广东诚加装饰设计工程有限公司
摘要：近些年来我国建筑业的飞速蓬勃发展，建筑工程市场迅速扩张，快速增长的产业需求对建筑工程的管理质量也提出了更高的要求。建设项目的管理的有效和可行性与工程施工的质量密切挂钩。而当前模式下，较为冗杂的建筑施工的管理方法，已不能满足这整个建筑产业发展的需要，因此，建筑工程方面需要改进建筑工程施工项目管理，强化施工质量的有效控制。本文总结对于当前建筑项目的合理化建设管理的有效措施，在当前建筑业的大背景环境下，着重分析了建设工程管理模式与当前工程施工质量中存在的问题，对相关建筑管理与施工质量监督进行了合理优化，并据此提出了关于建设项目管理和把控施工质量水平的些许建议。
关键词：建筑工程；质量；管理；探究；
引言
在目前我国建筑产业经济的发展历程中，建筑产业经济发展相较于以往已经有了较大改善，同时经济的向好趋势也为建筑业取得了良好的发展建设空间。鉴于此，为了在现代化的建筑工程管理模式下，确保建设的工程质量，建筑行业切实有效的加强建设工程的管理和工程施工阶段的质量控制。在当前我国建筑产业集群化施工建设的新形势下，建筑行业需深入有效地对于建筑工程管理策略开展研究，摆脱施工建设按照传统产业方式开展的模式，切实有效的对建筑工程管理进行质量控制，提高建筑工程现场管理和质量控制的影响，为促进我国建筑业工程建筑经济的可持续发展奠定基础。
1.建筑工程质量管理及施工质量控制概述
1.1建筑工程管理项目建设的必要性
建筑项目工程管理在理论上是指对施工单位相关领域管理人员的组织规划，并同时采取对施工现场的工程进度和建筑施工质量的管理。通过切实有效的建筑工程管理手段实际对于工程现场问题的及时采集与分析，并通过工程管理的制度从而研究出有效的工程解决措施。随着近年来建筑业以及建筑工程领域在国内的快速发展，过去所广泛使用的传统化建筑工程管理方法已越来越不能满足建筑工程随改革步伐发展的需要。因此采取必要的符合时代特征的建筑工程管理方法以及对于施工质量的把控方法。这已经成为当前建筑单位在建筑工程环节中越来越重视的问题，任何与建设工程项目建设有关的施工与管理环节，反应在产业最后的竣工中都与建设的整体施工质量密切相关，所以是无论管理模式中的任一环节存在些许问题，都是对于工程建设的进度和把控质量的障碍，也会对建设单位的建筑工程带来经济方面的不必要随时，影响建筑企业相关时间段的建筑工程效益。因此，优化建筑工程施工项目的有效管理方式，精准把控与管理企业施工质量就显得非常重要。
1.2建筑工程质量管理与控制原则
一般而言，建设工程具体施工项目管理中的质量特点是质量对比程度与建筑评定难度很大，受到十分复杂的评估标准与众多影响因素的共同作用，同时也存在着相应施工质量设计与管理过程较复杂等因素的共同影响，所以在对于建筑工程质量采取相应管控措施时必须遵循以下几个质量原则。
安全无论在建筑施工管理的任何一个层面都是处于绝对的优先级，所以在建筑工程管理中安全是首要把控原则，而对于建筑管理的质量要求则是基本原则，在建设工程项目的管理与质量把控工作中，一旦发生相关建筑工程管理中的责任事故就会造成对于社会无法弥补的建筑工程形象损失。同时要牢记在建筑工程管理阶段的预防与控制管理相结合，土木建筑工程的管理与质量控制作为建筑业一项繁杂庞大的系统工程，影响其内涵的有许多关键性的把控因素。因此，必须在建筑工程质量管理与施工把控中，开展有针对性的工程质量与事故预防工作。例如对相关建筑审批材料和施工前流程进行审查，以及对潜在的质量危害进行预防的计划。确保项目工程管理与施工的顺利进行。
1.3建筑工程质量管理的相关要素分析
结合相关建筑工程管控数据，在当前的建筑业施工背景下影响建筑工程项目质量的因素有包含了施工技术与建筑原材料品质，人员的建筑工程素质与机械设备的科技化应用化程度与外部环境的共同影响。具体地落实到建筑工程实际中，这些具体化的方法包括建筑工程管理的方法，建筑工程的工艺过程选择和施工技术流程的把控。
为了有效实施在管理层面所预期的合理化施工技术与建筑工程操作方法，在具体的施工流程前必须由相应的建筑工程质量管理部门负责，相对应的管理水平技术人员提供适当的培训和建筑工程操作规范教育。在具体的工程建筑项目应用实例中，建筑原材料的采购与审批管理必须由相应资质的供应商和输入材料部门进行检查与备案，以确保在具体的建筑工程实施中材料的使用质量符合设计要求。同时人作为建筑工程管理与实施的主体单位，必须充分考虑到差异化建筑施工水平和技术工作能力，开展差异化的质量把控与管理认知。而建筑工程机械设备的选择和相应运作参数必须符合工程建筑的设计要求。外部环境因素包括建筑工程管理的人为与第三方环境因素，建设工程的区域化地质环境和施工地区的水文条件共同作用下也需要得到工程管理层面的考虑。
2.对于优化建筑工程管理与把控的科学建议
2.1 强化对于建筑工程管理与质量管理工作的监督流程
良好的建筑工程质量管理控制手段，在某些角度对于提高建筑工程的施工质量以及企业自身对于施工的管理水平是十分有益的。充分发挥建筑工程控制和质量管理的限制性作用，并借此有效的提高建筑工程整体流程中的施工质量。而建筑工程中客观条件的影响，特别是在建筑相关原材料采购的监督与把控中，必须严格监控建筑材料的质量，以防止存在建筑质量隐患的材料对于工程管理的影响，从而在原料管理的角度提升有关建筑工程材料的质量。
2.2提高建筑工程各方管理协调性
建筑工程项目管理和建设质量的监督之间的协调配合机制将直接关系到建设项目运行的整体执行力。而在这方面的管理工作必须由施工建设的多方共同协调努力，各管控与执行部门配合建设工程一线的工作，这项工作的开展与项目整体管理和工程质量控制的有效性息紧密相连。将定期的质量把控管理工作和监督协调机制紧密的联系在一起，进而在建筑工程实际操作性中改进各方配合工作的协调化程度。
鉴于当前的建筑工程建设项目通常以分项目部的建设模式进行，因此在实际的质量管理把控中需要多个不同单位配合去控制施工建筑项目，因此协调化的促进不同建筑部门之间的及时项目进度沟通就显得非常重要。建设的主体管控方应明确自己所预期的建筑质量设计要求。将相应的施工进度信息协调发送给每个具体化的建筑工程部门，以便具体部门可以充分了解并掌握施工期间其负责的质量水平要达到的甲方要求和整体把控要求。制定适当的建筑工程造价管理体系和质量监管流程，监理单位与第三方要认真履行其在建筑质量把控中职责，充分发挥应有的建筑工程质量控制作用，切实了解施工现场的不同部门协调间的实际状况。为协调项目建筑质量的统一化规范管理以及严格的施工把控提供基础。
结束语
总而言之，伴随着我国建筑业工程建设的快速发展，社会各方也对建筑施工的质量把控提出了更高标准的期望与要求。因此，建筑行业要切实有效的分析在实际建筑工程质量管理中存在的若干问题，采取有效的质量控制措施，以此为整个行业促进建筑工程质量管理的进程做出贡献，促进我国建筑业经济的健康发展。
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