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摘要：在建筑工程项目施工阶段大力推行管理信息化能够有效提升建筑工程施工管理的质量和水平。在建筑施工阶段对建筑工程实际情况进行分析和探究制定完善的施工管理制度是实施管理信息化的前提和基础。在建筑工程管理信息化过程中建筑企业工作人员应当围绕科学经济的原则进行开展，保障施工管理的科学性和有效性，确保新时期建筑施工建筑项目管理信息化的顺利实施，有效提升建筑项目的质量和水平。
关键词：信息化背景；建筑工程管理；信息技术
建筑项目工程具有工期长投入大管理多样以及部门协作复杂等特点，如何实现建筑项目的科学管理成为行业急需解决的问题。随着社会科技的发展进步，管理人员逐渐意识到信息化管理对于推动建筑行业发展的重要作用，因此实现建筑工程的信息化管理模式成为必然趋势。本文旨在通过信息化管理对建筑行业发展的重要作用进行系统阐述并提出相应的促进措施，以期对建筑行业管理问题提供理论借鉴。
1信息化在建筑工程管理中使用的重要意义
首先，基于我国建设项目管理的现阶段，具有比较突出的特点：如：管理目标广泛，管理业务多元化化，管理内容繁多等。与此同时，建设项目应该在各级管理方面实施管理工作，例如：经营业、工程造价、成本和人事管理等。这在一定程度上表示了目前建筑工程管理工作中还具有较多的、相互交叉、涉及范围较大的信息。所以，建设项目信用管理是建设项目管理中非常重要和迫切处理的一项问题。在建筑工程项目管理中使用信息化能够有效帮助以下几方面工作的开展。能够有效提高工作的效率和质量。因为参与建设项目管理的人员众多，各个部门之间的沟通比较困难，并且促进信息技术的使用不仅能够帮助实现无纸化办公，同时还可以帮助企业各个部门之间开展信息传输，工作沟通的即时性和即时性，以此来不断提高建筑工作管理的工作效率，便于最佳管理程序的实现。传统的管理制度中具有管理层次模糊、逻辑框架混乱等各种问题，在建筑管理中合理的使用信息化能够有效帮助管理逻辑更加清晰、通过梳理管理结构，明确权责制度，可以有效地从混乱中理清管理工作，使建设项目管理工作能够顺利的开展。
2新形势下推动建筑企业管理信息化的措施
2.1提升施工人员信息化管理意识
建筑企业管理人员只有具有充分的信息化管理意识，才能不断在其具体的施工管理过程中运用信息化管理手段，从而实现施工过程的科学化。这一方面对施工过程的规范性起到了规范作用，另一方面也对建筑企业领导的能力和水平提出了更高的要求。具体要求是首先建筑项目管理人员要时刻谨记自身责任目标，积极与其他参建人员协调配合并互相监督工程进展。其次管理人员要适当运用信息化管理手段进行施工图纸和方案的设计，并在施工过程中严格执行施工方案，最大程度上降低建设成本。最后在工程验收阶段，管理人员要依据相关技术手段所得信息对项目效果进行综合评价，以实现整个项目工程的信息共享。
2.2加强建筑工程信息化管理人才队伍建设
完善的人力资源管理模式是建筑项目开展的基础，只有不断吸引高素质管理人才才能为建筑行业的长远发展提供保障。在信息化管理发展迅速的今天，建筑行业要不断培养管理能力与信息化素质并重的合格人才，为实现建筑工程的信息化管理添砖加瓦。具体措施有通过建筑管理人员的在岗培训，不断提升其信息化操作能力。还可以建立完善的信息化管理团队，不断加强建筑项目的现代化管理水平。
2.3强化建筑行业信息系统基础建设
信息系统基础设施建设是完成建设项目管理信息化首要条件。
只有建立具有安全性和可靠性的信息基础设施，对资源进行共享，才能支持信息系统获得高效、良好的运作。在建筑工程中包含的内容极为复杂，并和大量专业学科具有联系，数量极多，按照具体的建构层面来讲，使信息系统更加标准化、规范化才能够建立，高效率的计算机技术应该能够在建立特定系统的过程中获得最大程度的关注，考虑到建筑工程设计和控制系统以及项目建设标准的系统化与科学化方面，让各种软件、数据、信息相互连接，形成一个完整的信息系统，使得有关资源能够进行整合，以此来保证建设项目管理的顺利进行与实施。
2.4搭建信息化管理平台与系统
对于建筑工程管理来说，其需要包括项目管理模式和设置项目管理组织的整体建设，而整个管理过程中同时需要进行分解管理职能和设计具体的工作流程。而对于目前的管理工作来说，整体搭建需要的方式和方法较多，其中较为重要的就是信息化管理平台的综合建设，以目前的相关建设来说，如果为保证整体质量就需要从多种元素入手，其中较为重要的方法就是现场的整体监控，所以搭建信息化平台需要在第一时间完成整体建设，但是当前的具体建设过程中需要考虑的问题较多，如果完成基础数据和编码设计等相关操作，都是较为重要的技术支持，因此完成相关的整体建设对于后续发展提升有着较好的效果。
2.5加强信息化应用的统一性
建筑工程的施工过程具有着很强的复杂性，因此必须要去应用具有科学性的方式，来对过程中的每一个细节都进行管理，才可以真正的提升管理的效率以及管理质量。在工程管理的过程中去进行进行信息化技术应用，首先就应该去统一即将利用的过程。要保障建筑的全部过程都符合发展规律以及信息化的使用规范。建筑工程整个过程具有很强的复杂性，从招投标开始，再到最后的竣工验收。在进行管理时，就必须要去统一每一个工作步骤的相关信息，去制定已一个统一的标准。因此，在进行实施的时必须要对信息的统一性进行重视。建筑工程的整个管理工作具有着复杂的特性，对于工程中的某一些步骤应该加以规范，这就要需要部门与部门之间进行协调管理。只有在管理的过程中保障信息统一，才可以促进工程管理质量的提升。
2.6推动信息化中层次化应用
进行施工的范畴有着较强的复杂性，所以在我们对这一范围进行管理的时候，必须按要求做到研究每一个部门，并且对每个部门的特点进行详细的观察，这样才有可能设置出具有针对性以及专业性的管理方法。并且在进行管理的过程，施工人员不仅要管理施工的过程，同时也要去关注与政府部门以及与建设有关的所有相关部门之间的合作。要对管理的方式以及方法还有模式，都必须拥有清晰的了解，去进一步保障管理工作的质量。如果在管理工作开展的过程当中拥有了新计划，那么就应该去对管理计划进行适当的调整来符合实际情况的需要。除此之外，有时信息可能蕴含在建设工程当中，并且有着极其重要的作用，所以对信息进行处理和关注并且建立不同层次之间的信息交流平台，可以让建筑工程的管理得到进一步的促进作用。
3结语
信息化技术飞速发展的背景下，建筑工程信息化管理已经成为了建筑工程行业发展的必然趋势。但是就目前国内的发展情况而言，建筑工程的发展需要适应时间。建筑企业在适应的过程中应该要意识到信息化管理的优势，积极探索目前管理中存在的不足，积极进行改善措施，实现信息化管理的发展。对于部分企业，要纠正意识，积极培养专业人才，时间建筑工程管理信息化。
参考文献：
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