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摘要：随着时代的不断发展，城市化建设进程不断加快，人们的生活水平也在不断提升。在这种背景下，我国建筑工程行业具备了良好的外部环境，但也面临着严峻的挑战。建筑企业要想在日益激烈的市场竞争中占据一席之地，一定要做好工程管理工作，确保工程安全，从而提高企业的竞争力，提升建筑工程管理的效率与质量，最终建设出能够满足群众需求的建筑工程。基于此，笔者针对建筑工程管理工作的现状及控制措施进行了深入探讨。
关键词：建筑工程；工程管理；现状分析；控制措施
引言
随着城市化进程的不断加快，建筑行业得到了快速的发展，工程数量越来越多。在建筑工程施工过程中，工程管理是关键内容，也是保证建筑工程施工质量的重要基础。然而根据目前的调查显示，虽然我国建筑工程在技术方面处于较为成熟的阶段，但从管理角度来看还是存在许多缺陷，这对建筑企业的综合发展起到了一定的阻碍作用。因此对于施工材料、施工设备、施工工艺等方面都提出了更高的要求，因此必须要加强管理。
1建筑工程管理的概述
随着我国社会主义市场经济的迅速发展，城市化进程也在不断加快，在此期间建筑行业面临着重大的挑战和机遇，逐渐发展成为国民经济的主导性产业之一，并且在我国“一带一路”发展战略的提出之后，建筑行业更是得到了极其广阔的发展空间。但总体来看我国的建筑工程管理仍存在一系列缺陷，这对建筑企业市场竞争力和综合实力的提高非常不利，从而会对建筑企业获得经济效益和社会效益的最大化带来消极影响。同时建筑工程管理作为对建筑工程项目展开高效化管理的一种模式，其具体是指对工程项目中的各环节内容展开针对性的研究分析，进而便于更准确的了解其工作流程的内在联系，再结合目前我国社会主义市场经济的基本国情，将相关经济学客观规律知识合理应用到建筑项目之中，从而能对建筑工程展开组织建设、控制协调、监督管理及评价考核等工作，在提高建筑工程整体质量的基础上实现经济效益的最大化。
2建筑工程管理现状
2.1建筑工程管理不规范
随着社会的不断进步，我国建筑工程项目的规模不断扩大，但是，建筑工程施工难度也在不断增加，再加上建筑行业开始朝着工业化、机械化方向发展，整个建筑工程管理面临的要求也发生了新的变化，为了做好此项工作，建筑工程管理需要朝着更专业化的方向发展。同时，建筑工程管理不够规范，在建筑工程施工现场存在很多管理不当的问题，从而导致建筑工程管理的质量严重降低。比如，建筑施工材料管理不恰当、建筑施工设备管理不合理、建筑施工技术应用不合理等情况，很容易引发安全事故或者管理事故，造成不必要的经济损失。由此可见，建筑工程管理不够规范是建筑工程管理过程中存在的问题之一，更是制约安全施工、影响施工质量的问题之一。
2.2施工安全、进度与总体效益之间不够协调
建筑行业对我国市场经济健康稳定发展有着十分显著的作用，同时也能有效地加快我国市场经济的发展与进步。但是，从我国建筑施工发展的现状来看，建筑行业依然存在一些非正常竞争的情况，从而进一步加大了建筑工程管理的难度，不利于提升建筑工程的经济效益与社会效益。比如，部分施工人员在采购施工材料时，会出现弄虚作假等现象，为了从中获得利益会购买一些质量不佳的材料，从而必然会影响建筑工程管理，不仅容易引起建筑工程的施工安全、进度与总体效益之间不够协调等问题，甚至还会引发安全事故。
2.3造价工程控制不够严谨
建筑工程造价控制是工程管理中较为重要的一部分，其主要对各方面成本进行控制，如果控制不够严格的话，就会增加建筑企业施工成本，从而会严重影响建筑施工企业的经济效益。例如，在投标决策阶段，建筑施工单位没有严格按照市场造价内容以及施工定额进行成本管控，很容易出现建筑施工成本超出预算等情况，企业经济效益会明显降低。
因此，企业要在制订建筑工程施工方案、施工过程与施工完成等方面做好工程造价控制，以此进一步提高建筑工程管理质量。但是，从建筑企业的实际发展现状看，很多建筑工程施工单位在开展造价工程控制工作的过程不够严谨，没有严格按照定额、施工预算进行管理，导致施工管理质量严重降低。
3建筑工程管理的控制措施应用分析
3.1合理采取高质量的建筑工程管理模式
通常建筑企业在具体展开工作之前，一定要明确质量对其存在的重要作用，不但会影响到人们的日常生活，还会威胁到社会经济的发展水平。当前针对建筑行业我国相关部门颁布了相应关于工程质量的明确规定，如一切施工活动都要严格按照施工规定落实，建筑企业要将质量保证落实到位，展开严格化的监督管理，并且建筑工程通常都是以年限来制约，而建筑企业可通过终身负责制来对工程项目竣工之后进行访问调查，进而明确判断其是否存在质量问题。同时建筑企业还要尽可能保证工程材料的质量水平，严格按照正规渠道对其购买，制定科学合理化的购买方案，防止一些劣质材料进入到施工现场，做好每一环节的施工内容。除此之外，在具体施工之前相关企业还应展开培训活动，最大限度提高工作人员的专业性，避免其出现任何的失误现象。
3.2加强建筑工程的安全管理力度
通常在展开一项具体的建筑施工之前，建筑企业首先需要做的就是充分考虑到工作人员的安全性因素，因而相关安全部门要定期对其进行检测工作，准确找到建筑工程的安全隐患，并对其及时采取针对性的预防措施，在这种情况下，即使出现安全问题也能找到相应的负责人。同时建筑企业还要对工作人员进行安全知识的普及教育，增强其安全意识和观念，并且在必要情况下还要制定一些应急措施。除此之外，在建筑工程的现场具体措施时一定要严格按照相关流程进行，不能违规操作，并且还要制定一些方案对施工人员有效约束，使其充分具备上岗资格。
3.3制定科学合理化的建筑施工计划
建筑工程施工进度如何往往是工程管理的首要前提，因而建筑企业一定要制定一个科学合理化的施工方案，进而充分保证工程施工进度控制在允许范围内，其不但影响着建筑工程的整体成本，还关系到后期工作的有效落实。因此建筑企业在具体施工之前就要将所有可能出现的因素充分考虑到，制定高质量的施工计划，并严格按照计划内容落实各个环节，从而提高建筑工程的整体水平。
3.4提高建筑工程的成本管理水平
在建筑工程管理中，成本控制由于是企业获得利益的主要途径之一，因而一定要对其制定合理完善的成本管理模式，进而展开全方位的造价和招投标管理活动，并且相关工作人员还要对建筑施工材料价格进行详细的市场调查，有利于购买价格合理且质量较高的材料设备，为建筑工程的高效性和安全性提供保障。同时从劳动力成本的角度来看，建筑承包商应适当提高其自身对建筑工程施工效率的重视程度，尽可能减少工作人员的工作时间，使其不断学习先进的管理技术。除此之外，建筑企业还要增强对预算结算和工程造价等的管理力度，制定高质量水平的设计方案，但如果在没有通过审批的情况下，其他建筑企业不能追加投资。由此可知，企业有效落实建筑工程管理工作，实现建筑工程管理的最佳效果对建筑工程的综合发展是极其有利的。
4结束语
综合上述，建筑工程管理在很大程度上影响工程建设质量和经济效益，对此，必须要加强管理，全面贯彻在实际施工中，制定合理的监管制度并严格执行，这样才能从根本上保证施工质量，提高项目工程的整体经济效益，促进建筑行业实现健康发展。
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