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摘要：随着我国经济在快速发展，社会在不断进步，建筑行业在我国发展十分迅速，建筑工程技术人员对于施工质量要高度重视，这是保证工程顺利展开的关键。建筑工程施工中会受到各种因素的影响导致质量问题存在，这就需要采取相应措施解决，有助于提高工程的整体技术水平。本论文着重于研究建筑工程项目施工质量管理的控制措施。
关键词：建筑工程；项目管理；质量工程；策略
引言
建筑施工质量管理优化应从根本思想上改变观念，再落实到实际施工中去，对现场的人员、设备以及能源资源等进行合理化安排。只有保证施工现场按照预先制定好的施工目标、管理方法等正常进行，才能够更好地优化建筑施工质量管理。
1建筑工程项目质量管理的含义
建筑工程项目质量管理是指根据工程项目功能定位、质量要求、技术标准等对于工程项目质量进行全面管理的活动。建筑工程项目质量管理贯穿了工程项目的整个勘察设计、施工建设过程，任何一个环节都存在大量的质量影响因素，这使得工程质量管理的内涵非常丰富，自然也加大了项目质量管理的难度。建筑工程项目质量管理一般性流程包括计划、实施、检查、改进等四个环节，计划阶段主要就是围绕建筑工程项目使用功能、使用要求、规模、结构等，结合建筑工程勘察设计施工方面的技术标准、规范等确定质量目标、指标，制定质量管理方案。实施阶段的主要内容就是按照项目质量管理计划方案进行质量管理活动，检查阶段的主要任务就是对于工程项目质量管理活动的实施情况进行全面的检查，改进工作主要内容是对于工程项目质量管理活动中存在的问题进行改正。
2建筑工程项目管理和质量控制策略
2．1树立正确的工程管理和施工质量控制意识
首先需要对建筑工程质量管理宣传工作的力度进行加强，以此引起所有施工人员的重视，使之可以充分明确施工管理工作的重要意义所在，从而可以将相应的质量控制理念实际施工的过程当中，从根本上保证和提高建筑工程的施工效果和工程质量。用上层管理者严谨的质量管理言行，渲染整个项目质量管理氛围，让中、下层管理者明确项目真正的建设意图和质量目标，让操作者明确真正的质量标准，明白必须要做得好才能得应有收入。
2.2提高对建筑施工质量管理的重视度
提高我国建筑的质量，最重要的就是要做好在建筑施工中的质量管理工作。首先就要从建筑施工中的项目负责人入手，树立好良的质量标准，加强施工质量管理人员对质量管理的认识，提高管理责任心和职业道德，从人力上保障施工质量的管理工作；其次，为了进一步保障建筑施工质量的管理，要设立建筑质量管理机构或部门，完善质量管理的基础设施，同时配备相应的质量人员进行管理；另外，确保建筑施工质量管理工作的顺利进行，还要与建筑施工的实际情况相结合，运用理论联系实际的哲学理论，制定科学合理的质量管理措施，提高机构或部门对建筑施工质量管理的高度重视。
2.3加强采购管理，确保各类建材质量
采购管理是建筑工程项目质量管理的关键一环，考虑到建材对于工程质量的影响，建筑施工企业需要高度重视采购管理，严把采购关，杜绝各类不合格的建材进入施工现场。在采购管理方面，重点是要加强对供应商的管理，实施对供应商的动态管理，强化供应商之间的竞争，收取供应商建材质量保证金，让供应商有足够的压力和动力来提供符合工程建设标准的建材。另外就是严把建材入场关口，对于进场的建材需要进行严格的检查，将哪些不合格的建材拒之门外，避免出现使用不合格建材导致工程质量受损的情况。
2.4机械设备管理
机械设备是建筑工程建设中必不可少的内容，现阶段常用于建筑工程建设的机械设备包括起重机械设备、运输机械设备、传送机械设备、起吊机械设备等，而通过对机械设备管理工作的强化，可促使机械设备能够在实际工程建设过程中稳定运行。结合实际现场情况进行机械设备管理制度的构建，确保机械设备管理工作的顺利开展。基于此，施工单位必须进行机械设备管理的强化，依据实际情况，定期进行工程机械设备的检查与保养，确保工程设备的性能良好，确保工程机械设备稳定运行，不会对建筑进度产生影响。与此同时，施工单位设立构建维护、保养部门，通过对工程机械设备进行针对性维护保养，促进建筑工程建设顺利开展。
2.5施工工艺操作中实施精细化管理
在建筑工程施工的过程中需要材料和设备，这些都需要专门的人员管理，包括材料的堆放、设备的布局，都要按照规定进行。对于施工中使用的材料在进场之前要做好抽检工作，保证材料质量合格。管理人员要有丰富的经验、较高的职业素质，进入到施工场地实施现场管理。管理人员对于施工操作的具体情况充分了解，对于所存在的操作问题要及时指出来，并对各种问题作出总结，找到规律，提出避免问题存在的有效措施。管理人员要注意示范操作，保证施工中规范操作，做到施工管理精细化。
实现精细化管理，需要有健全的管理制度，并把各项制度落实到实际工作中去，首先要落实方案先行制度，要根据工程实际编制切实可行并具有先进性的方案，经各级审核审批后，严格按方案执行。落实技术交底制度，把技术交底做成具有实际意义的管理活动，要长期坚持。落实材料封样制度，经相关单位共同确认封样后，用于工程，并经常进行对比。落实样板引路制度，每个工种每个工序都按要求先做示范样板，样板验收合格后，才能大批量下步施工，施工中坚持样板标准。落实质量自检制度，不要让自检活动流于形式或滞后自检，要让工程质量逞良性的可控状态。落实质量检查制度，在施工质量自检合格的前提下，落实质量检查验收程序，让每项质量内容都有检查验收的结论和整改的情况说明。落实质量管理责任制度，要明确管理职责和分工。要落实管理考核制度，实行奖罚分明，重大责任追究责任者责任等等。落实教育培训制度，新工艺、新材料、新规范、复杂的设计、难度大的施工条件，在开工前都必须进行教育培训。
2.6加强建筑工程全过程的质量管理和控制
在进行项目决策阶段，施工单位一定要以保证施工质量为目标，做好全面的施工前准备工作，之后再严格按照相关标准规范完成每一个施工步骤和环节，为后续的施工创造良好的条件。不仅如此，还应该在质量控制方面建立专业的工作人员队伍，对工程质量进行准确的评估，同时也能够及时发现问题，在第一时间做出相应的整改方案。加强专业施工队的质量管理措施，专业施工队施工结算前提是质量验收完全合格，而且结算时要留扣质量保证金，确保出现质量问题时及时返修，保障施工企业的社会信誉不受损。
2.7引进建筑施工新技术
提高建筑工程质量管理，引进建筑施工技术是关键，在当今社会经济水平基础上，建筑工程质量管理离不开新技术的支持，积极引进先进人才和技术设备及方法，这样才能提高建筑施工技术管理的质量和效率。但是引进先进质量和设备的同时要结合建筑施工的实际发展情况，保证引进的先进质量和人才与施工项目的实际情况相符合，以便于达到提高建筑施工技术的质量和效率的目标。
2.8熟悉技术标准，严格按照标准施工
考虑到施工人员专业技术知识的欠缺，建筑施工企业需要组织施工人员熟悉技术标准，严格要求施工人员按照规范标准来施工，最大限度地减少不规范施工。项目管理者需要将规范施工作为一个不可跨越的红线，绝对不以牺牲工程质量为代价来向赶工期等行为妥协，从而保证施工质量。
2.9质量管理、评估体系构建
要想保障建筑工程建设的顺利开展，质量管理体系的完善构建至关重要，所以施工单位应进行管理体系的完善构建，对施工不同阶段、环节实施不同质量管理机制和措施，确保每一个分项工程施工周期都得到有效的监督。另外，评估体系的构建至关重要，通过对建筑工程各个环节、阶段实施科学评估，实现对潜在隐患和问题的发掘，进而在保障建筑工程建设顺利开展的同时，为建筑企业进行经济效益的最大化创造。
结语
综上所述，随着社会经济和科技的快速发展，建筑行业中的质量管理也要与时俱进，采用先进质量管理制度的同时，广纳人才也是非常重要的，采用现代质量管理手段，结合建筑施工的实际情况，为建筑施工质量管理提供充足的人力物力的保障，才能更好地促进我国建筑行业的发展和进步，同时加快我国社会经济发展的步伐，由此可见，这也是提高我国综合国力的重要途径。
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