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摘要：随着国内通信事业的迅猛发展，通信工程的项目管理问题逐渐受到了业内人士的广泛关注。本篇文章通过分析找出现阶段通信项目管理中存在的问题，论述了通信项目管理的方法，可以为今后通信项目管理控制提供借鉴。
关键词：通信；项目管理；控制措施
1引言
近几年，我国的通信行业迅速发展，其已成为我国市场经济的总要组成部分。但是一个企业要想达到持续发展的目的，那么工程管理中存在的问题就必须得到有效解决，只有这样才能确保企业良好的经济效益。通过使用科学合理的管理手段保证施工过程安全高效，之后再通过一些技术手段来进行优化从而确保通信完成后有较好的质量。通信项目有异于其他工程，通信项目施工管理质量不仅影响施工质量，而且和人民的日常生活有着密切的联系。这就要求我们要保证通信完成后有较高质量的同时能够节约企业成本。同时结合科学合理的管理和控制措施实施通信项目施工质量管理，提升通信项目质量、提升施工企业竞争力。想要提升通信的质量，就要在施工质量管理和控制力度上下功夫，以此确保整个工程能达到国家和行业规范标准。
2通信工程的施工特点分析
2.1技术性与专业性较强
相对于其他工程项目而言，通信工程有着较强的技术性与专业性，因而一些使用部门在完成初验并验收合格之后，马上就投入运营和使用。但是，很多工程施工方在进行工程的施工建设期间，经常存在着偷工减料、以次充好的问题，还有部分施工方没有严格按照合同的规定条款选购相应的材料、设备，进而使得工程的施工建设很难达到设计标准。比如，在进行入地光缆的施工时，如果管沟的深度不能满足设计标准，那么将无法对光缆起到很好的保护作用。工程试运行阶段，这一问题不会暴露出来，但是这些隐蔽工程的施工质量将对光缆使用的安全性和耐久性产生不利的影响[3]。随着时间的推移，这一问题必然会影响到光缆的运行质量。
2.2施工内容相对复杂
工程建设期间，所选用的施工工法与技术、工程建设的周期，材料的检测质量、周围的施工环境等因素，都将对通信工程的施工质量造成一定的影响。一旦施工期间不能对材料质量进行严格审核，或者施工存在着技术应用不合理、管理不规范的问题，都可能影响到通信工程的运营质量。由于通信工程施工阶段有着一定的复杂性，因而具体施工期间要加强对各个方面的管理与控制[3]。
3通信项目管理存在的问题
3.1质量监督体系不足
因为通信项目施工过程中涉及到的因素有很多且情况复杂，施工设备多样且材料丰富，所以通信施工中需要严格按照规范标准的要求，只有这样才能保证施工过程安全顺利。但是现阶段虽然人们对施工质量已经足够重视却没有构建合理完善的施工管理制度，制度的缺乏使得通信项目在施工过程中的一些细节问题被忽视。这些小问题积攒起来就会对整体的施工质量产生不可逆的影响。由于制度的不健全，所以一旦这些问题爆发，工作人员无法按照标准的规章制度进行有序处理工作，导致施工会出现一段无序时间，这极大的影响着施工单位的经济效益。
3.2安全意识较低
就当前通信工程的参建人员而言，不管是管理人员还是施工人员，普遍存在着安全管控意识相对较低的现象，因而导致了通信工程建设期间安全事故频发的问题。在进行通信工程的建设期间，应当有专业的安全管理人员从事管理工作，同时还要对现场的各种因素做出综合性的分析与管理。对于现场存在安全隐患的地方，要及时采取针对性措施予以处置和修复。但是，对于很多通信工程安全管理人员而言，他们既不具备较强的安全意识，并且疏于现场的安全事故管理与检查[2]。此外，在材料的使用、运输等方面，也存在着安全意识较低的问题。参建方不能及时查找出安全漏洞，不能及时清理现场、消除安全漏洞，最终导致通信施工期间酿成安全事故。
3.3工程成本管理不严格
在通信项目的管理中，管理人员还是应该注意对工程成本方面的保证。在进行施工成本的控制时，也应该将其建立在施工质量的基础之上，这样才能让通信工程在保证质量的同时能有效带来经济效益。但当今工程的施工中，很多施工单位都会在施工成本上出现问题，因成本管理上的不严格，也会在施工中造成很多不必要的损失，加大施工单位经济负担。那些在成本管理上都不严格的施工方，更别说对施工人员的管理了，很多施工人员都存在作业不规范等问题，工程质量得不到保证，施工返工率高，又会带来了很多的经济负担。
4通信工程项目管理措施
4.1质量管理
现阶段迫在眉睫的一个重要问题是建立一个科学合理的监督管理机制，只有创新监督管理机制才能提高通信项目的整体质量，让通信项目管理和施工质量都得到进一步提升。施工单位在建设好监督管理机制之后需要落实到实处，将工程质量管理工作落实到每一个技术人员与施工人员，保证每一级的管理者都要清楚自己肩负的责任和需要落实的内容。通过实际工程项目施工，在施工的过程中总结经验，只有施工过程中的每一个步骤都得到有效的监督，并且按照相应的法律法规进行严格的验收工作，这才是保证施工质量的合理方法。
4.2建立健全通信工程安全管理体系
一方面，要建立健全施工期间的安全生产制度，最大程度的排除安全事故隐患。另一方面，在进行通信工程安全管理机制的制定过程中，可以将其细分为三级层次：首先，要建立健全生产经营管理体系，要根据经济合同明确相应的安全指标。项目应成立安全部，对于进场的安全设施以及劳保用品等，要进行严格的检测。其次，要建立健全思想政治工作管理体系。该体系主要有书记组织，并且要在工程建设期间负责好思想与后勤工作，及时消除各部门员工出现的心理负担。另外，制定季节性的安全技术对策。通过建立完善的安全管理机制，可以确保现场各项工作的有序推进。需要注意的是，具体施工期间要对现场的安全管理进行定期的检查与监督，工会等组织要担负起应有的责任。
4.3成本管理
对于通信项目来说，施工建设的成本是特别多的，在这一条件下，怎样将不同项目的投入进行合理的分配，对于优化成本是十分重要的。所以，结合工程建设流程，其主要有三个方面：①严格控制工程设备，将设备的保养、施工规范等做好，从而尽量使不同人力、物力资源的浪费得以避免：②有效控制施工过程，管控施工质量，这是控制成本的最有效方式，所以，在具体施工建设过程中，对不同环节建设，要对建设方案的科学性、有效性给予保证，使不同方面的管理工作做到位，特别是工程中的隐蔽工程，一定要对其进行全面的检验，对工程建设的施工进度有效的控制。应尽量减少施工过程中能源和材料的浪费，通过引入现代化的工程管理模式与方法来降低人工和材料的浪费。
5结论
总之，当前社会中通信项目的发展日益迅猛，企业间的竞争越来越白热化，怎样在激烈的竞争中使自身的竞争力、优势得以保持和充分发挥，就必须自项目管理层面入手，对其实施不断的优化与改进。通信项目建设需要加强前期的科学设计规划，从而为施工阶段打下良好的基础，在工程开发建设时，要加强科学完善的项目管理方式，通过动态化的管理控制，保障施工质量健康稳定。为了加强我国通信项目的高质量建设，需要加强项目管理模式的优化，实现一体系集成化的管理新方法，从前期工程勘测设计到施工质量动态化管控，再到最终的竣工验收实行一体化的管理运营，将工程的各环节紧密地联系起来，从而实现我国通信项目行业的健康发展。对于通信项目建设来说，必须将项目管理合理的相关知识有效的应用，这是使通信项目建设质量、效率得以有效确保的重中之重，其能够将各环节的资源进行合理的调配，使项目管理质量得到有效的提升。
参考文献：
[1]王加钢，肖洋，徐小军..通信项目建设管理[J].中国通信，2019，21（14）：36.
[2]甘为民.通信项目建设项目管理探讨[J].通信世界，2019（07）：264.
[3]冯振鹏.基于通信项目建设项目管理研究[J].通信项目，2018（04）：48.
作者简介：
唐翔（1987-）男，汉族，籍贯：黑龙江肇东市，本科，助理工程师，主要从事信息与通信工程工作。