减少工伤事故的发生，另一方面，严格规范自己的作业流程，让自己的作业达到建筑工程施工要求，避免留下安全隐患，不伤害他人。此外还要加强团队合作，提高团队意识，让作业施工的每一个环节协调统一，更进一步确保工程质量。（2）对专业技术人员进行职业技能培训，提高他们的技能水平，让他们在使用作业过程中，更能够得心应手；对于管理人员，应当培养其管理水平，提高其现场施工管理能力，以让整个现场施工有序进行。（3）在任命工程建设作业人员时，必须明确各作业人员的专业技能，具有相关的资格证书，工作年限符合工程建设要求，以确保作业人员能够胜任当前工作[4]。
        3.6完善管理体系
        中国建筑工程的管理人员要合理运用管理职能，采用科学的管理方法，综合考虑天气、环境等影响因素，根据不同建筑类型和繁多的样式、规模，促进建筑工程施工技术工作的有效开展。建筑施工单位应当督促施工人员严格遵循国家的技术规范、落实国家的方针、政策，完善建筑施工质量各环节技术工作指标的规定。建筑人员应当积极组织各项建筑工程施工技术工作，建立起良好的建筑工程的管理体系，保证整个建筑工程施工过程符合技术规范的要求，使建筑单位能够科学，高效、高质量地完成各项施工任务[5]。
        结束语
        总体来说，我国的建筑行业的工程管理和施工质量还有待提高，项目工程的监督体系需要进一步完善，不断引入高素质管理人才，提高管理质量，同时还要加强对原材料的质量控制，并制定科学合理的施工技术方案，进而有效提升建筑工程质量，提高建筑企业市场竞争力，促进我国建筑行业快速发展。
        参考文献
        [1]于瑾佳.建筑工程管理及施工质量提升的有效措施[J].中国建筑金属结构，2017（04）.
        [2]浅谈如何做好建筑工程管理及施工质量控制工作[J].蔡彦彬.建材与装饰.2018(48)
        [3]建筑施工现场管理主要原则与管理方法[J].吴春培.绿色环保建材. 2019(02)