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摘要：科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。土木工程结构非常复杂，其主要特点是环网连接，只有做好土木工程施工管理，才能提高工程的整体质量。在当前的建筑行业中，其竞争非常激烈。因此，在竞争如此激烈的建筑行业，我们更要加强对土木工程的管理工作。加强并完善土木工程建设的管理体系可以提高土木工程施工的质量和效率。本文就新时期土木工程管理的常见问题及优化展开探讨。
关键词：土木工程；施工管理；问题及措施
引言
在我国社会各方面不断发展的进程中，我国的土木建设工程施工快速发展，各种先进专利、技术、工艺得到了越来越多的应用，对土木工程经济效益、质量、安全进行了有效的提升。对于土木工程施工质量管理这项工作来说，其具有一定的复杂性，在实际管理中存在较多的影响因素，因此，即需要能够充分做好对工程施工质量管理中存在缺陷问题的把握，以科学措施、方法、手段来保证工程的高质量建设。
1土木工程施工管理中存在的问题
1.1施工安全管理意识薄弱
在土木工程施工过程中，很多负责施工安全的管理人员和企业没有重点关注施工安全管理。例如管理人员没有严格要施工人员按照相关规范操作施工。此外，由于防护设施配比不健全，也会对施工人员人身安全带来很大危害。随着建筑行业的不断发展，建筑企业的数量逐步增多，多数企业面对市场激烈的竞争形势，为了追求短期的经济利益，在具体施工过程中忽视管理工作，为工程施工埋下很多的安全隐患。
1.2材料与技术方面影响
土木工程的施工，建筑材料、设备与施工技术等要素具有基础性地位。在施工时，为保证工程质量，就必须采购优质正规材料、先进设备与现代化科技。但现在不少施工单位出于谋求一己之私的考虑，与产品存在质量隐患的厂家合作，大量采购低价材料；甚至有承包商在其中进行违法操作、偷梁换柱，这都为工程质量埋下了隐患。此外，现代化施工技术的运用则能借助科技进步的优势，帮助企业加快施工效率、节约施工成本，越关注行业局势、对先进技术的了解越透彻的企业往往能占据更优势的市场竞争地位。
1.3施工进度控制不合理
土木工程的施工建设周期较长，因此，合理地掌控施工进度是至关重要的。想要有效地掌控大型工程的施工进度，需要管理者从全局的角度开展工作。然而，目前的施工方严重缺乏有效掌控土木工程施工进度的能力，因而使得土木工程施工常常延误工期，不能够在规定时间内完成施工，对整个项目工程的建设造成了严重的影响。在大型项目工程的建设过程中，通常会将小项目外包，而外包公司的施工速度与质量良莠不齐，因而这也成为造成土木工程项目施工进度不一致的原因。
2土木工程施工管理问题解决措施
2.1完善安全管理体制，加大安全管理力度
安全是土木工程项目的基石，无论多浩大的工程无法保证安全也俨然是一座空中楼阁。建筑设计方案的顺利执行需要有良好的安全管理作为支撑，因此，完善安全管理体制，加大安全管理力度是必不可少的。首先，加强对土木工程施工方案可行性审查，保证施工方案，施工材料和施工设备的可靠性创造良好的施工条件。其次，要加强对施工人员的安全意识和专业素质的培养，具备良好的专业技能和安全意识的团队可以促进管理工作的高效进行。最后，在土木工程项目管理中需要全面监管，不仅要把控大方向，还要重视项目施工细节，杜绝违规操作，防患未然。企业的收入支出与施工人员的安全保障和施工现场的安全管理是直接挂钩的，处理不当会导致严重的后果。因此，项目工程目标控制的保障就需要有管理人员的强力监督和施工人员的自觉性，坚持规范作业，坚持安全至上。
2.2对施工材料、技术进行严格监管
施工材料与技术对于土木工程整体质量影响重大且深远，因此必须从施工材料与技术等方面入手，排除质量隐患。在采购材料时，要明确不同产品的出厂日期及地址等信息，与市场信誉良好的厂家合作，以免质量不合格材料进入施工现场。此外，要根据施工之前编制的施工方案合理选择特定技术工艺，并且在实际施工中根据实际情况采取合理的方案变更和技术创新，提高工程项目的技术含量。
2.3合理计划施工进度
要科学、合理地制订土木工程施工计划，严格把控土木工程施工进度，需要管理人员从土木工程项目的整体角度出发、着眼于全局，因此在开展土木工程项目施工计划设计前，应仔细分析土木工程施工图纸，并以施工地区状况的实际考察结果为依据，合理地对土木工程施工进行安排。与此同时，也应该对土木工程施工中的质量控制重点、可能出现的施工问题进行提前预测，做好防范工作，以避免意外因素的出现对土木工程的工期造成影响。
2.4实施动态管理
在土木工程施工建设中，完善的土木工程施工管理是基础，能够为施工活动的顺利进行打下基础。而在实际施工当中，由于施工复杂性、难易性以及人为因素等原因的存在，不可避免的会发生质量安全事故。如果事故发生，不仅需要及时追究责任人，也需要对事故形成正确的认识与处理，对于已经存在的施工质量安全问题及隐患，也需要能够积极的进行反思，在寻找到原因后，落实防范和整改措施，避免类似事故的发生。同时，也需要能够从事故当中吸取经验教训，以事故为核心开展讨论以及专题会议，增强施工人员的质量责任与安全意识，在今后管理工作做好动态管理，实施PDCA循环管理，每一次循环都围绕着实现预期目标，在一次次的循环中对存在问题加以解决和改进，逐步上升，不断提高质量管理能力和水平，创造精品工程。
2.5提升土木工程施工管理的信息化、科技化水平
随着我国的生产力水平的提升，土木工程产业所取得成就离不开新进的技术，但是建筑企业在发展过程中，管理者却对于信息化和先进技术不太重视，这就在很大程度上使得土木工程施工管理的水平提升受到限制，因此，土木工程企业应该积极发展土木工程施工管理信息化，不断加快建设土木工程施工管理的科技化水平，构建出更加科学和完善的土木工程施工管理信息化机制，培养土木工程施工管理的科技人才，而且有针对性、系统性的培训土木工程施工管理人员，将土木工程施工管理人员信息化程度不断提高，而且还应该建立健全相关的信息化机制，并在实际的运营过程中有效落实，从而让土木工程施工的效率和质量得到一定的保证。
2.6完善管理制度
无规矩不成方圆，管理人员和施工人员的行为需要有合理科学的管理制度来约束，进而保证施工工程的目标控制合理。一些传统施工管理制度流于形式，甚至相关监督人员擅离职守、走马观花，失去实际管理作用，同时相关施工人员也缺乏责任意识。因此，优化传统管理制度建立群众责任制让项目负责人负总责，施工人员承担相应的责任，并积极调动施工人员的积极性，形成一种相互监督、检举的高效管理制度可以极大提高施工人员的责任意识，并高效保证施工安全和质量。
结语
综上所述，对于新时期的土木工程施工管理而言，它是一个系统化且复杂化的工作，针对于现阶段土木工程施工管理工作中出现的问题，建筑企业要想长久立足行业，就必须不断学习先进的管理理念，不断根据其自身发展的情况进行创新，让土木工程的管理理念更具针对性，从环节上提升管理的科学性，让整个土木工程的实施有条不紊的进行，进而保障土木工程的高质量化。
参考文献：
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