安徽省煤田地质局第二勘探队 安徽芜湖 241006
摘要：工程施工质量对于建筑工程来说至关重要。在实际工作中，由于种种原因，导致工程质量往往出现问题，不只影响建筑使用寿命，也会影响使用安全性。所以，必须加强质量管理，注意各类质量问题并尝试优化，提高工程整体建设水平。
关键词：建筑工程；施工质量；优化措施
引言
现如今建筑工程投资规模日益扩大，工程质量要求不断提高，对技术能力也提出新要求。在工程建设中，质量是企业生存之本，也是管理工作中的重点。基于当前质量要求不断上升的形势，必须强化施工质量，不断提高质量管理水平。
1 施工质量管理问题
施工质量主要受以下几方面影响：
1.1人员方面
工程建设需要施工人员开展施工工作、需要管理人员做好各项管理。实际工作中，施工人员个体素质存在很大差异。一些人员能力不足，责任心不强，可能带来各种质量问题。当前施工人员流动性较大，所以责任心难以保证，出现问题后也难以追责，从而影响了工程质量。施工活动需要管理人员做好各项管理工作。实际工作中，一些管理人员责任心不足或管理能力较差，无法发挥出管理作用，无法有效协调现场施工、做好各项管理工作，从而使工程质量难以保证。
1.2材料方面
工程建设需要使用大量材料，材料成本在建设成本中占有很大比例，材料质量会影响到工程总体质量。如果采购了不合格材料或者是类似替代产品，可能性能难以满足工程要求，进而导致工程质量问题。一些隐蔽工程所用材料或大宗材料在采购时可能出于节约成本考虑，更容易采购质量低于红线的材料，容易引起工程质量问题。另外，入场检测把关不严，或者材料保管不当也会导致材料质量问题。
1.3施工方面
不同类型工程建设项目质量要求不同，施工方法不同，而且每个建设项目现场情况也存在一定差异，当地环境情况也会对工程质量产生影响。在实际工作中，施工所用技术、工艺流程、工程质量检测手段等都会影响工程质量。例如施工中有时出于加快进度考虑，往往会忽视质量，盲目赶过；如果施工组织管理不当，会导致各类纠纷问题，一些预留预埋也会被破坏，从而导致工程质量不足；质量检测是必须重视的工作，如果流于形式或者没有专业的检测环境、设备，可能会无法发现质量问题，带来质量隐患。
1.4管理方面
现代工程建设规模庞大，施工管理有较大难度。实际工作中，可能管理人员自身素质不足或者责任心不强，从而导致管理制度形同虚设，难以把控现场施工秩序，难以有效指导、约束施工活动，很容易出现各类质量问题。工程建设具有环环相扣的特点。上一道工序施工质量会影响后续施工开展难度、质量。如果没有及时发现质量问题，后续工程建设也会受到严重影响，进而难以保证整体质量。
2 施工质量管理方法
基于当前施工中存在的各类问题对工程质量的严重影响，在此就如何提高质量管理水平进行探索。
2.1制度建设
根据同类工程经验以及项目实际情况、当地规定等制定质量管理制度，做好各项管理工作分配，明确各岗位责任，建立奖惩制度，为各项工作提供行动框架，确保各项工作有序开展。要强化各岗位人员质量管理意识，从制度上鼓励全员参与质量管理，确保整体质量。管理人员要严格执行管理制度条例，对于不按制度办事的管理人员、施工人员都要及时、按规定处罚，确保制度权威性。要注意制度的稳定性、长期性，不可朝令夕改，确保执行力度。
2.2人员管理
（1）对于管理人员，要加强管理培训，让管理人员树立现代管理理念，掌握现代管理方法，提高管理科学性。要重视交流学习的积极作用，组织交流会等交流活动，为管理人员提升自身管理能力提供良好环境。管理人员要有自我提升意识，多与同行交流并且要注重提升人际交往，掌握沟通技巧，和谐与各方人员的关系，使沟通、管理对象愿意沟通，愿意执行。
（2）对于施工人员，在工人入职后要先进行安全质量教育，做好技术交底工作，并要求通过考核，确认具有足够的技术能力以及责任意识，之后方可参与施工建设。对于在岗施工人员，要定期开展技术培训，加强道德素质教育，使施工人员综合素质能力得到提升。要完善施工人员个人信息资料，建立追溯制度、责任制度，使施工人员自觉约束自身行为，确保施工质量。另外，在施工中提倡自检、互检相结合，团结一致，互相检查，共同确保施工质量。
2.3材料管理
材料是质量管理中的重中之重。在工程建设中，要注意做好材料采购管理工作。采购人员要重视自身肩负的责任，采购中货比三家，选择优质供应商，确保所采购材料符合工程建设要求。材料入场要做好检测，每一批次都要进行检测，以免出现纰漏。入场材料要根据材料性能、使用先后顺序等做好分类保管工作。要先入库，先使用，不长期积压，并为各类材料提供良好保管环境，保证材料质量不受影响。材料领用要凭领料单，并且注意检查确认出库材料是否与领料单相符，防止施工错拿错用影响质量。
2.4机械设备管理
机械设备运行质量也会影响到工程整体质量。在使用机械设备前，要注意先检查、试运行机械设备，确认性能状态良好后方可使用。检查中发现故障异常的设备要及时维修处理，不可直接使用。在施工中，如果设备出现异常，要判断异常可能带来的影响，如果异常可能带来严重问题，必须立刻停用检修。机械设备使用后要做好润滑养护检修，之后方可入库。长期不用，也应定期做好维护保养工作，防止严重锈蚀难以再用等问题。
2.5施工技术管理
要根据项目建设要求、本项目现场情况、当地气候情况、相关规定等制定施工方案，确认施工方案具有足够可行性，科学性，所采用的技术、工艺符合要求。各道工序施工前要明确该工序施工技术难点、要点、施工细节，做好技术交底工作，确保施工人员可以按规定施工并确保工序质量。施工完毕要及时检查验收，验收合格后方可进入下一道施工工作。管理人员要与监理做好配合，确保施工现场秩序良好，组织协调到位，各工种无冲突。要正式施工中出现的各类质量问题，并且要防微杜渐，做到管理不纵容，施工不敷衍。
2.6施工进度管理
建立进度计划网络图，计划应有一定的弹性空间，避免时间节点过于紧凑，在出现各类突发问题时难以继续执行。要合理控制工程实际进度。通常同样工作量，施工时间长比时间短质量要高一些，但过慢不可取，会带来额外成本，且会影响信誉；而施工进度过快，工人加班容易疲劳，夜晚也给施工质量控制带来更高难度，一些工序如混凝土工程等需要时间提升强度，过快会影响质量。所以，应在进度要求内合理安排施工，在节点前完工即可，确保质量与进度，找到二者的平衡点。
结束语
现如今市场竞争激烈，但建筑行业受环评等政策影响也趋于平稳发展。在当前形势下，必须加强施工质量控制工作，在建设中提升队伍施工水平，管理人员管理能力，提高企业市场评价，建设精品工程，为企业赢得更多订单机会。
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